Культура длинных денег

В сфере культуры и искусства создано всего 35 фондов целевого капитала с совокупным объемом активов 6 млрд руб. Бизнесу интереснее поддерживать яркие проекты с немедленным PR-эффектом, а учреждениям культуры сложно отвлечь средства от текущих расходов. Тем не менее интерес к целевым капиталам со стороны меценатов растет, говорят эксперты. Музеи и театры уже используют средства фондов для пополнения коллекций, поддержки гастролей и образовательных программ.

Выйти из полноэкранного режима

Развернуть на весь экран

Притом что совокупный объем отечественного рынка эндаументов оценивается в более чем 150 млрд руб., на сферу культуры и искусства приходится немногим более 4% (6 млрд руб.). По данным Министерства экономического развития на конец 2023 года, в этой сфере создано лишь 35 эндаументов, тем не менее это второй результат после вузов, где более 120 фондов.

Сегодня большая часть фондов целевого капитала в сфере культуры — это эндаумент-фонды музеев. Их доходы уже идут на поддержку специальных проектов и мероприятий.

В области исполнительских искусств процесс создания фондов целевых капиталов идет медленно, говорит старший научный сотрудник сектора экономики искусства Государственного института искусствознания, заведующая кафедрой экономики искусства и культурной политики продюсерского факультета Школы-студии МХАТ Екатерина Хаунина. Среди директоров театров, даже в Москве и Санкт-Петербурге, идея формирования собственного эндаумента пока непопулярна. Директор эндаумент-фонда Красноярской краевой филармонии Ирина Заболотская объясняет, что музеи получили признание как важнейшие институты сохранения культурного наследия и это привело к накоплению у них значительных финансовых ресурсов. Тогда как исполнительское искусство — концерты и фестивали — воспринимается как временный продукт творчества.

Впрочем, перспективы у рынка целевых капиталов в сфере искусства благоприятные. Руководитель дирекции по работе с институциональными клиентами УК «Альфа-Капитал» Анна Чижова отмечает две тенденции: учреждения культуры и искусства чаще рассматривают эндаументы как инструмент обеспечения финансовой стабильности, а российские меценаты все больше интересуются отечественным рынком — геополитическая ситуация способствует росту внутренних инвестиций в культуру.

Дело музейное

Сегодня эндаументы позволяют музеям пополнять коллекции произведениями искусства, а также проводить реконструкцию помещений, организовывать выставки и поддерживать текущую деятельность.

Специализированный фонд управления целевым капиталом для развития Государственного Эрмитажа был создан в 2011 году. Он может оказывать поддержку любым проектам музея по запросу, одобренному попечительским советом и правлением фонда, говорит гендиректор фонда Екатерина Сираканян. В случае какой-то острой необходимости эндаумент может помочь музею в любом проекте, но такого прецедента не было — все происходит планово. «На средства фонда приобретено несколько ценных экспонатов и чрезвычайно ценных коллекций»,— говорит Екатерина Сираканян. У фонда два целевых капитала: по состоянию на конец 2023 года размер первого составлял 425,4 млн руб., второго — 383,2 млн руб. В 2018 году благодаря доходу от эндаументов музей купил полотно Ансельма Кифера «Аврора», позднее — часть уникальной коллекции Шушковых, в которой собраны произведения изобразительного и декоративно-прикладного искусства Западной Европы IX–XVII веков. В 2021 году собрание ювелирного искусства музея пополнилось 136 портбукетами из коллекции Кенбера — одного из крупнейших в мире собраний этого аксессуара светского костюма XIX — начала XX веков, а в 2023 году — коллекцией известного антиквара Юрия Абрамова, которая включает такие шедевры, как портрет Павла I кисти Левицкого или прижизненный мраморный бюст Микеланджело.

