Агрохолдинг «Мираторг» планирует заняться производством мяса птицы мощностью 100 тыс.т в год и ищет площадку в Черноземье под строительство птицефабрики. Компания уже провела переговоры с властями Курской и Белгородской областей, объем вложений оценивается в $300 млн. По мнению аналитиков, у «Мираторга» есть ряд преимуществ, в том числе собственная система дистрибуции, чтобы проект стал успешным. Но, как считают участники рынка, компании сложно будет найти площадку в Черноземье, поскольку регион и так перенасыщен птицеводческими комплексами.
Пресс-секретарь «Мираторга» Илья Новохатский добавил, что производство мяса птицы в компании считают более доходным бизнесом, чем дистрибуция. «Так что у проекта будет хорошая синергия», – заметил он, подтвердив, что компания уже провела переговоры с властями ряда регионов, в частности Курской и Белгородской областей. Впрочем, по его словам, пока трудно сказать, будет ли птицефабрика построена в Черноземье: выбор площадки зависит от инвестклимата и уровня развития местной инфраструктуры.
l «Мираторг» специализируется на производстве зерна, комбикормов, свинины, переработке мяса и выпуске полуфабрикатов. Является официальным дистрибутором Sadia (Бразилия), Minerva (Бразилия), Colonial (Австралия) и имеет собственные торговые марки («Витамин» и «Семь морей»). Активами холдинга владеют две кипрские компании Agromir Ltd и Troyen (Cyprus) Ltd. В 2006 году консолидированная выручка составила 14, 755 млрд рублей. Консолидированная EBITDA – 966 млн, чистая прибыль – 474,6 млн рублей.
В Черноземье наиболее крупными производителями мяса птицы являются белгородские ЗАО «Приосколье» (более 100 тыс. т в год), «БЭЗРК-Белгранкорм» (70 тыс. т) и «Кочетковъ» (55 тыс. т), липецкое «Куриное царство» (принадлежит группе «Черкизово», 70 тыс. т в год) и курская группа «Агрохолдинг» (около 80 тыс. т, по данным компании). Представитель «Черкизово» Мария Грачева отметила, что в планах «Куриного царства» – нарастить объемы до 100 тыс. т. «Если проект „Мираторга“ осуществится в Черноземье, конкуренция может усилиться, поскольку в макрорегионе есть несколько сильных игроков. Но в целом новый проект на рынке – благо, ведь спрос постоянно растет», – заметила она, добавив, что основные риски подобных проектов заключаются в недостаточном финансировании (они затратны) и дефиците кадров. Геннадий Бобрицкий, совладелец «Приосколья», был более категоричен: «Не думаю, что „Мираторгу“ удастся найти площадку на Белгородчине, а заходить в Черноземье им нежелательно. Центр России уже перенасыщен птицеводческими предприятиями, а дальнейшее ужесточение конкуренции ни к чему хорошему не приведет. Мы же не просто так выходим со своими проектами в Сибирь».
Отраслевые аналитики – Сергей Юшин, руководитель исполкома Национальной мясной ассоциации, и Елена Тюрина, гендиректор Института аграрного маркетинга, не согласны с Геннадием Бобрицким. «Рынок сбыта мяса птицы постоянно растет, а около 40% по-прежнему составляет импорт», – отметила госпожа Тюрина, предположив, что подходящую площадку «Мираторг» может найти в Воронежской области, где почти нет крупных птицекомплексов. Сергей Юшин заметил, что «Мираторгу» интересней всего зайти именно в Черноземье – поближе к своим зерновым активам в Белгородской области. «Вертикально интегрированная компания сумеет наладить производство полного цикла, включая глубокую переработку даже в таком насыщенном регионе, а собственная дистрибуция и логистика станут дополнительными преимуществами в реализации проекта», – резюмировал он.
Ольга Александрова