Федеральный сотовый ритейлер «Dиксис» объявил об укрупнении региональных представительств. Нижегородский филиал ритейлера будет преобразован в допофис Центрального макрорегиона компании с головным офисом в Москве. По мнению участников рынка, слияние мелких подразделений позволит «Dиксису» оптимизировать управление собственным бизнесом и более эффективно использовать логистические возможности сетей. Эксперты также полагают, что подобные изменения фактически не повлияют на положение компании на рынке.
Как сообщила пресс-секретарь «Dиксиса» Надежда Захарова, в Центральный макрорегион компании, формирование которого начнется уже в июле 2007 года, войдут филиалы в Нижнем Новгороде, Воронеже, Москве, Московской области, Рязани, Владимире, Туле, Твери и Ярославле. Кроме того, будет сформирован путем слияния самарского и казанского подразделений компании Поволжский макрорегион «Dиксиса» с центром в Самаре. «Цель реформирования — повышение управляемости компанией и, как следствие, повышение эффективности работы группы», — пояснила госпожа Захарова. По ее словам, по результатам работы двух макрорегионов «Dиксис» примет решение о дальнейшем укрупнении собственных представительств.
По мнению отраслевых экспертов, решение «Dиксиса» об объединении филиалов в макрорегионы вряд ли окажет серьезное влияние на рынок. PR-директор сети «Цифроград» Татьяна Москалева полагает, что смысла в объединении региональных филиалов, сосредоточенных в городах-миллионниках и их окрестностях, нет: «Руководители наших подразделений взаимодействуют с главой региональной розничной сети в он-лайн режиме, что позволяет эффективно решать любые вопросы и координировать усилия. В связи с этим объединение филиалов в более громоздкие структуры, на наш взгляд, нецелесообразно». По словам госпожи Москалевой, «Цифроград» имеет склады в 18 городах — крупнейших транспортных узлах страны, наличие которых позволяет без привязок к филиальной структуре поставлять оборудование в любой регион. Гендиректор сети «Телефон.Ру» Михаил Золотовицкий в свою очередь отмечает, что укрупнение структуры управления лишает компанию гибкости в принятии решений, тем самым ухудшая ее положение на рынке: «„Телефон.Ру“ никогда не использовал вертикально-интегрированную модель управления с делением сети на макрорегионы. Мы строим управление на основе максимальной самостоятельности региональных филиалов».
Олег Григоренко, Елена Колычева