В прошлом году в группе компаний АВК произошла реструктуризация. Сменился топ-менеджмент, кроме того, Банк России отозвал лицензию у СПБРР, входившего в эту группу. Но, несмотря на трудности, у АВК большие планы на будущее. Об этом корреспонденту "Ъ-Банк" АННЕ АХМЕДОВОЙ рассказал председатель совета директоров группы компаний АВК ДМИТРИЙ АЛЕНИН.
— В прошлом году группа компаний АВК провела реструктуризацию, сменился менеджмент. Что произошло?
— 2006 год был сложным и интересным для группы компаний АВК. Он прошел под флагом обновления. Сейчас в группу входят три компании: инвестиционная компания АВК, управляющая компания "АВК 'Дворцовая площадь'" и брокерская компания "АВК — Ценные бумаги". Когда началась реструктуризация, основной задачей стало изменение кадрового состава, и решать этот вопрос пришлось за короткий промежуток времени. Люди ушли, и надо было брать персонал на действующие проекты. Мобилизовав внутренние ресурсы компании, а также привлекая специалистов извне, мы выдержали контрактные обязательства перед нашими клиентами.
— Почему из АВК ушел менеджмент? Это было пожелание акционеров?
— Безусловно, без участия акционеров не обошлось. Произошли изменения, а когда меняется топ-менеджмент, не может не измениться и сама компания.
— Чем объясняется повышенный спрос именно на брокерские услуги?
— В брокерской компании "АВК-ЦБ" в 2006 году произошло много изменений. Была изменена система управления компанией: вместо восьми директоров был назначен один, но при этом укрепилось среднее звено. Был изменен кадровый состав, а доходность по портфелям на программах VIP и ЛМС (личный менеджер счета) в зависимости от продукта составила в среднем 60-80 процентов. Я практически не вижу конкурентов в консалтинговых услугах.
— Из-за чего же у СПБРР начались проблемы, в результате которых он потерял лицензию? Ведь топ-менеджмент АВК был поблизости и видел, что происходило в банке.
— До 2006 года практически все члены совета директоров СПБРР были из АВК, а с прошлого года в совете остался лишь один человек АВК, это я. Когда у топ-менеджмента банка спрашивали, что происходит в СПБРР, они говорили, что все хорошо и нет никаких проблем. Они и должны объяснить, что же все-таки происходило в банке. В банке, как известно, главную роль играет команда, а на мой взгляд, руководству СПБРР единую команду создать не удалось.
— А куда смотрели акционеры? Ведь АВК до сих пор принадлежит около 10 процентов акций СПБРР. И кто остальные акционеры банка?
— У нас вызвало обеспокоенность появление в прессе информации о проблемах в банке. При этом никаких тревожных сигналов не было. Около 90 процентов акций СПБРР принадлежали физическим лицам. Я их не знаю, я не присутствовал на встречах акционеров. У меня много других вопросов: в прошлом году было много хлопот внутри группы АВК.
— Почему СПБРР не продали раньше? Ведь теперь у банка нет лицензии и покупать его не интересно никому.
— Это вопрос к акционерам.
— Когда у СПБРР начались проблемы, АВК перевела счета в другие банки. Что это за банки? Может быть, вы планируете купить свой банк для расчетных операций?
— Сейчас мы работаем с ПСБ и Промсвязьбанком. Группа АВК пока не намерена покупать свой банк, хотя, конечно, было бы удобно иметь расчетный банк. Но на 2007 год таких планов нет. Правда, мы ведем переговоры о партнерских условиях, для удобства клиентов хотелось бы иметь банковские точки в наших офисах.
— В прошлом году на пресс-конференции вы говорили о планах по смене акционеров группы компаний. Предполагалось распределить акции между первыми лицами АВК. Речь шла о пакетах в 25 процентов. Что-то изменилось? Кому сейчас принадлежит АВК?
— Сейчас группа принадлежит юридическим лицам. Схема, о который мы говорили, прорабатывается, но в силу не вступила. Это вполне естественно, для мотивации менеджмента у него должен быть пакет акций компании, в которой он работает. В ближайшее время топ-менеджмент АВК может получить пакеты акций. Речь идет о больших пакетах. Думаю, в компании все равно останутся миноритарные акционеры — сторонние юрлица.
— Расскажите об итогах деятельности группы АВК в прошлом году.
— В прошлом году АВК провела оценку 25 предприятий. До сих пор мы остаемся финансовыми консультантами ОАО "Центртелеком", Центрального телеграфа, группы "Связь-инвест". На внутреннем рынке мы остается агентами города и провели аукцион репо, а также вторичные торги на сумму 12 млрд рублей. Стабильнее всех развивалась УК "АВК 'Дворцовая площадь'", чей портфель к концу 2006 года вырос на 20 процентов. Динамичнее всех — брокерская компания "АВК — Ценные бумаги": она вдвое увеличила доходы, до 4 млн рублей, а также разработала новые продукты — разовые сделки и оригинальные стратегии работы на растущем рынке.
— Какие планы у АВК на этот год?
— Возможно, пойдем по пути укрепления наших региональных представительств (сейчас у нас шесть филиалов), но об открытии новых точек в городах России пока говорить рано. Мы сосредоточены в основном на Северо-Западе. А в этом году планируем более внимательно посмотреть Московский регион, есть реальные планы на этот счет. Ведь что касается розницы — где больше денег, там и бизнес развивается быстрее. В Москве у нас есть филиал АВК, но мы давно уже хотим активизировать работу на московском рынке: либо сменить офис на больший, либо открыть еще две-три точки. Может, даже головное представительство переедет в Москву. Все будет зависеть от текущих задач.
— Но в Москве очень жесткая конкуренция. Почему вы думаете, что столичные клиенты пойдут к вам, а не в другие компании?
— Согласен, там больше игроков, но и поле там тоже больше. Где больше денег, там и бизнес развивается быстрее. Если компания не вступит в эту конкурентную борьбу, закрывшись в Петербурге, ей грозит медленное затухание. Мы будем предлагать паи фондов АВК, некоторые из них входят в десятку российских лидеров по доходности, а в целом компания занимает в рейтингах средние позиции, что свидетельствует о ее стабильной работе. Сейчас суммарная стоимость чистых активов ПИФов УК "АВК 'Дворцовая площадь'" достигла 1 млрд рублей — до "монстров" этого бизнеса далеко, но сумма все равно не маленькая. Кроме того, мы можем предложить интересные брокерские программы и консультационное обслуживание.
— А топ-менеджмент группы компаний в Москву не собирается переезжать?
— Я не планирую пока уезжать в столицу. А дальше посмотрим.
— Сейчас в моде переезды, когда компания растет и развивается и ей просто не хватает места. Здание на Невском, 102, менять не пора?
— С Невского проспекта мы не уедем. У нас тут очень хорошее место — историческое и удачно расположенное. Несмотря на то что рядом открываются филиалы других компаний и банков, уезжать отсюда нет смысла. Ведь где-то эта конкуренция нам даже на руку. Приходя за банковскими продуктами, клиент может зайти и к нам за инвестиционными продуктами.
— А ребрэндинг проводить не планируете?
— У нас были мысли обновить брэнд, но пока этим заниматься не будем. Ведь брэнд АВК хорошо узнаваем и менять его нет смысла. А вот о его укреплении подумать стоит.