Саратов выбрал «Лидера»

Екатеринбургская холдинговая компания «Лидер» к 2009 году намерена построить в Саратове первый в регионе аквапарк на 2,3 тыс. ежедневных посещений. По оценкам топ-менеджеров компании, инвестиции в проект составят порядка 1,3 млрд руб., которые должны окупиться в течение 5-7 лет. Проект получил поддержку регионального правительства. Наблюдатели считают, что проект может быть вполне успешным.

Совет по инвестициям при губернаторе Саратовской области дал «зеленый свет» проекту екатеринбургского ООО «Холдинговая компания «Лидер» по строительству в поселке Юбилейный Волжского района Саратова Дворца водных аттракционов. Как рассказал председатель совета директоров компании Николай Кретов, первый саратовский аквапарк, рассчитанный на 2300 ежедневных посещений, должен включать в себя 12 бассейнов и 12 водных горок. На его территории будут размещены детская, семейная и «экстремальная» зоны аттракционов, банный комплекс, салон водных процедур и зона отдыха. Рядом с аквапарком «Лидер» планирует построить 16-ти этажную гостиницу и парковку. В качестве генподрядчика на строительстве объекта, по словам господина Кретова, выступит другая компания из Екатеринбурга, которая привлечет местных субподрядчиков. «Мы провели предварительные переговоры с рядом саратовских стройкомпаний и заводов по производству металлоконструкций, в конце июля проведем тендер среди субподрядчиков, а уже в сентябре заложим первый камень», — пояснил топ-менеджер «Лидера», отказавшись назвать потенциальных партнеров. В реализацию проекта компания намерена инвестировать порядка 1,3 млрд руб., из них 30% — собственные средства, а 70% — привлеченные. По словам господина Кретова, проект уже прошел все согласования в «Европейском банке реконструкции и развития», где на октябрь этого года открыта кредитная линия в размере 360 млн руб. По прогнозам топ-менеджеров «Лидера», проект должен окупиться за 5-7 лет. Как было заявлено, ввод аквапарка в эксплуатацию намечен на осень 2009 года.
ООО «Холдинговая компания «Лидер» создано в 2000 году. Владелец компании — председатель совета директоров Николай Кретов. Занимается строительством ТРЦ, аквапарков, санаториев и баз отдыха. В 2004-2006 годах «Лидер» построил два ТРЦ в Екатеринбурге (площадью 52 тыс. и 22 тыс. кв. м) и по одному ТРЦ площадью 20 -32 тыс. кв. м в Нижнем Тагиле, Каменске-Уральском, Оренбурге и Кургане. Компания построила аквапарк в Екатеринбурге и строит еще два — в Уфе и Оренбурге. Финансовые показатели не раскрываются.
Свой выбор инвестора в правительстве области мотивировали надежностью екатеринбургского проекта и его адаптированностью к климатическим условиям региона. «Проект, который «Лидер» намерен реализовать в Саратове, — типовой, — заявил глава регионального министерства инвестиционной политики Александр Жандаров.— Он прошел не только три российские экспертизы — «Росстройэкспертизы» и технадзора (необходимость в них возникла после трагедии в московском «Трансвааль-парке» в феврале 2004 года. — „Ъ“), но и, что немаловажно, получил международные сертификаты безопасности, что свидетельствует о его надежности». По словам господина Жандарова, он «не слишком доверяет столичным проектировщикам», а вот к уральским относится «с большим уважением». «Екатеринбуржцы построили свой аквапарк в непростых климатических условиях, где много близких Саратову снежных и ветровых нагрузок, — отметил министр,— и несколько лет успешно его эксплуатируют». Это, по его мнению, дает основания предполагать, что «проект будет столь же успешно реализован и в Саратове».
Аналитик компании «Penny Lane Realty» Алексей Могила полагает, что «с точки зрения экономики, аквапарки очень интересны». «Перспективы их весьма радужные, учитывая климат большинства территории России: у нас полгода холодно, купаться негде», — отметил эксперт. При этом он подчеркнул, что «аквапарки стоят не в первом ряду по уровню рентабельности, впереди них — ТРК, логистические, офисные центры и гостиницы». Но, по мнению господина Могилы, «аквапарки создают на своих площадках очень мощные магниты, притягивающие посетителей, в том числе, и серьезными сервисными зонами». Достаточно высокие сроки окупаемости аналогичных проектов эксперт мотивировал «технической сложностью таких инженерных сооружений, необходимостью постоянного соблюдения экологических и санитарных норм».
Несколько иной точки зрения придерживается аналитик ИК «Финам» Ольга Вдовина. По ее мнению, окупаемость такого рода комплексов в значительной степени зависит от местной конъюнктуры. «Для Саратова при озвученном объеме затрат более вероятна верхняя граница названных лидером сроков, но с ростом доходов населения спрос на данные развлечения и сопутствующие услуги аквапарка может возрасти»,— считает аналитик. Что же касается потенциальной рентабельности таких проектов, госпожа Вдовина полагает, что «в последнее время она снижается и приближается к 15-20%». Это, по ее словам, связано с тем, что «наиболее привлекательные территории уже накрыты такого рода комплексами, среди нововозводимых аквапарков все больше закрытых или частично закрытых, поскольку их все чаще строят в регионах с коротким летом и холодной зимой, что также сказывается на росте стоимости строительства».
Татьяна Никитина, Саратов