У эндаумента Третьяковской галереи, созданного в 2019 году, также два целевых капитала: первый предназначен для пополнения коллекций музея, второй — для поддержки малых музеев Третьяковки (дома, квартиры, мастерские художников). Малых музеев семь, из них пять — на реконструкции. Проектирование и работы ведутся за счет внебюджетных средств, сказано на сайте эндаумента. Кроме того, в 2023 году галерея благодаря эндаументу приобрела две картины Сергея Иванова — «Мужчина с тростью» и «Дама в боа», а также скульптуру Дмитрия Цаплина «Дружба народов». Стоимость имущества, находящегося в доверительном управлении, на конец 2023 года составила для первого капитала 67,4 млн руб., для второго — 86,5 млн руб.

Фонд развития Чувашского национального музея «Прокопий» создан два года назад и уже год спустя стал соорганизатором Всероссийского конкурса «Живи, узор чувашский», рассказала Review директор музея Ирина Меньшикова. Семь вышитых работ победителей — от женихового платка до девичьего платья — приобретены за счет средств доходов фонда и пополнили коллекцию музея. Их авторы получили денежные призы. На закупку работ и поощрение победителей потратили 172,5 тыс. руб. Еще одна категория благополучателей — преподаватели Национальной школы чувашской вышивки. Деньги пошли на зарплаты 11 педагогов. Тело целевого капитала на конец 2024 года составило 11,7 млн руб.

Есть эндаумент-фонды и у частных музеев. Фонд целевого капитала Еврейского музея и Центра толерантности создан 11 лет назад. Исполнительный директор учреждения Кристина Краснянская объясняет, что средства расходуются на поддержание проектов и текущей деятельности музея: от оборудования для постоянной инсталляции до зарплат сотрудников. Поступившие в 2024 году деньги были потрачены на проведение плановых выставок и мероприятий, в том числе Дня памяти жертв холокоста, Пурима, «Ночи музеев», «Лето, Шалом!», мастер-классов детского центра, тематических экскурсий и экскурсий на русском жестовом языке. Другая статья расходов — обеспечение уставной деятельности и содержание музея, в том числе обеспечение безопасности на территории. Стоимость имущества в доверительном управлении на конец декабря 2023 года оценивалась в 921,8 млн руб.

Театр, опера, балет

Недостаточную популярность эндаументов в театральной сфере объясняет директор Российского академического молодежного театра (РАМТ) Софья Апфельбаум: у учреждений большие текущие расходы, а спонсорам и благотворителям интереснее вкладываться в проекты, которые реализуются здесь и сейчас.

РАМТ первым среди театров создал фонд целевого капитала — он был зарегистрирован в 2016 году, сам целевой капитал был сформирован в 2018 году. По словам Софьи Апфельбаум, доходы от эндаумента пока невелики, тело целевого капитала небольшое: к началу 2025 года — 15 млн руб. (подробнее о том, как живут небольшие эндаументы, см. стр. 3). «Нельзя сказать, что мы обеспечиваем этими средствами существенную часть расходов театра. Тем не менее, когда отмечали столетие театра, часть затрат покрыли за счет этих денег. Сейчас они идут на гонорары по новым постановкам. Порядка 700 тыс. руб. мы тратим в год на наши творческие мероприятия»,— рассказывает Софья Апфельбаум. Она добавляет, что у театра есть спонсоры и партнеры: РАМТ говорит им, что они могут вложить в его текущие затраты, которых очень много, а могут — в фонд целевого капитала. «Пока текущих затрат много, а суммы, которые дают спонсоры и партнеры, не столь велики, чтобы вложить их в целевой капитал, поэтому мы предпочитаем тратить их на текущие нужды»,— делится директор РАМТ.

Пермский театр оперы и балета (на фото) создал эндаумент в 2021 году. К концу 2023 года в нем было 11,7 млн руб., а в 2024 году фонд получил первый доход от управления им. Как рассказали в театре, эти средства пошли на реализацию приоритетных направлений развития театра, в частности гастроли симфонического оркестра и оперной труппы в Москву. «Гастроли на значимые музыкальные площадки России способствуют укреплению позиций театра как одного из ведущих музыкальных театров страны»,— добавляют там. На сайте также указано, что инвестиционный доход от управления средствами фонда можно направить на сотрудничество с центрами мировой музыкальной культуры, привлечение зарубежных артистов, образовательные проекты для зрителей и студентов творческих специальностей, заказ новых произведений и книгоиздание.

