Болгарское мыло окунут в Волгу

Болгарская группа компаний «Млади» намерена до конца 2007 года открыть на территории Саратовской области завод по производству косметики и бытовой химии. Предполагаемый объем инвестиций в проект составит не более $10 млн. Саратовские дистрибуторы косметики и аналитики полагают, что болгарской компании не удастся составить серьезную конкуренцию популярным брендам.

Вчера министр инвестиционной политики Саратовской области Александр Жандаров провел в Москве переговоры с представителями ООО «Млади Косметик» (МК)— «дочкой» болгарского производителя косметики ГК «Млади». Как сообщил „Ъ“ господин Жандаров, основанием для этого стала победа региона в конкурсе «Млади» на размещение завода по производству косметики и бытовой химии — в нем также принимали участие Краснодарский край и Ростовская область. По словам Александра Жандарова, президент группы компаний «Млади» Димитр Боев отметил «перспективность региона как в размещении производственных мощностей, так и в сбыте готовой продукции». Перспективность, как заметил глава мининвеста, в частности, заключается в непосредственной близости Саратовской области к Южному федеральному округу, Средней Азии, Ирану и Армении— потенциальным рынкам сбыта «Млади». «На следующей неделе представители МК с рабочим визитом посетят Саратов и определятся с площадкой,— пояснил господин Жандаров. — Если все срастется, то уже в мае болгары смогут начать монтаж завода. На это уйдет не больше месяца, поскольку будет просто «клонирован» аналогичный завод в Подмосковье. Уже к августу состоится запуск производства».При этом господин Жандаров уточнил, что мощность предприятия будет отдельно оговариваться на предстоящей встрече с болгарами. По оценке главы регионального мининвеста, объем инвестиций в проект составит «несколько миллионов долларов», но не превысит $ 10 млн.
ГК «Млади» работает на рынке косметики с 1992 года. ООО «Млади Косметик» основана в 2001 году. Выпускает косметику и бытовую химию. Ежемесячный объем производства — порядка $8 млн.

Участники саратовского рынка — дистрибуторы крупных косметических компаний разошлись в оценках нового проекта. Директор сети магазинов «Иль Де Боте» Лариса Чергинцова напомнила, что болгарская косметика «пользовалась популярностью в советские времена, когда в магазинах больше ничего просто не было». «Но сегодня, в связи с бурным развитием рынка косметики и бытовой химии, пусть и недорогая продукция «Млади» не выдержит конкуренции с раскрученными мировыми брендами»,— считает госпожа Чергинцова.
Коллегу поддержала представитель компании AVON в Саратове Оксана Кожухова. «Опыт показывает, что все новое в этом сегменте рынка, как правило, поначалу вызывает недоверие покупателей, особенно женщин, являющихся потенциальными потребителями продукции «Млади Косметик»,— говорит госпожа Кожухова.— Переломить это недоверие и заставить женщину купить незнакомый шампунь или крем, при этом отложив в сторону топовый продукт, можно только с помощью демпинговых цен и необычной, яркой упаковки». По мнению предпринимателя, болгарская продукция не отличается сегодня ни тем, ни другим. Поэтому ее потенциальную конкурентоспособность на российском и саратовском рынке госпожа Кожухова оценила, как «никакую».
С мнением коллеги не согласилась коммерческий директор магазина косметики и парфюмерии «Новая Заря» (дистрибутора московского завода. — „Ъ“) Оксана Даурова. По ее мнению, женщины, напротив, отдают предпочтение новым продуктам в этой рыночной нише, «но быстро теряют к ним интерес, если качество не соответствует цене».
Генеральный директор компании «ACNielsen Россия» Александр Письменный отметил, что «в России цена имеет не последнее, но существенно меньшее значение при выборе товаров этого сегмента рынка». «Положительный опыт друзей и знакомых (62% предпочтений) и соблазнительное «обещание «бренда» (58% предпочтений)— самые сильные доводы в пользу покупки для россиянина», — говорит эксперт. — На цену при покупке ориентируются только 49% россиян».
Аналитик ИК «Финам» Сергей Фильченков считает, что болгарская компания, работая в среднеценовом сегменте, «пока не смогла сформировать сколько-нибудь узнаваемый для российского потребителя портфель брендов». В качестве примера аналитик привел продвигаемую нишевую марку «Детская сказка», которая, по его мнению, «пока мало о чем говорит потребителю». В числе потенциальных конкурентов «Млади» господин Фильченков видит «в лучшем случае 150 российских компаний, производящих небрендированную продукцию в этой ценовой категории». По его словам, рентабельность проекта составит 15-20%, а «окупаемость будет зависеть от объема инвестиций»: «В этом сегменте небольшие предприятия обычно окупаются за 4-6 лет, более крупные — за 5-7 лет».
Татьяна Никитина, Саратов