«РусЮгБанк» привели к «Национальному стандарту»

Банк «Национальный Стандарт» (НС) консолидировал 97% одного из крупнейших волгоградских кредитных структур — ОАО «РусЮгБанк». Как сообщают в НС, таким образом банк реализует стратегию создания разветвленной региональной сети. В «РусЮгБанке» ситуацию не комментируют. По экспертным оценкам, сумма сделки могла составить порядка $6 млн. Аналитики полагают, что реализовать стратегию НС сможет только за счет активных заимствований или инвестиций со стороны акционеров.

Как стало известно „Ъ“, ООО «КБ «Национальный стандарт» приобрело 97% акций волгоградского ОАО «КБ «РусЮгБанк». Как сообщили в НС, таким образом банк приступил к реализации программы по развитию сети региональных структур в городах-миллионниках. Напомним, что о планах по вхождению в тридцатку крупнейших банков России акционеры НС заявили после того, как в 2006 году 76% паев банка консолидировала компания «ОЭМК-Инвест», принадлежащая экс-партнеру компании «Газметалл» Льву Квитному. До этого банк вел счета Лебединского горно-обогатительного комбината (ЛГОК) и Оскольского электрометаллургического комбината (ОЭМК). Контроль над банком господин Квитной получил после того, как отказался участвовать в объединении «Газметалл» и «Металлоинвеста», принадлежащего Алишеру Усманову. В обмен на 30% «Газметалла» (оставшуюся долю контролировал также Алишер Усманов) Лев Квитной получил контроль над банком «Национальный стандарт».
«РусЮгБанк» интересен тем, что имеет разветвленную сеть допофисов, а также большое количество клиентов различного уровня бизнеса, — пояснили „Ъ“ в «Национальном стандарте». При этом в НС добавили, что в ближайших планах «РусЮгБанка» расширение географии присутствия — активное развитие сети офисов на территории Волгограда и области. Однако о дальнейшей стратегии в НС говорить отказываются, отмечая, что «говорить о конкретных планах пока рано».
В «РусЮгБанке» вчера не стали комментировать сделку. Тем не менее, насколько известно „Ъ“, согласно стратегии объединения, пока банк будет работать под своим брендом, а затем должен стать полноценным филиалом НС. Сумму сделки стороны не раскрывают.
ООО «КБ «Национальный стандарт» было создано в 2002 году компаниями холдинга «Газметалл»: «Лебединский горно-обогатительный комбинат» и «Оскольский электрометаллургический комбинат», которым тогда принадлежало по 66,3% и 32,7% паев банка.По данным банка на февраль 2007 года, основными участниками являются «ОЭМК-Инвест» (76%) и «ГАЗМЕТАЛЛПРОЕКТ» (24%). По данным журнала «Деньги» на 1 июля 2006 года, банк «Национальный стандарт» занимает 41-е место по размеру собственного капитала (4,9 млрд руб.) и 55-е место по сумме чистых активов (24,5 млрд руб.).

ОАО «Русский Южный Банк» зарегистрировано в 1992 году. Основные собственники банка — физлица. Имеет филиалы в Камышине и Михайловке. Размер прибыли за первый квартал 2007 года превысил 11 млн рублей.

«Учитывая, что «РусЮгБанк» неплохо позиционируется в регионе, его нормальная рыночная стоимость — 2 или 2,5 к собственному капиталу (основные средства 154 млн рублей на 1 апреля 2007 года), в то время как при оценке крупных российских банков применяется коэффициент 4, — рассчитал гендиректор ЗАО ФБ «Август» Карэн Туманянц. По мнению экспертов ИК «Финам», стоимость банка нужно рассчитывать с коэффициентом 2,5, а сумма сделки могла составить около $6 млн. «Неорганически (то есть за счет приобретений) вырасти до третьего десятка у НС шансы есть, вопрос в том, как банк будет привлекать средства для агрессивного расширения, — отмечает банковский аналитик ИК «Тройка-Диалог» Ольга Веселова. — Это можно сделать за счет фондирования со стороны металлургов-акционеров либо прибегать к рыночным заимствованиям. Последнее осложняется ситуацией на долговых рынках — банки либо заимствуют дорого и вынуждены повышать доходность активной базы, либо отказываются от займов. Первое осуществить также сложно, ведь инвестиции в покупку регионального банка могут иметь отсроченный эффект, к тому же потребует время на адаптацию платформ банков, интеграцию». К тому же, добавляет госпожа Веселова, непонятно пока, насколько акционеры, заявившие о готовности трансформировать банк в универсальную структуру и уходить от кэптивности, готовы прибегать к вливаниям капитала. Тем не менее, отмечают эксперты, в российской практике пока не было случаев объединения большого числа банков, поскольку процедура достаточно затратна и трудоемка. «Русский Южный» — хорошее приобретение, он действительно силен большим количеством клиентов малого и среднего бизнеса и программами ипотечного кредитования, — считает начальник отдела розничного бизнеса Волгоградского филиала ОАО «Банк Москвы» Алексей Синько. — Однако построить широкую филиальную сеть на базе этих двух банков будет достаточно проблематично».
Елена Пашутинская