Региональные производители слили воды

Как стало известно „Ъ“, оренбургское ООО «Живая вода», челябинская группа компаний «Ниагара» и ЗАО «Завод минеральных вод» (Липецк) создали в Оренбурге Национальную водную компанию (НВК) для конкуренции с Coca-Cola и PepsiCo. В настоящее время каждый из трех учредителей НВК занимает от 30 до 50% рынка в своем регионе, а в 2008 году они планируют вывести на федеральный уровень общий брэнд. Новая торговая марка, по их расчетам, может занять до 10% рынка питьевой воды в России.

О том, что в России появилась новая крупная компания по выпуску бутилированной воды, сообщил инициатор проекта и гендиректор ООО «Живая вода» (Оренбург) Эдуард Берлин. «Год назад около десяти региональных производителей подписали протокол о намерении объединиться, а на прошлой неделе мы завершили регистрацию объединенной компании», – рассказал он. По словам бизнесмена, пока в Национальную водную компанию вступили только три производителя бутилированных питьевых и минеральных безалкогольных напитков – «Живая вода», группа компаний «Ниагара» (Челябинск) и завод минеральных вод (Липецк), «еще несколько компаний» скоро к ним присоединятся.

Свои доли в объединенной компании Эдуард Берлин и начальник отдела маркетинга «Ниагары» Денис Батурин уточнить отказались. По словам партнеров, НВК уже в первый год существования рассчитывает занять не менее 10% российского рынка воды, который оценивается в 2,5 млрд л в объемном и $1,2 млрд в денежном выражении. Лидирующее положение в настоящее время занимают Coca-Cola и PepsiCo, на марки которых Bon Aqua и Aqua Minerale соответственно в сумме приходится порядка 40% продаж.

«Каждый из трех участников, вошедших в НВК, занимает в среднем около 40% рынка воды в своем регионе, – отметил гендиректор исследовательского агентства «Точка роста» Роман Шалимов. – К примеру, ООО „Живая вода“ имеет долю в 50% в Оренбургской области и чуть меньшую – в Самарской, завод минеральных вод занимает 30% липецкого рынка, а „Ниагара“ – 40% челябинского». По подсчетам господина Шалимова, объединение даже трех региональных игроков позволит им претендовать сразу на 5% российского рынка бутилированной воды. «А нарастить свою долю до 10% в случае объединения усилий – планы более чем реальные», – уверен Роман Шалимов.

Основная цель создания НВК – конкуренция с лидерами рынка Coca-Cola и PepsiCo. «У них масштабные маркетинговые программы, большие рекламные бюджеты, – говорит Денис Батурин. – Мы хотим конкурировать с транснациональными брэндами не только на рыночном, но и на идейно-концептуальном уровне, создав марку федерального масштаба и продвигая ее совместными усилиями». Эдуард Берлин сообщил, что уже началась работа над разработкой единого брэнда НВК. Участники проекта готовы потратить на разработку и первоначальное продвижение новой торговой марки $5 млн. «Вопрос о распределении расходов довольно важен, у нас уже есть определенные договоренности, но не в наших интересах раскрывать их сейчас», – заявил господин Батурин. «Практика объединения мелких предприятий в кооперативы для консолидации ресурсов, а в итоге для выживания на отечественном рынке не нова», – считает аналитик «Кредитного и финансового консультанта» Денис Веркашанцев. Между тем представители Coca-Cola, PepsiCo и Nestle отказались комментировать планы НВК, пояснив, что обсуждение действий конкурентов не вписывается в их корпоративную политику.

Михаил Антонов, Оренбург; Виктор Хилько