Агропромышленная корпорация «Стойленская Нива» (Белгород) выкупила 80% акций саратовского ОАО «Знак Хлеба». Сумма сделки не раскрывается, по экспертным оценкам она составила до $10 млн. В «Стойленской Ниве» покупку называют очередным шагом в рамках реализации стратегии по упрочнению ключевых позиций холдинга. Аналитики сошлись во мнении, что выстраивание вертикально-интегрированной цепи позволит холдингу минимизировать риски в процессе сбыта муки.
«Одной из стратегических задач нашей компании является расширение активов хлебобулочного и мукомольного производств, — пояснила „Ъ“ руководитель пресс-службы «Стойленской Нивы» Наталия Малахова.— Покупки в этом году двух крупных хлебокомбинатов— Смоленского и Саратовского — проведены именно в этом ключе». По ее словам, по количеству хлебозаводов (8. — „Ъ“) с общим объемом производства более 100 тыс. тонн в год «Стойленская Нива» занимает второе место в России. «Вполне естественно наше желание занять лидирующее положение в стране в своем сегменте рынка»,— заметила госпожа Малахова. На самом хлебокомбинате сделку пока не комментируют. Главный инженер «Знака Хлеба» Андрей Левчук отметил лишь, что «руководство СН пока озвучило, что комбинат станет осуществлять такую же продуктовую и ценовую политику, как было раньше»: «Перспективные инвестпланы будут обсуждаться только после вхождения предприятия в цепочку холдинга».
О сумме сделки и в «Стойленской Ниве» и в «Знаке Хлеба» говорить отказываются. Гендиректор «Института конъюнктуры аграрного рынка» Дмитрий Рылько полагает, что «она могла составить несколько миллионов долларов, но вряд ли превысила $10 млн». «Вхождение крупных российских мукомольных компаний в хлебобулочную индустрию — процесс, весьма характерный для рынка,— считает аналитик. — Это вызвано достаточно сложной ситуацией на рынке муки, где наблюдается переизбыток производственных мощностей и низкая маржа — в то время как хлебопекарный рынок кажется производителям гораздо более интересным с точки зрения сбыта муки».
«Такая вещь, как вертикальная интеграция предприятий, чрезвычайно полезна и вполне экономически обоснована»,— также убежден президент «Российского зернового союза» Аркадий Злочевский. По его словам, «практически все компании, успешно функционирующие в этом сегменте рынка, не сговариваясь, пошли по одному пути, поскольку опыт показывает, что интегрируя мощности, выстраивая вертикаль таким образом, чтобы один дивизион был зависим от другого, агропромышленная корпорация сильно снижает риски».
Татьяна Никитина,
Саратов