В 2023 году эндаумент-фонд появился на базе Красноярской краевой филармонии. Его цель — сохранение и развитие музыкальной культуры региона через поддержку системных творческих инициатив учреждения. Размер фонда на конец 2023 года составил 10,5 млн руб., первые доходы фонд получил в январе 2024 года. На эти деньги эндаумент поддержал проект «Северная оркестровая академия». Это новый этап популяризации профессии оркестрового музыканта среди талантливой творческой молодежи Норильска и Сибирского федерального округа, объясняет директор фонда Ирина Заболотская. Образовательная сессия проходила на базе Сибирского юношеского оркестра.

Настоящее против будущего

Запрос на дополнительное финансирование учреждений культуры и искусства растет ежегодно, поэтому любой работающий механизм важен и может стать стабильной частью доходов организации, подчеркивает Екатерина Хаунина. «Благодаря эндаументам музеи делают масштабные и яркие выставки и проекты для посетителей»,— отмечает Кристина Краснянская.

Одна из главных трудностей формирования и развития эндаументов — поиск стабильных источников пополнения средств. Кроме крупных корпоративных пожертвований, регулярные пожертвования могут быть реализованы через систему членства, например клубы друзей. Этот подход реализован для пополнения Фонда поддержки РАМТ, фонда целевого капитала Школы-студии МХАТ. У эндаумента Эрмитажа нет постоянных меценатов — для пополнения капитала музей проводит отдельные переговоры и разные акции, например ежегодный благотворительный торжественный прием. Собранные пожертвования направляются в эндаумент, рассказывает Екатерина Сираканян.

Спонсорская поддержка дополняет работу эндаументов, но не может их заменить. Софья Апфельбаум объясняет, что компании тяготеют к спонсорской помощи, потому что им интересен PR-эффект. «По российскому законодательству спонсорская помощь передается по договору информационно-рекламного характера, то есть спонсор всегда получает за свою поддержку рекламу»,— говорит Екатерина Сираканян. По ее словам, эндаументам трудно тягаться со спонсорством и даже благотворительностью, которую меценат может оказать напрямую институции искусства: в этом случае он волен сам решить, на какую цель будут потрачены его средства. «Но если жертвователь понимает, что его средства не тратятся, а продолжают работать на институцию, каждый год позволяя наращивать доход для полезных и необходимых дел, то хорошо информированный и вдумчивый меценат может принять решение в пользу фонда целевого капитала»,— добавляет Екатерина Сираканян.

Эксперты надеются, что бизнес придет к пониманию, что вкладываться нужно не только в текущие проекты, но и в будущее. Это сделает учреждения более независимыми и финансово устойчивыми.

Помощь начинается с близкого и понятного

Выйти из полноэкранного режима

Развернуть на весь экран

Леонид Жуковский, художественный руководитель Сибирского юношеского оркестра:

«Я помогаю эндаумент-фонду Красноярской краевой филармонии, потому что верю в важность поддержания и развития культуры и искусства на долгосрочной основе. Вложение в фонд целевого капитала — наиболее эффективный способ помощи. Когда вкладываешь средства в эндаумент, знаешь, что они будут работать на перспективу, поддерживать новые поколения музыкантов.

Доверие к фонду — ключевой аспект: я изучил принципы управления средствами, убедился в компетентности команды и прозрачности отчетов. Доходы от целевого капитала могут распределяться между различными проектами и направлениями — таким образом поддержку получат и проверенные инициативы, и новые перспективные идеи. Например, каждый год возникает проблема финансирования сессии Сибирского юношеского оркестра. Сессии бывают разные, и ориентировочный бюджет сложно определить: приблизительная сумма расходов на проезд и проживание юных оркестрантов составляет 2 млн руб. Уверен, что в скором времени филармония сможет организовать это мероприятие полностью за счет дохода от доверительного управления.

