Быстрый рост российских банковских структур уже сегодня приводит к необходимости менять изначально сложившуюся структуру их управления. Инкомбанк первым среди коммерческих банков, не имеющих под собой базы бывшего спецбанка, начал отход от директивного управления своими филиалами из Москвы и приступил к организации территориальных центров, обладающих многими полномочиями самостоятельного банка.
Система управления структурными подразделениями через специально выделенные (по географическому признаку) территориальные органы широко применяется в зарубежных компаниях, будь это банк, информационное агентство или промышленное предприятие. Существовала подобная система и в советской строго централизованной плановой экономике. В настоящее же время, пожалуй, лишь Сбербанк России выдерживает классическую структуру управления: филиалы банка подчиняются районным отделениям, те замкнуты на территориальные банки (курирующие деятельность банковских подразделений в своем географическом районе), которые, в свою очередь, подчинены центральному аппарату в Москве.
Новые коммерческие структуры, начав деятельность в столице, затем стали активно развивать сеть своих отделений в регионах. Однако до последнего времени региональные подразделения сохраняют полную зависимость от головной конторы, что зачастую приводит к громоздкости и негибкости системы управления. В частности, центральному аппарату сложно ориентироваться в местной обстановке, оперативно принимать решения и координировать работу филиалов.
Столкнувшись с подобными проблемами, руководство Инкомбанка приняло решение об образовании в отдельных регионах территориальных управлений. Управления наделяются достаточно широким кругом полномочий в проведении инвестиционной и кредитной политики, в работе с населением и т. д. В функции же центрального аппарата входит разработка стратегических планов по конкретным услугам банка, политики на международном финансовом рынке, проведение единого маркетинга. Сегодня образовано 4 территориальных управления (Московское, Санкт-Петербургское, Ульяновское, Самарское), которые могут самостоятельно создавать подчиняющиеся им филиалы. Прочие филиалы банка пока работают в прямом подчинении московскому офису Инкомбанка.
Однако вместе с новыми правами у территориальных управлений Инкомбанка появились и новые обязанности. Прежде всего, они должны четко блюсти корпоративные интересы банка. В случае же, если политика филиала будет угрожать финансовому благополучию всего Инкомбанка, его руководство вправе просто блокировать операции по счетам этого филиала.
АЛЕКСАНДР Ъ-АНДРИАНОВ