Винодельческая компания «Янтарное» (входит в ГК «Русский винный трестъ») намерена создать в Ростовской области собственную розничную сеть. Через магазины в пяти крупных городах «Янтарное» будет реализовывать недорогое кеговое вино и таким образом рассчитывает увеличить свою рыночную долю в регионе, которая сейчас не превышает 5%. Участники рынка отмечают, что собственная розница облегчит «Янтарному» популяризацию своих винных марок. Однако при этом эксперты сомневаются в том, что сеть «Янтарного» будет рентабельной.
Сегодня, по собственным данным «Янтарного», на долю розливных вин приходится около 15% производства принадлежащего компании винзавода в Мартыновском районе Ростовской области. После запуска сети, как рассчитывают виноделы, доля розливных вин увеличится до 25–30%. За счет этого, как отметил Игорь Кот, «Янтарное» рассчитывает увеличить свою долю на рынке недорогих вин в регионе, которая сейчас не превышает 5%. «Сегодня мы выпускаем около 100–120 тысяч бутылок вина в месяц, при этом после модернизации завода можем выйти на мощность до 350 тысяч», — сообщил управляющий директор компании.
Напомним, что ранее руководство «Русского винного треста» объявляло о планах вложить в расширение винзавода «Янтарное» в 2007–2011 годах около 396 млн рублей. Кроме того, инвестпрограмма предполагает, что около 200 млн рублей будет направлено на расширение площади виноградников «Янтарного» до 1 тыс. га к 2012 году.
Участники рынка сомневаются в том, что собственная розничная сеть «Янтарного» будет рентабельной. «Наверняка, это исключительно имиджевый ход», — предположил коммерческий директор УК «Донвинпром» (управляет Миллеровским винзаводом) Михаил Планидин. — Сеть, торгующая вином только одного производителя, не может быть прибыльной. Не исключено, что «Янтарное» не довольно объемами, которые удается продавать через дистрибуторов». Схожее мнение и у гендиректора ОАО АПФ «Фанагория» (Краснодаркий край) Петра Романишина: «Смысл в создании розницы есть — можно продвигать собственный брэнд и не зависеть от других сетей. С другой стороны, сложно будет добиться рентабельности сети, если заниматься только своим монобрэндом. Кроме того, „Янтарному“ трудно будет конкурировать с крупными розничными сетями».
Сергей Сурженко