Группа компаний «Сибирский аграрный холдинг» (САХО) приступила к созданию в Ульяновской области дочернего агрохолдинга полного цикла — от выращивания зерна до выпечки хлеба и хлебобулочных изделий. Емкость инвестпроекта 950 млн руб. В рамках программы САХО уже приобрел Чуфаровское хлебоприемное предприятие, на базе которого будет построен хлебозавод мощностью 10 т в сутки. Предполагается, что он войдет в создаваемую федеральную сеть хлебозаводов «Хлебница». Эксперты полагают, что сибирским хлебопекам придется столкнуться с жесткой конкуренцией региональных производителей.
Группа компаний «Сибирский аграрный холдинг» сообщила о покупке Чуфаровского хлебоприемного предприятия (ХПП), расположенного в Вешкаймском районе Ульяновской области. По информации „Ъ“, ранее владельцем предприятия являлась группа «Аркада–Интер», специализирующаяся на торговле зерновыми и масличными культурами. Как рассказал вчера „Ъ“ директор департамента по связям с общественностью САХО Андрей Кузнецов, Чуфаровское ХПП стало первым предприятием холдинга в европейской части России, где будет централизованно храниться зерно. Мощность элеватора составляет 37 тыс. т пшеницы. При этом господин Кузнецов особо подчеркнул, что предприятие было приобретено в рамках проекта по строительству дочернего агрохолдинга САХО в Приволжском федеральном округе. В частности, в рамках этого инвестпроекта в Ульяновской области предполагается создание агрохолдинга замкнутого цикла, включающего выращивание зерна, его хранение, переработку и выпечку хлеба и хлебобулочных изделий. Стоимость проекта в САХО оценили в 950 млн руб. «В Ульяновской области наш холдинг намерен приобрести порядка 100 тыс. га посевных площадей, увеличить мощности элеваторов до 90 тыс. т, а кроме того, построить в Ульяновске и в нескольких населенных пунктах хлебозаводы совокупной мощностью порядка 20 тыс. т хлебобулочных изделий в год», — пояснил Андрей Кузнецов. Как подчеркнул „Ъ“ председатель совета директоров САХО Павел Скурихин, «в сотрудничестве с администрацией региона мы намерены создать мощный агрохолдинг, который даст Ульяновской области новые рабочие места и новые налоговые поступления, а также позволит значительно увеличить местное сельскохозяйственное производство».
Директор Чуфаровского ХПП Николай Соловьев вчера подтвердил, что на базе предприятия планируется строительство хлебозавода мощностью 10 т в сутки. «Кроме того, нам обещаны инвестиции в реконструкцию и замену старого оборудования элеватора», — пояснил господин Соловьев.
«Сибирский аграрный холдинг» включает 11 сельхозпредприятий в Новосибирской и Ростовской областях, пять элеваторов в Новосибирской, Омской и Ульяновской областях, химический завод в Куйбышеве (Новосибирская область), сбытовую сеть федерального масштаба. Хлебобулочную и кондитерскую продукцию под принадлежащим САХО брендом «Хлебница» выпускают 11 заводов в Новосибирской, Московской и Омской областях. На сегодняшний день объем посевных площадей САХО составляет около 200 тыс. га, мощности по хранению зерна достигают 342 тыс. т, мощности по производству хлеба — 300 т в сутки. Оборот САХО в 2006 году составил 2,7 млрд руб. Состав владельцев не раскрывается.
Чуфаровское ХПП — элеватор напольного хранения, на территории которого имеется 13 складов суммарной емкостью 40 тыс. т. Предприятие способно принимать до 2 тыс. т зерна в сутки.
В САХО подчеркнули, что Чуфаровский хлебозавод войдет в создаваемую федеральную сеть хлебозаводов «Хлебница». Согласно заявленным планам, на первом этапе к весне 2008 года предполагается построить в разных регионах центра России, Поволжья и Сибири 33 предприятия суточной мощностью 5–10 т. Стоимость реализации первого этапа проекта составляет 1,35 млрд руб.
Участники рынка неоднозначно оценивают перспективы сибирской компании в Ульяновской области. По словам завпроизводством ОАО «Ульяновскхлебпром» Инны Лапшиной (компания объединяет восемь хлебозаводов и 30 магазинов торговой сети. — „Ъ“), область не испытывает недостатка в хлебе, поскольку предприятия поставляют потребителям весь ассортимент хлебобулочных изделий.
«Сегодня наши предприятия загружены всего на 30–35%, но мы закрываем не только весь город, но и районы, включая глубинку», — пояснила госпожа Лапшина. По ее словам, сибирскому холдингу придется столкнуться с жесткой конкуренцией со стороны местных производителей: кроме крупных хлебозаводов, чья расчетная мощность составляет 60–70 т хлеба в сутки, в регионе работает около 200 хлебопекарен мощностью от 1 до 3 т. «Хлеб — это традиционный продукт: люди покупают хлеб, к которому привыкли. Новинки могут отнять незначительную часть рынка», — полагает Инна Лапшина.
Аналитик потребительского сектора «Антанта–Капитал» Андрей Верхоланцев считает, что создание агрохолдинга замкнутого цикла, включающего в себя элеваторы, мукомольное производство и хлебозаводы, позволит САХО снизить издержки при выпуске хлебобулочной продукции. Однако, как полагает эксперт, у холдинга могут возникнуть сложности в продвижении своей продукции на рынке. «Потребитель не воспринимает хлеб как брендированный продукт, поэтому при сравнительно одинаковом качестве редко связывает его с тем или иным производителем», — говорит господин Верхоланцев, подчеркивая, что, помимо строительства сети, САХО придется вкладывать значительные средства в продвижение своей продукции.
Юрий Белов, Новосибирск; Павел Седаков, Ульяновск
