Вчера в Санкт-Петербурге ООО "Ай-си-ай-си-ай банк Евразия" объявило об открытии офиса в Северной столице. Топ-менеджеры банка намерены предоставлять стандартные услуги для населения и корпоративных клиентов, называя своими преимуществами "скорость и качество". Участники рынка не видят в индийском банке серьезного конкурента и считают, что скорее всего он займет свою нишу на петербургском рынке.
ICICI Bank Limited второй по величине и крупнейший частный банк в Индии. Его активы составляют $92 млрд. У банка более 950 отделений и 3,51 тыс. банкоматов в Индии. Банк присутствует в 17 странах.
Участники рынка не видят в индийском банке серьезного конкурента. "Это скорее нишевый игрок", — рассуждает петербургский банкир, попросивший не называть его имени в печати. По мнению собеседника, в Петербурге немного индийских компаний, которые смогли бы стать клиентами банка, а население может сделать выбор среди уже существующих банков.
Юрий Осинский, директор по ритейлу Восточно-Европейской финансовой корпорации, считает, что для развития ритейла в Петербурге необходимо выходить на рынок с сетью не менее чем из 10 офисов. "Я не вижу в них конкурентов. В Петербурге банк пока не очень известен, и для развития нужна сеть, которой нет", — аргументирует он. А вице-президент Международного банка Санкт-Петербурга Сергей Шубаев считает, что, как любой иностранный банк с недорогими ресурсами, ООО "Ай-си-ай-си-ай банк Евразия" сможет занять определенную долю на рынке Петербурга. "Думаю, банк ринется за крупными клиентами, предлагая им недорогие кредиты, учитывая проблемы на рынке", — рассуждает он. Для населения кредиты также будут дешевле, уверен господин Шубаев. Переворота на рынке ожидать не стоит, но если индийский банк займет через два года примерно 10% рынка — будет уже неплохо, считает он.
Анастасия Фролова, управляющий директор инвестбанка "КИТ Финанс", считает, что банковский сектор в Петербурге очень емкий, поэтому у новых игроков, в том числе иногородних или иностранных, и сейчас есть возможность заявить о себе. Чтобы быть успешными, по-прежнему важно предложить конкурентные продукты, рассуждает она. Ценовые условия для таких продуктов, как депозиты или кредиты, играют первую роль, уверена госпожа Фролова. Но, если выстроить грамотный маркетинг, организовать эффективные каналы продаж, считает она, филиал может занять позиции среди лидеров.
Анна Ахмедова