 |
Ростов-на-Дону
Антиоткатинг
Как бороться с «откатной» практикой в отделе
снабжения?
Бороться с «откатами» можно разными способами, а еще лучше
применять их одновременно.
1_Эффективны провокационные проверки сотрудников. Создается легенда
о компании-поставщике, формируются прайс-листы на ее продукцию, и
под видом представителя поставщика контролер обращается в отдел
закупок и предлагает «откат». Согласившегося увольняют c треском.
Остальных уведомляют, что подобный метод тайной проверки будет
использоваться и впредь.
2_Премирование снабженцев за экономию на закупках. При этом отдел
маркетинга должен регулярно мониторить рыночные цены, а товароведы
— контролировать качество закупленной продукции. Иначе закупщик
купит за гроши ненужный товар и получит свою премию.
3_Хороший способ борьбы с «откатами» — бюджетирование закупок,
когда отдел снабжения начинает работать по бюджетам, в которых
указываются объемы закупок той или иной продукции, ее стоимость и
источники финансирования. Бюджеты закупок обычно составляются на
год, затем они разбиваются на краткосрочные (квартальные,
ежемесячные).
4_Наконец, тендеры (конкурсные торги). Они позволяют не только
выбрать лучшие предложения на рынке, но и минимизировать
использование снабженцами «откатных» схем.
Валерий А., HR-менеджер
Москва
Отдам работника в хорошие руки
Мы вынуждены сократить неплохих специалистов, но их судьба нам
небезразлична. Что можно для них сделать?
Увольняя работников в связи с сокращением штата, вы
обязаны предупредить их об этом за два месяца под роспись, а также
выплатить им пособие в размере одного-двух месячных заработков.
Крупные предприятия, проводя реструктуризацию, организуют
специальные центры помощи сокращаемым работникам. С ними беседуют
психологи, помогают составить резюме, подготовиться к собеседованию
и т. п. В этих же центрах можно получить информацию о вакансиях на
других предприятиях. Многие кадровые агентства предлагают
работодателям платную консалтинговую услугу — аутплейсмент (англ.
outplacement), который включает сопровождение, ориентацию на рынке
труда, психологическую поддержку и в конечном итоге трудоустройство
сокращенного работника. Конечно, небольшим компаниям такого рода
центры не нужны, как и не нужен аутплейсмент, но заботливые
работодатели могут оказать своим бывшим работникам такую же помощь
в индивидуальном порядке. Например, неформально порекомендовать
увольняемых специалистов HR-менеджерам других компаний.
Иван Филиппов
Московская область
Только рубли!
Работаю в турфирме. Цены на сайте мы указываем в иностранной
валюте. Могут ли возникнуть проблемы?
Могут. Информация о туре, размещенная на сайте, признается
Федеральной антимонопольной службой (ФАС) рекламой. А по закону «О
рекламе» цену товаров и других рекламируемых объектов необходимо
указывать в рублях. И только дополнительно, если необходимо, в
другой иностранной валюте. Ответственность за нарушение рекламного
законодательства регламентирована ст. 38 федерального закона «О
рекламе» и ст. 14.3 Кодекса РФ об административных нарушениях.
Штрафы для юридических лиц составляют от 40 тыс. до 500 тыс. руб.
Однако если вам удобнее публиковать цены в долларах, то обходные
пути найти можно. Например, можно указать на сайте, что информация
предназначена только для юридических лиц. Как уверяют представители
туркомпаний, опробовавших этот метод, в этом случае у
представителей ФАС к вам претензий не возникнет. Однако такая
уловка пригодится скорее туроператорам, чем турагентам. Ведь
туроператор публикует цены на продукт, сформированный совместно с
иностранным юридическим лицом, и такая оговорка в его случае
оправданна. А вот турагентам, клиентами которых являются частные
лица, лучше пересчитать цены в рубли.