Основателям «Кенгуру» Жанне Карпинской и Софье Светлосановой понадобились средства на реорганизацию компании: по их замыслу, магазины «Кенгуру» должны будут перейти в премиальный сегмент, а в среднеценовой нише будет запущена новая сеть «Миссия». Для финансирования этих планов они готовы продать от 25% до 49% своего бизнеса, который эксперты оценили в $24-28 млн.
Часть средств от продажи доли планируется направить на развитие сети «Кенгуру», которая будет перепозиционирована в бутики с тем же профилем деятельности. «Сеть уже сократила марки среднеценового сегмента в пользу премиальной одежды ведущих западных брэндов — Pietro Brunelli, самого дорогого в мире брэнда в сегменте одежды для беременных, Sara, La Robe Bleue, Arabella», — рассказывает второй совладелец «Кенгуру» Софья Светлосанова. Финансирование необходимо и новому проекту основателей «Кенгуру» — сети «Миссия», которая будет специализироваться на модной одежде для будущих мам в среднеценовом сегменте. Первый магазин «Миссия» планируется открыть в феврале 2008 года в Москве. Всего же в планах компании — открытие в ближайшем году 8 магазинов (трех в Москве, а также нескольких в Санкт–Петербурге, Екатеринбурге и др.).
По мнению эспертов, бизнес «Кенгуру» скорее заинтересует не финансовых, а профильных инвесторов, которые хорошо представляют себе этот рынок. «Я не знаю аналогов подобным сделкам на российском рынке. Если “Кенгуру” удастся привлечь финансового инвестора, это будет первая подобная сделка в данном сегменте», — говорит управляющий партнер сети Sweet Mama Виктор Галкин. По мнению представителя сети «Банана-мама», для финансовых инвесторов «это абсолютно незнакомый и непрозрачный рынок, связанный с большим количеством рисков и высокой конкуренцией». «Скорее, компания была бы интересна для крупных профильных игроков», считают в «Банана-мама». По оценкам участников рынка максимальная сумма, которую можно выручить за 25%-ную долю в «Кенгуру» — $6-7 млн.
«Кенгуру» трудно будет найти покупателя, поскольку оборот компании не дотягивает до $30 млн, считают в большинстве инвестфондов. Управляющий партнер NRG (УК Volga River One) Алексей Панферов говорит, что «для NRG компания пока маловата». «Компания пытается решить сразу две сложные проблемы — расти в премиум-сегменте, емкость которого невелика, и одновременно выходить в массовый сегмент, где сильны конкуренты, превосходящие сеть по размеру», — сомневается партнер ИК Falcon Advisers Игорь Кованов. «Это инвестиционный риск, который будет заложен в цену сделки», — соглашается глава департамента по управлению активами группы «Русские фонды» Владимир Вольперт.
Светлана Ментюкова, Анна Рябова, Николай Гришин