Кадровый дефицит меняет HR-стратегии
На конференции hh.ru в Воронеже обсудили ситуацию на рынке труда в АПК.
Конференция «АгроHR: настоящее и будущее» собрала на площадке воронежского отеля Mаrriott собственников бизнеса, HRD и HR-специалистов агропромышленных компаний ЦФО, ведущих отраслевых экспертов, представителей образовательных и государственных структур. Главной темой разговора стали современные вызовы HR, связанные с дефицитом кадров на рынке труда, обсуждение механизмов и инструментов формирования новых моделей HR — стратегий, готовность бизнеса в сфере АПК к внедрению автоматизации и цифровизации процессов, искусственного интеллекта.
Фото: Коммерсантъ / Андрей Архипов
Фото: Коммерсантъ / Андрей Архипов
Фото: Коммерсантъ / Андрей Архипов
Фото: Коммерсантъ / Андрей Архипов
Открывая форум, директор филиала hh.ru в ЦФО Марина Качанова отметила, что многие ошибочно позиционируют «Хэдхантер» как кадровое агентство, хотя это IT-компания, оперирующая большим массивом данных, на основе которых она выстраивает аналитику в разных сферах.
По данным hh.ru, спрос на специалистов, готовых работать в агропромышленном комплексе, растет из года в год. Марина Качанова привела такую статистику: за 2024 год сельхозкомпании в целом по России опубликовали на hh.ru не менее 300 тыс. вакансий, на 7% больше, чем годом ранее. Отраслевые компании ЦФО в 2024 году разместили более 75,5 тыс. вакансий, что на 5 тыс. больше, чем в предыдущем году.
Число размещенных на hh.ru с начала 2025 года вакансий свидетельствует о растущей динамике спроса. В число самых дефицитных специалистов круглогодично попадают агрономы, ветврачи, зоотехники, машинисты (водители любой спецтехники), разнорабочие.
Директор филиала hh.ru в ЦФО Марина Качанова
Фото: Андрей Архипов, Коммерсантъ
Директор филиала hh.ru в ЦФО Марина Качанова
Фото: Андрей Архипов, Коммерсантъ
«Дефицит кадров в АПК обусловлен как высокой конкуренцией со стороны других профсфер, так и низким спросом среди соискателей, одной из причин которого является сезонность найма, характерная для весомой части вакансий в сельском хозяйстве. Среди других причин можно назвать нехватку квалифицированных кадров и невысокую популяризацию отрасли АПК в целом по сравнению со многими другими отраслям, в том числе среди молодёжи», — прокомментировала Марина Качанова.
Низкий спрос на вакансии в АПК среди соискателей подпитывается и диспропорцией, сложившейся между уровнем медианной предлагаемой заработной платы и ожиданиями кандидатов, отметила спикер: в конце 2024 года предложение составило 68 100 руб. в целом по стране, в первом квартале 2025 года — 70 000 руб. При этом по итогам марта текущего года аграрии ЦФО указывают в резюме ожидаемую зарплату в размере плюс-минус 100 000 руб.
По мнению экспертов hh.ru, проблема дефицита кадров усугубляется ростом естественной убыли населения.
Людей больше не будет, особенно в сельском хозяйстве, с учетом урбанизации, удаленных районов и других факторов, утверждают эксперты. Сложившиеся условия диктуют новую парадигму найма, удержания и адаптации персонала, автоматизации процессов, цифровой трансформации отрасли и использование искусственного интеллекта.
Руководитель проекта по развитию агропромышленного направления hh.ru в ЦФО Елена Бузо акцентировала важность работы с HR-брендом для привлечения соискателей. Отправной точкой такой работы, по ее мнению, должно быть понимание, что хочет знать о компании потенциальный кандидат и в каком формате нужно доносить до него информацию. «Очень часто компании считают, что работают с HR-брендом, но на самом деле они просто на своем сайте выкладывают фото выпускаемой продукции, — констатировала она. — Соискателю интересно увидеть, как устроена компания, чего он может добиться в ней. Важно учитывать, что молодое поколение — визуалы, поэтому кандидатам нужно показывать короткие видео, запоминающиеся фото, акцентировать то, что выделяет вас. Например, можно сделать брендирование страницы компании и вакансии на сайте hh.ru. Это выделит вас среди других работодателей».
Спикер обратила внимание участников конференции на сформировавшийся на рынке труда тренд: 38% россиян за последние три года сменили свою профессиональную деятельность. Это говорит о том, что горизонт планирования у людей сократился. Они не боятся менять работу и профессиональную деятельность. Среднее время работы на одном месте у молодёжи 5 месяцев, у более старшего поколения в возрасте 45–54 лет, — 3,5 года. С учетом этого тренда Елена Бузо предложила «не зацикливаться только на молодёжи, а расширять воронку найма и рассматривать все поколения при подборе кадров». Для удержания молодежи и формирования их вовлеченности в работу она считает важным использовать наставничество.
