Сквозное планирование производства — ключ к повышению роста производительности

Российская промышленность продолжает работать в условиях растущих операционных рисков. По данным Минпромторга, в январе 2024 года дефицит квалифицированных специалистов достиг 47%, что в сочетании с ростом издержек за два года оказывает значительное давление на предприятия. Нарушение цепочек поставок, увеличение сроков выполнения заказов и рост затрат на устранение сбоев делают управление производственными процессами все более сложной задачей.

В этих условиях бизнес вынужден адаптироваться, и одним из ключевых инструментов становится цифровизация. Современные решения для управления производством, такие как BFG, позволяют предприятиям повысить прозрачность процессов, минимизировать влияние внешних факторов и эффективно управлять ресурсами, обеспечивая принятие обоснованных решений, что особенно важно в условиях высокой изменчивости производства.

Сквозное планирование — комплексный подход к управлению производством

Для эффективного роста производительности в производственных процессах требуется комплексный подход. Одним из таких решений является сквозное планирование — методика, которая охватывает все уровни управления производством, от долгосрочного (с горизонтом в один квартал, один год и более) до оперативного (задания на рабочее место на конкретную смену в цеху).

Несмотря на высокую востребованность данного подхода, его применяют лишь 2–5% средних и крупных предприятий российской промышленности. Однако интерес к сквозному планированию растет, и все больше компаний рассматривают его как ключевой инструмент для повышения эффективности и сокращения рисков.

Как BFG решает ключевые задачи бизнеса

Платформа BFG помогает промышленным компаниям решать несколько ключевых задач благодаря сквозному планированию производственных процессов. Система охватывает все уровни планирования, от стратегического до оперативного, и обеспечивает точное распределение ресурсов по всей цепочке производства. Это позволяет компенсировать нехватку кадров, снижать зависимость от человеческого фактора, повысить точность планирования и ускорять процессы принятия решений.

Оптимальное распределение загрузки рабочих центров позволяет значительно повысить производительность труда, помогая преодолевать дефицит персонала. По сравнению с развитыми странами, где производительность труда в пять-семь раз выше, российские предприятия получают шанс ускорить рост эффективности и сократить отставание.

BFG также оптимизирует затраты. Анализируя данные в режиме реального времени, система формирует производственные графики, которые минимизируют незавершенное производство, исключают простои оборудования и повышают коэффициент его загрузки. Это повышает производительность труда, снижает себестоимость продукции и повышает предсказуемость операционных процессов.

Еще одно важное преимущество платформы — обеспечение выполнения заказов в срок. Синхронизация планирования на уровне холдинга, завода и отдельных производственных подразделений позволяет своевременно реагировать на изменения, снижать риск срывов контрактов и повышать финансовую дисциплину предприятий.

Измеримые результаты сквозного планирования: как BFG помогает промышленности

Российские промышленные компании уже получают ощутимые результаты от применения данного подхода. На одном из машиностроительных предприятий внедрение платформы BFG позволило сократить цикл выпуска продукции с 828 до 570 часов, исключив простои и обеспечив максимальную загрузку оборудования.

Завод оборонно-промышленного комплекса с помощью BFG устранил дисбаланс в загрузке мощностей. До цифровизации оборудование использовалось лишь на 58%, тогда как потенциал позволял выйти на 85%. Автоматизация процессов помогла закрыть этот разрыв без дополнительных инвестиций, что обеспечило рост объемов выпуска.

Крупное предприятие нефтегазовой отрасли увеличило производительность труда на 16%. Точное прогнозирование загрузки мощностей и автоматизированное управление производственными циклами позволили повысить эффективность без расширения производственной базы.

На автомобильном заводе внедрение платформы BFG помогло устранить системные сбои, что обеспечило рост выпуска продукции на 16% и повысило предсказуемость операционных процессов. Оптимизация производственных процессов привела к снижению простоев сначала на 20%, а с конца 2024 года — к полному их устранению.

Как подготовиться к сквозному планированию

Для успешного внедрения сквозного планирования компаниям необходимо обеспечить наличие нескольких ключевых ресурсов. Прежде всего необходимо обеспечить интеграцию платформы BFG с существующими ERP/MES-системами, что требует предварительного технического аудита и возможной модернизации IT-инфраструктуры.

Кроме того, внедрение платформы подразумевает изменения в бизнес-процессах. Для этого компания должна выделить компетентную команду, способную адаптировать организационные процедуры под новые технологии, а также обеспечить обучение сотрудников работе с цифровыми инструментами.

По оценкам экспертов, инвестиции в цифровизацию составляют 1–2% годовой выручки, но окупаются в течение 12 месяцев за счет повышения операционной эффективности предприятия.

Опыт предприятий, внедривших BFG, подтверждает, что сквозное планирование — это не просто модернизация, а стратегическая необходимость, влияющая на конкурентоспособность бизнеса. В условиях новой экономической реальности технологическая адаптация позволяет бизнесу снижать зависимость от внешних факторов, повысить предсказуемость процессов и сохранять устойчивость даже в периоды высокой турбулентности.

12+

ООО «БФГ Групп»

Реклама