«Казнить нельзя помиловать»
Финансовые болезни компании легче предотвратить, чем лечить
Основатель консалтинговой группы «Симфония успеха», президент ассоциации «САУР», арбитражный управляющий Олег Шевцов о том, как профилактика неплатежеспособности помогает предпринимателям избежать рисков при корпоративных банкротствах
— Каждая организация в процессе финансово-хозяйственной деятельности сталкивается с рисками, которые могут привести к неплатежеспособности, а впоследствии — и к банкротству. Такими рисками можно управлять, минимизировать и даже вовсе их исключать. Важно вовремя обнаружить источники проблем и принять меры.
Причины возникновения неплатежеспособности компаний разнообразны: от ошибок в управлении финансовыми потоками до неразумной кредитной политики.
Чтобы избежать неприятных последствий, необходимо регулярно проводить финансовый мониторинг и анализ ключевых показателей деятельности предприятия.
Далее используют несколько стратегий защиты.
Одна из них — реструктуризация долгов юридического лица.
Проводятся переговоры с кредиторами о пересмотре условий долговых обязательств.
Пересмотр может предусматривать изменение сроков погашения, снижение процентных ставок или даже частичное списание долга.
Такие шаги снижают текущее давление на финансовые потоки компании. За счет уменьшения кредитной нагрузки у компании появляется возможность направить ресурсы на развитие и восстановление бизнеса.
Еще одна стратегия защиты направлена на оптимизацию затрат и расходов компании. Чтобы снизить издержки, необходимо проанализировать статьи расходов юридического лица. Для этого следует уменьшать операционные расходы, отказываться от неэффективных проектов.
В ходе детального анализа текущих затрат выделяются ресурсоемкие направления, а ненужные расходы устраняются.
Итогом становится рост рентабельности и улучшение общего финансового результата компании.
Наконец, чтобы не допустить банкротства в некоторых случаях привлекают внешние инвестиции. Для этого требуется найти инвесторов, готовых вложить средства в компанию взамен на долю в бизнесе или иные условия.
В этом случае может потребоваться разработка инвестиционного предложения, проведение переговоров с потенциальными инвесторами, а также подготовка необходимых документов.
В дальнейшем новые вложения позволяют погасить задолженность или расширить бизнес организации.
Эксперты и специалисты консалтинговой группы «Симфония успеха» («SSUCCESS») имеют более чем 20-ти летний опыт антикризисного управления и финансового оздоровления.
За годы деятельности в качестве топ-менеджера и арбитражного управляющего, включая крупные и градообразующие предприятия, мной накоплен огромный опыт в диагностике и инструментах финансового оздоровления предприятий, завершено более 1000 проектов и процедур банкротства, проведено более 3500 консультаций владельцев бизнеса.
Мы научились понимать владельцев и руководителей бизнеса с полуслова.
Опыт, качественные коммуникации и доверие с клиентом — это залог и симфония успеха любого нашего предприятия и проекта.
Наша миссия — помогать бизнесу, его владельцам и топ-менеджерам (КДЛ) подниматься после падения, восстанавливаться и идти дальше — к намеченным целям и достижениям.
Защищая наших клиентов и доверителей, мы делаем ставку на то, что владельцы бизнеса не виновны в доведении компании до банкротства. Эта стратегия оправдывает себя в судебных процессах о привлечении владельцев и руководителей бизнеса к субсидиарной ответственности.
В защите предпринимателей важно оценивать не сам факт банкротства организации и наличие кредиторской задолженности. Приоритетное значение имеют те обстоятельства, в которых бенефициары и руководители действовали, принимая управленческие решения.
Владельцам и руководителям следует помнить, что болезнь легче и безопасней предотвратить, чем лечить. Поэтому мы рекомендуем им вести взвешенную экономическую политику.
В свою очередь, регулярный правовой и финансовый мониторинг под контролем профессионалов обеспечивает предпринимателям финансовую безопасность.
ИП Шевцов Олег Анатольевич, ИНН 100101312175
Реклама