По мнению аналитиков, смена места работы может сигнализировать и о том, что человека не сумели адаптировать, вовлечь в процесс. hh.ru предложила технологии, которые помогают выстроить, оцифровать, проанализировать весь процесс жизненного цикла сотрудника и найти инструменты его мотивации к дальнейшей работе в компании.
Фото: Андрей Архипов, Коммерсантъ
Фото: Андрей Архипов, Коммерсантъ
На чем важно в сложившихся на рынке труда условиях сделать акцент собственникам бизнеса — на кадрах или технологиях, как сбалансировать инвестиции в человеческий капитал и инновационные решения, какова роль автоматизации и цифровизации в повышении производительности труда, на каком этапе развития компании нужна автоматизация и как просчитать ее эффективность — эти вопросы обсудили в формате дискуссии эксперты. Ее модерировали HRD «Таркос» Роман Шевелев и основатель канала про агробизнес Культиватор, Евгения Асоян.
По мнению руководителя управления по работе с персоналом ООО «Эконива - АПК Холдинг» Бориса Морева, для внедрения автоматизации важен не этап развития компании, а мотивация, прежде всего, собственника.
«За каждым нововведением, в том числе и автоматизацией, должна стоять конкретная бизнес-цель», считает директор стратегических проектов hh.ru Данила Константинов. Директор по персоналу ГК «Шанс» Александр Потапов разделяет это мнение, утверждая, что автоматизацию внедряют, когда есть побудительные мотивы: «Это про эффективность и управляемость, что особенно очевидно на примере растениеводства, где всегда есть, что оптимизировать, всегда с большей пользой. Поэтому эта отрасль давно подключает современные технологии спутникового мониторинга, контроля режима топлива, контроля режима урожая и так далее».
Эксперты обсудили ошибки, которые допускают компании, внедряя автоматизацию. Генеральный директор ООО «ТН-ГРУПП» Сергей Урюпин назвал одной из главных — стороннюю позицию руководства: «кто-то без меня должен все сделать под ключ. При этом внутри компании никакие процессы не перенастраиваются, не переделываются регламенты». Еще одна распространенная ошибка — отсутствие комплексной стратегии автоматизации. «Когда в моменте автоматизируются процессы на каком-то маленьком участке, на следующий год еще на одном и так далее. Даже крупные холдинги в результате сталкиваются с тем, что эти «кусочки» каким-то образом между собой нужно сшивать, и несут на этом дополнительные затраты». Эксперт считает необходимым условием успешной автоматизации максимальную вовлеченность в этот процесс руководства компании.
Фото: Андрей Архипов, Коммерсантъ
Фото: Андрей Архипов, Коммерсантъ
Генеральный директор Кореновского молочно-консервного комбината, «Фабрика настоящего мороженого» ГК «Ренна» Игорь Московцев придерживается мнения, что приступать к автоматизации стоит только после того, как поймешь, какие результаты она принесет. «Все участники должны одинаково понимать, в чем цель. Чем она проще и понятнее для каждого, тем больше шансов на успех».
Эксперты доказывали важность оцифровки процессов в HR-службах, которая дает необходимый массив информации для принятия верных решений.
Конференция стала площадкой обмена лучшими отраслевыми практиками между компаниями. Генеральный директор СмартАгро Владимир Конырев рассказал об эффективности цифровой трансформации HR-функции в найме сезонного персонала, начальник управления подбора персонала ГК «Агроинвест» Марина Журавец поделилась опытом развития персонала с точки зрения инвестиций в будущее компании, HRD AGS Foods Анна Дитятева дала навигацию развития навыков коммуникации в кросс-культурной среде. Руководитель направления по подбору и адаптации персонала ПАО «Группа Черкизово» Наталья Кашина предложила вниманию коллег кейс работы на стыке рекрутмента и HR бренда, руководитель по внедрению и сопровождению бизнес-процессов СХБН «Группы «Русагро» Ольга Широбокова на опыте компании показала, как поддержка рационализаторства становится инвестицией в будущее компании, способствуя вовлеченности людей в решение задач предприятия, руководитель проектов ООО «Воронежский шампиньон» Григорий Смирнов рассказал о парадигме стратегического планирования, директор по персоналу ООО «Агроном-сад» Юрий Савицкий предложил свое видение выхода из ситуации «когда люди заканчиваются, а бизнес – нет».
Во время нетворкинга после деловой части конференции многие ее участники говорили о том, что представленная экспертами аналитика, дискуссии и обмен кейсами эффективных практик дали импульс для смены привычных алгоритмов в работе и применения новых технологий.
HR - специалист по работе с персоналом
HRD – директор по работе с персоналом
ООО «Хэдхантер», ИНН 7718620740
Реклама