Екатеринбургская компания «КИТ-Кэпитал», управляющая сетью торгово-развлекательных центров (ТРЦ) «КИТ», меняет систему работы с арендаторами, чтобы поправить финансовое положение, из-за чего приостановлена, например, реализация замыслов в Воронеже. Фирма уже представила проект реконцепции ТРЦ «КИТ» в Екатеринбурге стоимостью порядка $1 млн, на котором будет отработан формат outlet (дешевые модели известных брэндов). Сформированный пул якорных арендаторов впоследствии будет представлен во всех региональных «КИТах».
По словам исполнительного директора ОАО «КИТ-Кэпитал» Сергея Перевалова, проект реконцепции торгового центра предусматривает строительство нового блока и закрытие перехода между корпусами. Там будет представлена развлекательная зона и фуд-корт. Общий объем вложений в реконструкцию – $1 млн. Средства планируется привлекать за счет займов у иностранных банков, назвать которые в компании отказываются. В то же время в «КИТ-Кэпитал» подчеркивают, что строительство дополнительных объектов – далеко не основная часть программы реконцепции. «Главное изменение произойдет в наполнении центра арендаторами. Мы пытаемся изменить сам формат торговли», – пояснил господин Перевалов. По его словам, предполагается запустить новую схему работы с продавцами – outlet. «Часто бывает так: новая коллекция продается по высоким ценам и раскупается лишь на одну треть, две трети вещей лежит на прилавках, а ведь их можно продать, существенно снизив цену. Мы хотим стать центром, где бы реализовывалась как раз такая продукция либо товары известных фирм, сшитых по их стандартам, но с использованием дешевых материалов», – пояснил он. Другой пункт плана – сделать для всех брэндов единое торговое пространство с общим кассовым пулом.
ОАО «КИТ-Кэпитал» создано в 2004 году в Екатеринбурге. Основные акционеры – екатеринбургская холдинговая компания «Лидер» (33,32%), кипрские Ommo Traiding (33,32%) и Polling Holding Lim (21,8%), которые, по неофициальным данным, контролируются Николаем Кретовым, а также концерн «Калина» (10,59%), частные лица из Европы и США. Стоимость активов на конец 2006 года, по оценкам самого «КИТ-Кэпитал», составляла $263,995 млн. По данным СПАРКа, чистая прибыль компании по итогам 2006 года – 2,2 млн рублей. В настоящее время в управлении «КИТ-Кэпитал» находятся шесть ТРЦ общей площадью более 100 тыс. кв. м. В планах девелопера был запуск к 2009 году до 40 новых объектов, в частности в Воронеже и Липецке.
В девелоперской компании подчеркнули, что после формирования пула торговых марок они станут якорными арендаторами центра и будут представлены во всех ТРЦ, которые «КИТ-Кэпитал» построил или планирует открыть. «Уже есть контракты с Lotto и Baltman, ведутся переговоры с десятью фирмами», – заявил Сергей Перевалов. Реализация проекта по всем регионам с учетом строительства ТРЦ оценивается в $350 млн.
В компании считают, что реконцепция позволит решить проблемы, которые возникли у нее в регионах. Как уже сообщалось, «КИТ-Кэпитал» приостановил проекты в Тольятти, Воронеже (в поселке Первое Мая), Магнитогорске. Возникли трудности и с наполнением арендаторами ТЦ в Оренбурге. А в конце января был расформирован отдел брокериджа, занимавшийся привлечением арендаторов.
Ряд участников рынка настороженно отнеслись к идее запустить новый формат торговли. Исполнительный директор НП «Альянс» (союз участников потребрынка) Алексей Подоляко отметил, что риск недопонимания предложенного формата покупателями высок. «Новой концепцией „КИТ“ полностью изменяет аудиторию: от состоятельных покупателей – к студентам и той группе потребителей, которые предпочитают дешевые вещи, а не брэнды», – считает эксперт. Александр Марков, совладелец ООО «Талай», контролирующего в Юго-Западном микрорайоне Воронежа ТРЦ «Армада» (15 тыс. кв. м, недалеко от площадки «КИТ-Кэпитал»), напротив, полагает, что формат стока крайне востребован в регионах. Однако, по его словам, рынка подобных предложений в России попросту нет. «Даже в Европе стоковых центров не хватает – продавцы не готовы заполнять большие площади дешевыми товарами», – пояснил господин Марков, добавив, что основная причина – в небольшой рентабельности подобных проектов.
Татьяна Карабут; Сергей Антонов, Анна Моторина, Екатеринбург
