"Я бы не стала называть рядовых сотрудников компании рабами. По-моему, этот термин применим скорее к бесправным гастарбайтерам, у которых при устройстве на работу отбирают паспорта. А начинающие офисные сотрудники — вполне свободные люди. И можно сколько угодно сетовать на то, что они работают за $500-700, а снять квартиру в Москве стоит $1000. Платить им свыше этой суммы не позволяет то, что квалифицированные кадры получают ненамного больше.
Проблема нашей страны, как справедливо замечено в статье, в огромном разрыве между "пехотой" и "генералитетом" (то есть топ-менеджерами). Первые зарабатывают меньше, чем их коллеги на Западе, а вторые — столько же, если не больше. С другой стороны, интересный пример. Недавно один мой знакомый банкир пожаловался на социальную несправедливость: он получает "всего" $10 тыс., тогда как предправления — $50 тыс. Такое вот расслоение".
Инна Мусик
"Введение в рабовладение"
СФ N06(238) 18.02.2008
"Уход бывшего сотрудника вместе с клиентской базой — вещь повсеместная. Более того, многие работодатели не стесняются писать в объявлениях о работе: "Приветствуется наличие собственного портфеля клиентов". Не думаю, что одно судебное решение сможет остановить волну несанкционированных копирований (к тому же это решение наверняка будет обжаловано). Потому как вопрос в том, удастся ли конкретной компании доказать, что ее бывший работник что-то украл. Унес список адресов и телефонов? Подобные данные при желании можно отыскать в интернете. И вообще, надо было схватить за руку. Ушедший сотрудник звонил клиенту и предлагал ему перейти на обслуживание в новую компанию? Законом это не запрещено. Клиент согласился на такое предложение? А тут вообще никакого криминала нет, клиент — птица вольная, имеет право соглашаться даже на невыгодные условия. Так что компаниям пока рано радоваться".
Сергей Хлопченко, Москва
"Клиенты навынос"
СФ N06(238) 18.02.2008
"Интересно, кто и как принимает решение взять в ИТ-компанию сотрудников из университета и из Disney? Да еще в отдел, результаты которого будут видны через пять-десять лет и с бюджетом $3,2 млрд в год. Возможно, HP поэтому и является лидером. Когда радикальные изменения начинаются в таких компаниях, как Chrysler и привлекается Ли Якокка, это понятно. В 70-х годах прошлого века акционерам нечего было терять, мосты уже были сожжены. Но когда лидер рынка кардинально меняет курс своей флотилии, меняя капитана на флагмане разработок,— это другое дело! Банерджи сместит денежные потоки с буквы D (дизайн) к букве R (разработки), тем самым обеспечит HP лидерство в завтрашнем дне. Кому нужен принтер с новым дизайном или со стразами от Сваровски? Просто и логично. Согласны? Прибыль начинается в анализе нашей веры, желаний и ощущений, а не в совершенствовании вчерашних продуктов".
Владимир Малюков, Москва
"Медиасайентист"
СФ N05(237) 11.02.2008