С некоторыми сотрудниками, допустившими грубые ошибки, владельцы компаний расстаются не иначе как со слезами на глазах: компенсации за досрочную отставку намного превосходят суммы окладов.
 |
2. 20 лет компенсации. За шесть лет исполнительный директор американской сети магазинов Home Depot Боб Нарделли заработал $64 млн. В качестве компенсации при увольнении в январе 2007 года менеджер, обвиненный в «высокомерном отношении к сотрудникам и излишне жестком руководстве», получил $210 млн – сумму, равную своему жалованию за 20 лет. На сегодняшний день это рекордный по размеру «золотой парашют». Сорее всего, акционеры не прогадали. С апреля по август 2006 года котировки ценных бумаг Home Depot на Нью-Йоркской фондовой бирже упали с $43 до $30. Но сразу после увольнения Нарделли котировки подскочили до $41 за акцию.
3. Плач EMI. Увольнение Нарделли – не единственное дорогое расставание, случившееся в январе 2007 года. Председатель совета директоров звукозаписывающей компании EMI Ален Леви ушел с поста, получив $14 млн отступных. По итогам первых шести месяцев 2006 финансового года EBITDA компании составила $119 млн, тогда как в аналогичный период 2005 года – $155 млн. Кроме того, акционеры сочли, что Леви расторг несколько привлекательных контрактов, например с популярной певицей Мэрайей Кери.
4. Дорогая инициатива. За шесть лет (с 1999 по 2005 год), в течение которых HP возглавляла Каролина Фьори, акции компании упали на 63%. Одной из причин стала неудачная покупка компании Compaq в 2002 году за $19 млрд, на которой настояла Фьори: сделка так и не окупилась. После этого активный топ-менеджер попыталась объединить подразделение по производству принтеров с компьютерным. Но акционеры не позволили реализовать инициативу. Чтобы освободить Каролину Фьори от должности генерального директора, они не пожалели отступных в размере $42,5 млн.
5. Полез в бутылку. За досрочный уход на пенсию генеральный директор The Coca-Cola Company Дуглас Ивестер получил $30 млн и право на пожизненные выплаты в размере $56,3 тыс. в месяц. Ивестер занял ответственный пост в 1997 году и сразу же приступил к реформам в области маркетинга и ИТ. Новации не принесли ожидаемого результата. Напротив, в 1999 году прибыль компании оказалась на 20% меньше, чем двумя годами ранее, а доходность акций упала с 56% до 35%. Ивестер попытался решить финансовые проблемы, повысив для боттлеров закупочные цены на ингредиенты. Но партнеры компании возмутились, и CEO был отправлен на покой.