В июле нынешнего года в ЗАО "Метроком" сменился гендиректор. Занимавший этот пост Сергей Жданов перешел на работу в ЗАО "ВТБ-Капитал", где занял пост заместителя гендиректора. В свою очередь, "Метроком" возглавил Константин Островский, до этого занимавший пост первого заместителя гендиректора компании. О том, как будет развиваться компания под его руководством, господин Островский рассказал редактору "Ъ-Телекома" Борису Горлину.
— Какие задачи поставили перед вами акционеры, назначив на этот пост?
— Прежде всего, это исполнение бюджета текущего года. Выручка компании в 2007 году должна составить около $45 млн против $30 млн в 2006 году. Если говорить о задачах следующего года, то они, возможно, будут сформулированы уже на ближайшем совете директоров, который состоится в конце сентября.
— Рост выручки на 50 процентов для крупной телекоммуникационной компании более чем позитивный результат. За счет чего он будет достигнут?
— В этом году мы выиграли несколько конкурсов, проводившихся администрацией Санкт-Петербурга. Наиболее значимый из них — тендер на строительно-монтажные и пусконаладочные работы при создании комплекса антитеррористической защиты петербургского метрополитена. Сумма только этого проекта составляет более 450 млн рублей.
— Финансирование по проекту антитеррористического комплекса в метрополитене будет осуществляться в этом году?
— Да, это деньги текущего года.
— Когда завершатся работы?
— Работы по данному контракту мы завершим в конце 2007 года.
— Если отбросить в сторону крупные бюджетные подряды, то какие еще точки роста вы могли бы выделить?
— Мы продолжим развитие системной интеграции и будем участвовать в крупных городских проектах. Например, в этом году мы проводили работы по системной интеграции на XI Международном экономическом форуме и предоставили необходимую инфраструктуру для телевизионной трансляции праздника выпускников петербургских школ "Алые паруса". Помимо этого компания займется продвижением дополнительных интернет-услуг, таких как хостинг, разработка и обслуживание сайтов. Наконец, мы планируем более активно продвигать услуги triple play — широкополосный Интернет, кабельное ТВ и телефонию.
— Какие перспективы у услуг хостинга и разработки сайтов. Какую долю от выручки могут занять эти сервисы в ближайшей перспективе?
— Это достаточно большой и интересный для нас проект. Его прогнозные показатели будут заложены в бюджете 2008 года. Могу лишь отметить, что его финансирование будет осуществляться из собственных средств "Метрокома".
— Обыкновенно услуги triple play продвигаются в сегменте частных пользователей. Впервые о своих претензиях на этот сектор рынка "Метроком" озвучил в начале этого года. Сколько у вас в настоящий момент абонентов-физлиц?
— В настоящее время мы можем предоставить услуги связи в 20 тыс. петербургских квартир. Часть из них уже являются нашими клиентами. Мы планируем, что к концу года количество частных абонентов достигнет 5 тыс.
— Обыкновенно работа оператора в частном сегменте сопровождается рекламной активностью, что хорошо заметно на примере сотового рынка. Как-то сложно вспомнить какую-то рекламу услуг "Метрокома" в частном сегменте...
— Действительно, в рекламном бюджете 2007 года активная реклама услуг для частных пользователей не была предусмотрена. Однако при планировании рекламного бюджета на следующий год мы уделим больше внимания этой целевой группе.
— Станет ли компания проявлять активность на рынке дальней связи?
— Не думаю, что мы будем развивать это направление.
— Какова доля государственных заказов в выручке "Метрокома"?
— В последнее время много пишут о том, что мы лишь за счет госзаказов формируем выручку. На самом деле это не так. Доля госзаказов в нашей выручке не превышает 20 процентов, а остальная часть формируется в основном за счет корпоративного сегмента. В настоящий момент мы обслуживаем около 3 тыс. бизнес-клиентов.
— Участники рынка действительно часто упоминают вашу компанию как гарантированного победителя в любых крупных конкурсах, проводимых Смольным. Как вы прокомментируете этот факт?
— Повторю, что всего не более 20 процентов выручки "Метрокома" формируется за счет госзаказов. Для компании, у которой основным акционером является город, это не так уж и много. Что касается конкурсов, то мы участвуем в них на общих основаниях. Основным залогом победы в любом конкурсе является способность компании предоставить требуемый клиенту пакет услуг по оптимальной цене, а не состав акционеров.
— Достаточно скандальным оказалось соглашение, которое вы подписали с городскими властями по телефонизации бюджетного жилья. Многие операторы, работающие в частном сегменте, хотели бы оказаться на вашем месте.
— Это был не конкурс, а всего лишь рамочное соглашение между уполномоченными комитетами и "Метрокомом" о том, что наша компания готова выполнить работы по проектированию и строительству телекоммуникационной инфраструктуры в новых жилых районах за счет собственных средств. О конкурсе и о конкретной работе говорить пока рано.
— Когда городские власти планируют начать работы по этому соглашению?
— Предположительно в 2008─2009 годах.
— О каких объемах телефонизации идет речь?
— Этот вопрос скорее нужно задать комитету по строительству. Думаю, что точные параметры будут указаны лишь при выборе подрядчика по этим работам. Могу лишь сказать, что речь идет о предоставлении комплексных услуг связи в жилых домах в районе Комендантского аэродрома и на юго-западе.
— Компанию МСТ, которая выкупила у "Комстара — объединенные телесистемы" долю "Метрокома", участники рынка связывают с сыном губернатора Петербурга Сергеем Матвиенко. Насколько это мнение соответствует действительности?
— Сергей Матвиенко не входит в состав совета директоров ЗАО "Метроком". А комментировать слухи мне бы не хотелось.