«Нам нужно понять: на каком этапе мы теряем деньги»

ОАО «Богословский алюминиевый завод» (БАЗ, входит в ОК «Русал») меняет стратегию работы. Олег Буркацкий, назначенный на пост гендиректора предприятия 12 февраля, в интервью корреспонденту „Ъ“ СЕРГЕЮ АНТОНОВУ рассказал, что основной задачей на нынешнем этапе будет снижение себестоимости алюминия и глиноземов, а также пересмотр отношений с партнерами.

— На Саяногорском и Красноярском алюминиевых заводах, которые вы возглавляли до назначения на БАЗ, активно внедрялись экологические программы по снижению уровня выбросов. Ваше появление на богословском заводе связано с проблемами экологии и возможными претензиями контролирующих органов?
Не совсем так. Улучшение экологической ситуации, конечно, тоже одна из задач, поставленных передо мной руководством Русала. К сожалению, мало говорится о том, что компания реализует программу в области минимизации риска климатических изменений — «Стратегии безопасного будущего» — целью которой является снижение на 50% выбросов парниковых газов. Эта программа обязательна для всех заводов РУСАЛа, и БАЗ не исключение. В этом году мы планируем увеличить финансирование экологических мероприятий на заводе с 100 млн рублей в 2007 году до 250 млн рублей в 2008 году. Но все-таки это одна из задач, которую мне предстоит решить. В настоящий момент я только вникаю в ситуацию на предприятии, но уже сейчас понятно, что главная проблема завода — высокая себестоимость продукции. По моим оценкам она на 10-12% выше, чем у Новокузнецкого и Иркутского заводов (входят в «Русал» — „Ъ“). Дело в том, что сейчас на бирже металлов цена на алюминий сильно скачет, и иногда себестоимость продукции БАЗа близка к продажной цене (так, глинозем стоит порядка $400 за тонну, алюминий в январе 2008 года — около $2,4 тыс. за тонну, сейчас — $2,8 тыс. за тонну, прогноз холдинга Bloomberg — понижение цены в связи с кризисом на мировых рынках — „Ъ“). Моя задача этого не допустить.

— Каким образом?
Прежде всего, нужно понять: как образуется цена на нашу продукцию, на каком этапе мы теряем деньги. Если причина в несовершенном и несовременном оборудовании, то его будем менять. Для этого к 2009 году планируется завершить программу технического перевооружения завода. Так, на этот год объем инвестиций в БАЗ составит порядка 900 млн рублей. В частности в 2008 году мы продолжим работы по перевооружению участка Декомпозиции №1, замене печей кальцинации и некоторые другие. Если говорить про долгосрочную перспективу, то в планах компании увеличение производства глинозема на заводе к 2014 году до 1,3 тыс. тонн в год. На эти цели планируется направить более $230 млн, по алюминиевому направлению предполагается реконструкция в 2011-2015 годах 6-й серии электролиза с оснащением корпусов электролизерами с обожженными анодами. Инвестиции компании в этот проект в течение указанного срока составят более $400 млн.

— По нашей информации вы пересматриваете и схему работы с подрядчиками, в частности по производству инженерно-геологических работ. Ни один из партнеров не может заключить с заводом договор. Это тоже в целях снижения затрат на себестоимость?
Мы, действительно, пересматриваем схемы работы со сторонними организациями. В настоящий момент я пока не готов сказать, какие именно из нескольких десятков подрядчиков останутся нашими партнерами. В компании существует порядок выбора подрядчиков на основе тендера. Это продиктовано, в том числе, и необходимостью снизить затраты на производство продукции. Кроме того, у нас большой фонд непрофильных активов на балансе: дворец спорта, стадион, бассейн и т. д. Сейчас специалисты изучают каждый из этих объектов, нам нужно определиться, как с ними поступить дальше: либо вывести в отдельный дивизион непрофильных активов, либо продать их.

—Отказываясь от «социалки», не боитесь испортить отношения с мэрией?
Я понимаю, что работаю на градообразующем предприятии, от которого зависит жизнь города. Думаю, что наши отношения с горадминистрацией должны быть партнерскими. Поэтому в первый же день своей новой работы я пришел в кабинет главы Краснотурьинска и доложил, что я прибыл и хочу познакомиться. Мы договорились с мэрией, что о любых изменениях на заводе или каких-то мероприятиях мы будем уведомлять городские власти, а возможно, и вместе реализовывать некоторые проекты.

Буркацкий Олег Владимирович Родился в 1965 году в городе Красноярске. В 1987 году окончил Институт цветных металлов (металлургический факультет), затем по распределению пришел на работу на Красноярский алюминиевый завод, где проработал до 2000 года и прошел путь от электролизника до директора по производству, главного инженера. С 2001 года — начальник управления алюминия, и.о. директора производственно-технического департамента компании РУСАЛ. С апреля 2001 года — исполнительный директор Новокузнецкого алюминиевого завода. В июне 2002 года был назначен генеральным директором Саяногорского алюминиевого завода. С ноября 2005 года являлся заместителем генерального директора РУСАЛа по внедрению РБС, промышленной безопасности и экологии. В мае 2006 года был назначен управляющим директором Красноярского алюминиевого завода.