 |
Текст: Ярослав Костров, Алексей Гостев
Самое большое желание владельца часов Tokyoflash — чтобы его как
можно чаще просили подсказать время. Правда, для этого недостаточно
взглянуть на циферблат, тем более что циферблата и привычных
стрелок в Tokyoflash нет. А есть много светодиодов, организованных
в разнообразные системы изображения текущего времени. Распознавание
времени, зашифрованного среди бегающих огоньков, требует некоторых
умственных усилий.
Маркетолог Сет Годин считает, что один из самых успешных
маркетинговых приемов — сознательное причинение дискомфорта
потребителям. Действие, совершаемое с трудом, приобретает
самостоятельную ценность. Этим можно, в частности, объяснить,
почему люди так любят давиться в магазинах в предпраздничной
толчее. Ясуши Кимура, основатель компании SeaHope, стал одним из
самых успешных «создателей неудобств». Превратив измерение времени
в сложную головоломку, он как будто предоставил покупателям
эмоциональный бонус. Бытовая рутина обернулась праздничным
действом. «В нашей культуре господствует объективно-ресурсное
отношение ко времени. А мне хотелось, чтобы мои часы измеряли время
праздника»,— рассказывает Кимура.
Каждая модель футуристических часов выпускается в количестве не
более 3–5 тыс. штук. Благодаря ограниченному «тиражу» Tokyoflash по
сути являются коллекционными дизайнерскими часами. При этом их
стоимость колеблется в районе $120–200 (при заказе на сайте
компании).
«Говоря простым языком, люди любят свет, иллюминацию,
завораживающие огоньки,— объясняет популярность Tokyoflash Ясуши
Кимура.— Светодиоды могут быть украшением практически для любого
аксессуара». Распроданные модели не подлежат перевыпуску, их можно
лишь перекупить на интернет-форумах или в сообществах фанатов этих
часов.
Впрочем, спрос на часы Кимуры всегда превышал предложение. В свободное от основной работы время, сидя в своей иокогамской студии, он придумывает часы XXI века. И пока ставка на «усложнение простого» себя оправдывает: все больше людей готовы платить деньги за «самые неудобные» часы на свете.
Лучшее из блогов
Том Питерс, гуру менеджмента
Хороший кофе подают и в Dunkin’ Donuts, и в McDonald’s. Тем не
менее пока у Starbucks практически нет конкурентов. Почему же акции
компании идут вниз? Остается одно объяснение: главный враг
Starbucks — сам Starbucks. Бразильский миллиардер Норберто Одебрехт
сказал: «Опыт показывает: все существующее имеет тенденцию к
ухудшению». Поэтому главный враг Тома Питерса — это Том Питерс. А
главный враг вашего отдела — вы и ваши коллеги. Не ошибитесь!
BLOG: Tom Peters!
http://www.tompeters.com
Джефф Джарвис, бизнес-журналист
Почему бы авиакомпаниям не стать издательствами? Для производства
контента у авиаперевозчиков есть главное — знание пассажиров,
имеющих опыт путешествий. Но для этого авиакомпаниям необходимо
превратиться в «платформы для путешествий» и дать пассажирам
возможность объединяться в социальные сети. Вопрос, который должна
задавать себе любая компания: «Что знают мои клиенты и как я могу
помочь им поделиться этим знанием?»
BLOG: Buzz Machine
http://www.buzzmachine.com
Рассел Дэвис, предприниматель
Возможно, 2008-й станет годом пика внимания. Внимание потребителей
— невозобновляемый ресурс. Дополнительная рекламная нагрузка
приведет к тому, что рекламу перестанут понимать. Поэтому пик
внимания должен стать и пиком рекламы. Все больше пользовательского
внимания переключается на нерекламные медиа (типа Facebook), что
уменьшает размер «пирога» коммерческих медиа. Нам придется жить в
мире, где рекламы будет все меньше.
BLOG: Russell Davis
http://russelldavies.typepad.com