Адресная помощь часто ограничена конкретными проектами и не всегда охватывает весь спектр культурных потребностей. Моя поддержка филармонии — ежемесячные пожертвования в эндаумент-фонд и непосредственная помощь в реализации проектов. В проекте «Северная оркестровая академия», который собрал 60 молодых талантов из регионов СФО, я был также художественным руководителем и дирижером. Хотя сначала я фокусировался на помощи культуре и музыке, теперь думаю расширить вклад и в другие направления — возможно, в образование или экологию».

Поддержка эндаументов через грант

Выйти из полноэкранного режима

Развернуть на весь экран

Елена Снежко, руководитель программы социальных инвестиций СИБУРа «Формула хороших дел»:

«Компания СИБУР придерживается системного подхода в социальных инвестициях. С 2016 года в рамках программы «Формула хороших дел» мы проводим конкурс межрегиональных проектов, победители которого получают грантовую поддержку. Нашими партнерами становятся крупнейшие федеральные и региональные институции, которые могут привнести что-то новое в культурную повестку регионов — например, Школа-студия МХАТ становилась победителем конкурса четырежды, начиная с 2022 года.

На деньги гранта мы поддерживаем гастроли школы в регионах присутствия СИБУРа, прослушивания местных абитуриентов на первый тур актерского факультета. К примеру, в 2025 году Школа-студия посетит четыре города присутствия компании. Важно, что часть гранта направляется в эндаумент Школы: предсказуемость и стабильность финансирования — залог сохранения лучших проектов. Какая сумма пойдет на гастроли, а какая — на эндаумент, решает Школа-студия, при этом организация обязана выполнить свои обязательства в рамках договора с победителем конкурса.

Специализированный фонд управления целевым капиталом для развития Школы-студии МХАТ был создан для системного финансирования программ всех факультетов, а также общевузовских проектов. Результат носит отложенный эффект, но что особенно важно, позволяет ежегодно планировать инвестиции. Фонд разрабатывает программы поддержки каждого факультета на ближайшие три-пять лет, понимая размер целевого капитала и уровень доходности от управления эндаументом.

Система отчетности для грантополучателей позволяет нам отслеживать расходы полученных средств. Так, на доход от целевого капитала в 2024 году фонд поддержал каждый факультет: актерский, продюсерский, сценографии и театральной технологии. В 2025 году все три существующих направления помощи сохранятся, планируются новые спектакли, учебные поездки и запуск технических решений для онлайн-галереи».

За эмоциональной поддержкой — к искусству

Выйти из полноэкранного режима

Развернуть на весь экран

Надежда Пронина, член попечительского фонда поддержки Пермского театра оперы и балета им. П. И. Чайковского, партнер компании BGP Litigation:

«Все начинается с осознания роли культуры и искусства в нашей жизни и окружающей действительности. Для меня искусство стало опорой: помогает мне эмоционально восстанавливаться, расширять кругозор и круг общения.

Культура — необходимая часть и среда нашего развития, и поэтому для меня важно, какая она, кто и что ее формирует. Я помогаю Пермскому театру оперы и балета: делаю финансовые пожертвования в фонд поддержки, помогаю учреждению развиваться и немного популяризирую помощь театрам в бизнес-среде. Я хочу, чтобы театр был не только «хранителем традиций», но и точкой притяжения лучших режиссеров, музыкантов, артистов, создавал новый опыт — российский и международный.

Пожалуй, я дотошный донор: изучаю ежегодные отчеты фонда, заключения аудиторов, общаюсь с руководством театра. Доходов от средств инвестирования пока немного, но вложения обеспечивают гарантированные средства, в том числе на текущие проекты и задачи. У театра появляются и новые возможности.

Я житель Перми, и мне не безразлична судьба нашего театра оперы и балета. Я хотела бы ему славного будущего, чтобы и последующие поколения пермяков посещали театр, гордились местными проектами».

Венера Петрова