10 сентября в Сочи начнется фестиваль эстрадно-развлекательных программ "Гардемарины эстрады". Фестиваль должен продлиться 10 дней и собрать под свое крыло крупнейших звезд российской эстрады, а вместе с ними и талантливую молодежь. После того как большинство традиционных мест, где проводились подобного рода мероприятия (Юрмала, Ялта, Витебск), оказались за границей, Сочи претендует на роль нового эстрадного Парнаса. Оформить этот Парнас художественно-сценически было доверено фирме "Гиссен и К", которая на минувшей неделе завершила все проектно-макетные разработки многочисленных сценических площадок фестиваля.
ТОО "Гиссен и К" объединяет творческий коллектив, специализирующийся на разработке, изготовлении и эксплуатации художественного оформления массовых шоу, презентаций и спектаклей. Главный художник фирмы — Петр Гиссен. На счету коллектива более сорока постановок (в том числе "русский" блок парижских торжеств по случаю 200-летия Французской Революции, фестиваль уличных театров "Караван мира", художественно-публицистическая выставка "Последние годы дома Романовых", многочисленные КВН, три церемонии вручения "Ники" и другие). Кроме того, ТОО занимается разработкой фирменного стиля, оформлением интерьеров, изготовлением сценических костюмов, полиграф-дизайном, производством рекламы.
Бизнес, в котором работает Петр Гиссен и его компания, древен как мир. Театрализация жизни — излюбленное занятие рода человеческого. И занятию этому никто не чужд, даже дилетанты, наряжающие вместе с детьми новогоднюю елку, а в первую очередь — сами дети. Тем не менее высококлассных профессионалов на сегодняшний день в России не так уж много: Краснов, Макаревич, Исаенко, Мальков, Грим, Казачек, Антизерский, Соколов, Белов, еще несколько имен.
У каждого из этих мастеров свой стиль. У Петра Гиссена — тоже свой. Среди профессионалов его называют "Зодчий". Понадобились годы, чтобы заработать себе достойное имя и репутацию. Это были каторжно трудные и захватывающе интересные годы, начало которым было положено рядовым походом в "Центральные" бани.
По образованию Гиссен — реставратор (окончил Строгановку). А рос он за театральными кулисами (мать была балериной Большого). Не удивительно, что именно на сцене Петр чувствует себя как рыба в воде. Но на подмостки он вышел чисто вымытым прямо из бани. Что поделаешь: случай.
Случай, сведший молодого реставратора с лауреатом Госпремии Анатолием Силиным, режиссером массовых театральных постановок, разумеется, только случай. Силину срочно нужен был заведующий постановочной частью, а такого в тот самый момент, как водится, не оказалось. Он пригласил соседа по кабинке, завернутого в простыню, и не прогадал. Нужно было уже готовые эскизы превратить в "живые" декорации. Петр сделал это. И увлекся — мастерские имени Грабаря были оставлены им навсегда.
Сегодня среди десятка мастеров, правящих бал на подмостках зрелищного бизнеса, положение Петра Гиссена совершенно особое. Он — одиночка. Исторически и совершенно естественным путем структура оформительско-постановочного дела сложилась так, что за спиной большинства известных сценографов стоит своя производственная и организационная база. Это может быть мощная коммерческая шоу-структура вроде ЛИС'С. Может быть, многолетняя традиция театральных мастерских, допустим, "Ленкома". Иное дело — художник-одиночка, будь он даже гением. Он всегда стеснен в своих возможностях чисто физически, чисто материально. Ему все нужно искать самому, решать самому, делать самому и самому за все отвечать. У него нет штатных рабочих, помещений, мастерских. Развивая шутку про баню до уровня метафоры, можно сказать, что Гиссен явился в этот мир нагой, как Адам.
Но с другой стороны — его творческая свобода ничем не стеснялась. И сегодня он с законной гордостью может сказать, что ни разу не брался за проекты, которые были ему не по душе.
Художественно-постановочное дело не сводимо к чистой идее. Сценограф всегда ограничен конкретным пространством, конкретными техническими условиями. "Придумать можно все, что угодно, — говорит Петр, — Далеко не все возможно реализовать". Именно по этой причине чистые художники в этой сфере не могут работать. Тут нужны либо колоссальные штаты — проектировщики, чертежники, специалисты-изготовители, монтажеры, операторы и так далее, либо — универсальные специалисты, способные буквально на все.
Гиссен пошел путем универсализма, позволяющим минимизировать штаты и средства, и создал коллектив из людей, умеющих работать и головой и руками. Да впрочем, он и сам таков. Он предпочитает собственноручно сделать расчеты и выполнить чертежи, нежели нанимать кого-то со стороны, рискуя нарваться на халтуру.
Разумеется, в реальности такой подход приводит к почти полной утрате личной жизни. И для семьи Петр частенько становится совсем потерянным: он ведь не только сам чертит, он и кисточкой мажет сам, и молотком стучит. Но зато созданная им структура невероятно эффективна: всего десять человек постоянных сотрудников способны реализовать проект практически любой сложности. Причем сделать это "под ключ".
Заказчику такой подход чрезвычайно выгоден. Ему не только предлагают отличное сценическое решение, но и воплощение этого решения. При это фирма гарантирует и проведение самого "мероприятия" и последующий демонтаж. Такова техническая сторона. Но главное, что товар Гиссена всегда штучный.
