«Кузбасская мебельная компания» меняет масштаб

«Кузбасская мебельная компания» (КМК) вынашивает планы масштабной экспансии. Открыв в конце марта в Новосибирске свой первый магазин, компания ищет место для второго и обещает до конца года выйти на рынки еще целого ряда сибирских городов. Программа развития КМК на пять лет предусматривает увеличение числа торговых точек почти в 10 раз. Эксперты считают, что такая экспансия обойдется не менее чем в $60 млн.

До конца этого года КМК планирует открыть мебельные супермаркеты в Красноярске, Тюмени, Железногорске и ряде других городов Сибири, список которых пока не утвержден. Об этом сообщил вчера „Ъ“ гендиректор компании Евгений Дьяков. Кроме того, КМК планирует обзавестись еще одним магазином в Новосибирске. «На ближайшие пять лет в планах компании — построить крупнейшую федеральную сеть, включающую в себя около 200 магазинов с годовым оборотом $1 млрд», — заявил господин Дьяков.
«Кузбасская мебельная компания» основана в 1998 году. Ведет торговлю под брендами «Кузбасская мебельная компания» и «Энергия уюта». 23 салона компании работают в 13 сибирских городах, большая часть — в Кемеровской области. Общая площадь всех магазинов составляет около 40 тыс. кв. м. Самые крупные из них расположены в Новокузнецке (4 тыс. кв. м) и Новосибирске (3,5 тыс. кв. м). Оборот и владельцы не раскрываются.
Сегодня средняя площадь одного магазина КМК составляет 1,7 тыс. кв. м, хотя в последнее время компания старается открывать преимущественно крупные объекты. Если этот показатель сохранится и планы развития будут выполнены, к 2012 году КМК получит 340 тыс. кв. м торговых площадей. Для сравнения: совокупная площадь магазинов крупнейшего игрока розничного российского рынка — IKEA — не превышает сегодня 170 тыс. кв. м. Объем инвестиций господин Дьяков не назвал. По данным аналитика ИК «Финам» Сергея Фильченкова, такая экспансия обойдется не менее чем в $60 млн.
Надежды на столь активный рост в компании связывают с ростом спроса под влиянием общего увеличения доходов населения и развития ипотечного кредитования. Надеются в КМК и на изменения в структуре доходов. По мнению Евгения Дьякова, большую часть семейного бюджета россияне тратят на дом и интерьер. Своим основным конкурентным преимуществом КМК считает не использующийся пока активно в Сибири формат магазинов. Мебель здесь выставляется «коллекциями» с имитацией комнат. «Покупатель сможет оценить, как поставить понравившуюся модель в своей квартире. Посмотреть, как она будет гармонировать с любимым ковром, любимой люстрой или новыми обоями», — сказал Евгений Дьяков.
Руководитель отдела маркетинга тюменской сети «Мебельвилль» Роза Ташкова назвала планы КМК амбициозными, но реализуемыми: «КМК — один из крупнейших игроков мебельного рынка восточной части России. Неудивительно, что эта компания сейчас задумалась о региональной экспансии». Сам «Мебельвилль» открыл уже шесть магазинов в Сибири (из них четыре в Кузбассе), но основные надежды связывает с развитием в западном направлении.
Участники рынка признают, что, несмотря на высокую конкурентность розничного мебельного рынка в Сибири, этот вид бизнеса пока отличается невысокой концентрацией. Крупных межрегиональных сетей здесь совсем немного, и львиная доля рынка принадлежит одиночным магазинам либо монобрендовым салонам производителей. Сергей Фильченков отметил, что общероссийский рост на мебельном рынке в прошлом году составил 15%, достигнув $5,5 млрд. При этом рынок Сибири вырос примерно на 17–20%, а его емкость составила около $1,3 млрд. По мнению господина Фильченкова, преимуществом КМК может стать опыт работы в небольших городах: «В европейской части России рост рынка поддерживается в большей степени за счет малых и средних городов, так как в крупных населенных пунктах конкуренция слишком велика».
Станислав Соколов, Новосибирск