«СибурТюменьГаз» вложится в отдых не по-детски

Компания ЗАО «СУИпроект» приступила к реконструкции первых четырех объектов оздоровительного центра в Анапе (Краснодарский край), на базе которого взамен устаревших зданий будет построен современный комплекс для отдыха и лечения детей и взрослых. Инвестором проекта выступает владелец комплекса ОАО «СибурТюменьГаз». Сумма вложений составит более 1 мрд руб. Эксперты называют инвестиции в проект значительными и предполагают, что в данном случае инвестор изучает сегмент детского отдыха категории VIP, имеющий хорошие перспективы развития на российском туристическом рынке.

Как сообщили „Ъ“ в компании «СибурТюменьГаз», начались подготовительные работы по реконструкции первых четырех объектов детского оздоровительного центра «Юный Нефтехимик» в Анапе. На его базе будет построен новый комплекс, отвечающий современным международным стандартам качественного отдыха. Общая площадь проекта — 6,9 га, площадь застройки — свыше 2,5 га. На территории комплекса разместятся три трехэтажных спальных корпуса на 480 мест. Помимо жилых объектов, в состав ДОЦ войдут многопрофильный лечебный корпус с двумя бассейнами, столовая, кинотеатр и летний театр, открытый бассейн, игровые и спортивные площадки, общежитие для сотрудников лагеря на 100 мест. Ориентировочный срок окончания строительных работ — лето-осень 2009 года. По словам Рашида Нуриева, представителя ОАО «СибурТюменьГаз», в настоящий момент концепция предусматривает ориентацию на сотрудников компании и их детей.

Эксперты называют средства, которые инвестор намерен вложить в реконструкцию комплекса, значительными и предполагают, что для него будет важна коммерческая составляющая проекта. Как отмечает Сергей Никитин, директор PENNY LANE Sochi, вложения настолько велики, что руководство компании не может не думать об их окупаемости. По мнению Дениса Горева, аналитика компании «Финам», комплекс будет дозагружаться за счет продажи путевок сторонним клиентам, и таким образом компания одной из первых выйдет в перспективный сегмент туристического рынка — детского VIP-отдыха. «Вполне возможно, инвестор таким образом прощупывает пока еще слабоконкурентный сегмент туристического рынка», — отвечает на вопрос „Ъ“ Сергей Никитин.

По словам Марины Смирновой, заместителя директора департамента оценки и консалтинга Colliers International, если проект будет коммерческим, то сроки окупаемости будут зависеть от наполнения центра и могут составить 8–10 лет. По словам Дениса Горева, они незначительно выше, чем в сегменте высококачественного отдыха для взрослых. «С другой стороны, во „взрослом“ секторе и предложение достаточно высокое, в том числе и со стороны зарубежных курортов», — отмечает аналитик. По его мнению, инвестиции в сектор детского туризма на сегодняшний день выгодны, поскольку спрос растет. «Прежние детские комплексы на российском рынке сохранилась лишь частично и находятся в плачевном состоянии, а стандарты отдыха для детей сейчас растут, поэтому VIP-категория имеет хорошие перспективы», — считает эксперт.

«Юг России, безусловно, перетянет заграницу», — уверена Галина Жукова, заместитель директора по продажам компании Lucky Travel, специализирующейся на детском отдыхе. По ее мнению, минусы заграничных путешествий, в числе которых — необходимость оформления документов, перелета, порой длительного, и неизбежная акклиматизация в чужой стране, дадут возможность развиваться российскому рынку. По ее словам, тенденция к улучшению качества отечественной инфраструктуры уже на лицо. «Многие владельцы и руководители ДОЦ уже стали заботиться об улучшении комплексов настолько, насколько им позволяет финансирование, — отмечает эксперт. — Те, кому средств достаточно, задумываются о полной реконструкции: коридорную систему постройки корпусов, доставшихся в наследство от советской архитектуры, сменяет блочная постройка, появилось понятие «люксовости». Галина Жукова, уверена, что если отечественная инфраструктура комплексов будет соответствовать международным стандартам, их окупаемость будет очень высока.

Ирина Замулина