Вчера с запозданием на полтора года в селе Колодезное (Воронежская область) был введен в эксплуатацию первый пусковой комплекс маслозавода ООО «Бунге СНГ» проектной мощностью до 250 млн л в год. Участники рынка признают первый опыт работы транснационального холдинга Bunge в России не совсем удачным – МЭЗ можно было построить за два года, а удорожание проекта (с $70 до 120 млн), по их мнению, вызвано не столько инфляцией, сколько ошибками при первоначальной оценке затрат.
Первый комплекс завода, введенный в эксплуатацию вчера, состоит из цехов рафинации и бутилирования. Как сообщили в компании, до открытия второго (отжим и экстракция) сырьем будет сырое (нерафинированное) масло, закупаемое у других предприятий. Полностью завод в холдинге надеются запустить весной. По словам представителя «Бунге СНГ» Кирилла Болматова, инвестиции составили $120 млн, проектная мощность переработки – 560 тыс. т семечки, что позволит выпускать до 250 млн л масла в год под брэндами «Олейна» и Ideal. Большая часть его до сих пор поставлялась в Россию с Украины. Господин Болматов не исключил, что с выходом на полную мощность мелкие производители подсолнечного масла со временем вынуждены будут свернуть деятельность: «Выбор сделает потребитель, который предпочитает покупать качественное масло известной торговой марки».
Bunge Ltd – крупнейший в мире производитель растительного масла. Занимается торговлей зерном и поставками сои в страны Европы, Южной и Северной Америки. Оборот в 2006 году – $26 млрд. Владеет Днепропетровским МЭЗом (Украина). Дочерней компании «Бунге-СНГ», созданной в 2003 году, принадлежит 25% белгородского холдинга «Эфко». Основные брэнды «Олейна» и Ideal, по данным «Бизнес Аналитики», занимают 15% российского рынка бутилированного масла, емкость которого – $1,1 млрд.
Кирилл Болматов признал, что возведение завода сопровождалось определенными трудностями. Были затянуты сроки – заявив о начале строительства в мае 2005 года, компания намеревалась сдать объект в марте 2006-го. Как пояснил господин Болматов, первоначально «Бунге СНГ» приобрела 7 га, которых оказалось недостаточно. Впоследствии пришлось докупать 7 и 5 га (последний участок находится в стадии оформления). Корректировку в стоимость проекта внесла инфляция стройматериалов – вместо $70 млн израсходовано $120 млн. Впрочем, по словам Кирилла Болматова, был существенно расширен объем строительства.
Участники рынка оценили первый производственный опыт работы Bunge в России как не слишком удачный. Директор по сырью группы «Эфко» Валерий Сергачев считает, что завод строился не теми людьми (никто из руководителей проекта не имел соответствующего опыта), не в том месте (Россия) и не в то время (удорожание проекта связано с общим строительным бумом в стране, из-за чего растет стоимость сырья). Вместе с тем он признал, что возведение предприятия в России сродни подвигу: «Тут, если какие-то документы и разрешения не будут готовы до начала, могут ведь и снести».
В холдинге «Солнечные продукты» уверены, что предприятие можно было построить за два года. «На возведение Аткарского МЭЗа ушло 23 месяца», – сообщили в компании. А причины роста цены проекта в «Солнечных продуктах» видят не только в инфляции, но и в ошибках при оценке затрат. После запуска завода «Бунге СНГ» проблемы могут возникнуть не только у мелких производителей масла, но и у самой транснациональной корпорации. «„Бунге СНГ“ и „Эфко“ придется активно покупать сырье в дальних регионах, что приведет к удвоению транспортной составляющей, стоимости хранения и отгрузки в себестоимости подсолнечника», – отметили в «Солнечных продуктах».
Татьяна Карабут
