Компания Interbrand Zintzmeyer & Lux завершила многолетнюю борьбу с российской «Интербрэнд Русконсалтинг»: теперь в России останется лишь один Interbrand – оригинальный.
«Мы уже пробовали и купить их, и нанять их, но пока не смогли
договориться ни о чем»
СФ №
12/2003
 |
Консалтинговая компания Interbrand Group, подразделение холдинга Omnicom, решила выйти на российский рынок в 2003 году. Представлять ее интересы должна была швейцарская компания Interbrand Zintzmeyer & Lux, координирующая работу группы в Европе. Однако компания «Интербрэнд Русконсалтинг» еще в 2000 году зарегистрировала в России схожую торговую марку. Швейцарская компания пыталась решить спор полюбовно или выкупить права на марку. Но договориться не удалось, и в начале 2006 года Interbrand подала иск против «тезки».
Борьба между швейцарской компанией Interbrand Zintzmeyer & Lux, управляющей делами Interbrand Group в Европе, и российской «Интербрэнд Русконсалтинг» длилась больше трех лет. Все попытки швейцарцев договориться и предложения о выкупе марки отвергались. Тогда в начале 2006 года они обратились в суд, который спустя почти год признал их правоту: теперь в России иметь в названии слово «интербрэнд» может лишь швейцарская фирма. «Это был лишь вопрос времени и усилий»,– считает Ирина Соловьева, генеральный директор российского офиса Interbrand Zintzmeyer & Lux.
До этого «Интербрэнд Русконсалтинг» почти пять лет поддерживала у клиентов мнение, что она является официальным представительством международной компании. «Когда-то я в качестве клиента общался с „Интербрэнд Русконсалтинг”, и ничего хорошего из этого не вышло. Компания явно не отвечала мировым стандартам»,– вспоминает Алексей Гончаренко, управляющий директор Minale Masterbrand. Устранив «тезку», Interbrand собирается удвоить оборот и число клиентов.
Однако для деловой репутации Interbrand в России было бы лучше вовсе не допускать неразберихи и добиться аннулирования прав российского «Интербрэнда» еще до выхода на рынок в 2003 году. «Такие проблемы всегда показывают, что иностранная компания вышла на российский рынок без соответствующей подготовки»,– считает Вадим Усков, директор юридической компании «Усков и партнеры». По мнению юриста, компании Interbrand следовало сначала зарегистрироваться в России, затем разрешить спор с «Интербрэндом» и лишь затем начинать активную деятельность. С ним согласен Алексей Гончаренко: «Теперь так и будет тянуться шлейф негатива от этой истории». Ирина Соловьева оправдывает действия швейцарской компании тем, что российский рынок маркетингового консалтинга очень динамичен и Interbrand мог просто опоздать с выходом.
Брэндинговый сквоттинг – распространенный прием выбивания денег. Настоящий дока в этом деле – генеральный директор компании «Моспатент» Виктор Чернышев. Именно он зарегистрировал в России торговые марки «Интербрэнд Русконсалтинг», Forbes, а также ряд других, включая популярное японское пиво Kirin. До 2005 года регистрация торговой марки стоила около $50, а перепродать ее законным владельцам можно гораздо дороже. «Многие предпочитают выкупать брэнды, чтобы не стать участниками скандала. В моей практике максимальная сумма, за которую был выкуплен собственный брэнд,– $150 тыс.»,– рассказал Вадим Усков, однако назвать участников столь заметной сделки отказался. В 2005 году Роспатент в 30 раз поднял пошлины на регистрацию товарного знака – и, по оценке Ускова, в результате во столько же раз сократилось количество случаев, подобных «делу Interbrand».