Говоря о том, что сегодня на всю Россию наберется около десятка профессионалов, мы не утверждаем, что эти люди умудряются монопольно обслуживать весь ненасытный зрелищный рынок. Существует множество фирм, специализирующихся в этой области. Но в большинстве своем они пользуются клишированными приемами, тиражируя их до бесконечности. Впрочем, сама конъюнктура такова — рынок неприхотлив и непривередлив. И уровень, диктуемый им, порой соблазняет подлинных мастеров, вынужденных зарабатывать торговлей уже использованными идеями, неоднократно перепродавая их оптом или по частям. Для фирмы "Гиссен и К" это неприемлемо. У фирмы устойчивая репутация изготовителя уникальных проектов. Причем, порой достаточно головоломных. Таких, к примеру, как "Ника". Но Гиссен считает, что чем головоломней, тем лучше.
Сложности с "Никой" для Гиссена начинались с концептуальных проблем, ведь тут речь шла о совершенно нетрадиционном для нас действии — церемонии награждения артистов во множестве разнообразных номинаций. Церемонии, продолжающейся несколько часов на крайне ограниченном сценическом пространстве Дома Кино. Это пространство он оформлял трижды и каждый раз по-новому.
Вот и в этом году Гиссен, оказавшись один на один с миндалевидной сценой, позади которой расположен экран, снова должен был решать сложнейшую задачу. Этот экран нельзя загораживать, на нем будут демонстрироваться фрагменты фильмов. Остаются как бы порталы по обеим сторонам площадки. И все.
Фирма "Гиссен" выстроила в правом "портале" свой маленький Кино-Олимп, что вполне естественно, когда речь идет о людях, достигших вершин. А Олимп, разумеется, увенчался Кино-Пантеоном. И тут сценографическое решение неожиданно продиктовало логику самой церемонии. Если прежде артист, получивший свою "Нику", кланялся и спускался обратно в зрительный зал, то теперь ему была открыта дорога прямо в прижизненный Пантеон, где установили специальный ряд кресел.
Пока все это осуществлялось, хватало нервотрепки и сомнений. Ведь артистам предстояло подниматься к вершине поодиночке, чтобы неподвижно сидеть там в течение пяти часов. Высидят ли? Высидели. И с удовольствием, что немудрено — лучи софитов, лучи славы... Это был риск, но он оправдал себя. И фирма "Гиссен" гордится этой работой, числя ее в списке своих несомненных удач. Что же до творческого риска, то его уровень не идет ни в какое сравнение с риском коммерческим. Тут — сплошное минное поле.
Петр Гиссен возглавляет не только творческий коллектив, но и своеобразную производственную структуру. Когда он обсуждает с заказчиком условия контракта, никто не спрашивает его, откуда он возьмет материалы и исполнителей, по каким субподрядчикам будут размещены заказы, в каких помещениях будут проходить работы. Своеобразие структуры именно в том и состоит, что из костяка фирмы в каждом отдельном случае выращивается новое тело оптимальной конфигурации. И это крайне выгодно клиентам.
В условиях жестких временных рамок, когда конкретные сроки мероприятия четко определены, просто невозможно опоздать или сдать половину работы. Между тем, осуществив более 40 широкомасштабных проектов, Петр Гиссен ни разу не был избавлен от хронических проволочек с финансированием.
Вовремя платить деньги в условиях инфляционной лихорадки не хочет никто. Многочисленные спонсоры тех или иных концертов и праздников оттягивают момент платежей как можно дольше, не желая изымать деньги из оборота. Но проблема фирмы состоит в том, что она просто физически не может ждать. И поэтому находится в постоянном движении.
Не только коллектив единомышленников, но и многочисленные коллеги, с которыми Гиссен заключает субдоговоры, частенько работают в кредит, на доверии. А бывали случаи, когда оплата так и не наступала. И тогда приходилось расплачиваться из своих, а чтобы свести концы с концами, спешно браться за новый проект. Не редкость и такая ситуация, когда из-за коррекции сметы (разумеется, в сторону уменьшения) приходится отказываться от каких-то уже разработанных решений. А это и бессонные ночи, и зря потраченный дар. Так, кстати сказать, уже вышло с некоторыми идеями предстоящих сочинских "Гардемаринов". Ну что делать, рассуждает Гиссен, это — жизнь.
Жизнь без надежной крыши, но на свободе. Выход из этого положения, конечно, есть — уйти под крыло какого-нибудь "пончикового магната" (по выражению Гиссена), но это та плата, которую Петр Гиссен отказывается платить. Разумеется, приходится самому работать снабженцем, и частенько его товарищи засыпают прямо на сцене, не выпустив отвертки из рук. Держаться такое дело может в первую очередь на порядочности и личной ответственности. Но именно этими качествами и добывается Имя.
Проблема имени — не проблема славы, но вполне деловая проблема. Особенно в тех случаях, когда делаешь штучный товар. Петр Гиссен не видит большого смысла в рекламе, для него важнее постоянное присутствие на том весьма специфическом рынке, где он подвизается. Это понятно, тут все друг друга знают. Сильные и слабые стороны постоянно просчитываются. Здесь легко не сойтись характерами или взглядами. Поэтому тут не рискуют ставить на темных лошадок. Люди, которые сами делают шоу, не склонны доверять броским рекламным ярлыкам. И надо констатировать, что у фирмы "Гиссен и К" нет нужды искать себе работу, работа сама ищет фирму, потому что у нее есть надежное имя.
Телефоны ТОО "Гиссен и К": (095) 287-09-31, 954-69-40.
АЛЕКСЕЙ Ъ-ГЕОРГИЕВ