Руководство турецкой компании Migros планировало открывать в России ежегодно до 40–50 новых магазинов «Рамстор», чтобы сохранить свою долю на местном рынке. Но, как стало известно „Ъ“, с конца прошлого года «Рамстор» был вынужден закрыть десять магазинов в Москве и регионах, что сопоставимо с общим количеством новых объектов, открытых сетью в 2006 году. По мнению экспертов, сеть просто не выдерживает конкуренции с другими ритейлерами и это может подтолкнуть Migros к продаже своих розничных активов.
О том, что с конца прошлого года «Рамстор» закрыл шесть магазинов в Москве и четыре в регионах, „Ъ“ рассказали поставщики сети. По словам одного из них, уступают свои площади «Рамсторы» в Санкт-Петербурге, Ростове-на-Дону, Казани и Чебоксарах. Например, гипермаркет «Рамстор» в июне 2007 года покидает торгово-офисный комплекс River House в Петербурге, его место займет супермаркет «Азбука вкуса». Директор департамента арендных отношений River House Виктория Ботова объяснила, что «Рамстор» проигрывает «Азбуке» в качестве обслуживания. Владелец ТЦ «Горизонт» в Ростове-на-Дону Дан Полонский утверждает, что «Рамстор» затягивает оплату аренды и не соблюдает правила пользования коммуникациями. В скором времени «Рамстор» в «Горизонте» должен заменить Carrefour.
Заместитель гендиректора сети по административной деятельности и связям с общественностью Нурсель Ольмез Атеш подтвердила „Ъ“ закрытие всех десяти магазинов. По ее словам, это связано «с некоторой корректировкой стратегии развития „Рамстора“ в России». Что именно должно поменяться в стратегии сети, она отказалась уточнить.
ООО «Рамэнка», оператор сети «Рамстор» в России, на паритетных началах принадлежит двум турецким компаниям — розничной Migros (входит в Koc Holding) и девелоперской Enka. «Рамэнке» принадлежат 9 торговых центров и около 65 продуктовых гипер- и супермаркетов в Москве, Подмосковье и других регионах. Исходя из финансовой отчетности Migros, чистая выручка «Рамэнки» в 2006 году увеличилась приблизительно на 30%, до $626 млн.
«Рамстор» не единственный ритейлер, закрывающий действующие магазины, но в отличие от остальных сеть вынуждена отказываться от привлекательных помещений. К тому же количество закрытий у «Рамстора» сопоставимо с количеством открываемых точек: в 2006 году сеть запустила всего 12 новых магазинов. Для сравнения, X5 Retail Group ежегодно закрывает около 5–6 магазинов, при этом в 2006 году компания открыла 104 новые «Пятерочки» и 48 «Перекрестков», — говорит директор по коммуникациям X5 Геннадий Фролов. Краснодарский «Магнит» ежегодно закрывает около 100 магазинов, но за тот же период открывает примерно 400 новых точек.
Супермаркеты «Рамстора» просто не выдерживают конкуренции, считают собеседники „Ъ“ в других сетях. Невысокие темпы роста «Рамстора» могут быть связаны с готовящейся продажей сети, о которой на рынке говорят уже больше года, отмечает партнер Aquila Capital Partners Максим Кравченко. «Претендентов на „Рамсторы“ предостаточно: Wal-Mart, Carrefour, X5, „Седьмой континент“. Периодически на рынок просачивается информация о переговорах этих ритейлеров с Koc Holding»,— резюмирует другой аналитик.
Кристина Бусько, Мария Шевченко, Олег Ерусланов, Любовь Шебалова, Диана Дадашева
