ОДНОРУКИЙ ТОРГОВЕЦ
Крупнейший в Восточной Европе оператор игрового бизнеса Ritzio
Entertainment Group всерьез претендует на призовые места в
российской продуктовой рознице. Текст: Влад Гринкевич
 |
О намерении Ritzio Entertainment выйти на рынок продуктовой розницы стало известно еще в конце прошлого года. Мысль эта у основного совладельца компании Олега Бойко возникла не от хорошей жизни — согласно новому закону «Об игорных зонах» Ritzio, как и большинству других российских операторов игорного бизнеса, придется закрыть или переместить большую часть своих заведений. Зато если все планы Ritzio исполнятся, то на розничном рынке появится новый игрок, вдвое превосходящий по числу магазинов, например, сеть «Копейка», чей годовой оборот превышает $1 млрд.
Розничный рынок продолжает привлекать инвесторов — постоянно звучат заявления как старых, так и новых игроков о намерении войти в число его лидеров, благодаря открытию нескольких сотен магазинов. Например, недавно калининградский «Вестер» сообщил о планах к 2011 году построить 277 гипер- и супермаркетов, увеличив оборот более чем в 20 раз — до $10 млрд (см. «СФ» №19/2007). Однако так же часто подобные проекты кончаются ничем — например, компания «Алтан» была вынуждена отказаться от развития франшизы «Пятерочки» на Алтае из-за недостатка ресурсов.
У игорного бизнеса, впрочем, нет проблем ни с финансовыми ресурсами, ни с помещениями. Ritzio Entertainment Group владеет игровыми клубами X-Time, «Миллионъ» и «Вулкан» в России и Казахстане, «Метро-джекпот» и «Кинг» на Украине, а также Labirints и City Casino в Румынии и странах Балтии. Всего под контролем холдинга 900 игровых клубов, 12 казино и три развлекательных центра. «Я не первый раз слышу о намерении представителей игорного бизнеса перейти именно к освоению ритейла»,— говорит аналитик потребрынка ИК «Антанта капитал» Андрей Верхоланцев. Этот ход, по мнению Верхоланцева, вполне логичен, ведь игровые залы в большинстве своем расположены в людных местах, поэтому проблем с посещаемостью быть не должно. Да и переделать игровой зал в торговую точку несложно: по словам гендиректора агентства «Дымшиц и партнеры» Михаила Дымшица, переоборудование небольшого зала может обойтись менее чем в $100 тыс.
Однако опрошенные СФ эксперты едины во мнении, что площади, имеющиеся у Ritzio, пригодны в основном для небольших магазинов шаговой доступности, а с площадями под супермаркеты дела у нее обстоят гораздо сложнее. «Супермаркету необходима зона разгрузки, которой у большинства игровых залов нет»,— уверен директор по развитию группы компаний «Виктория» (розничные сети «Виктория», «Квартал», «Дешево») Игорь Николаев. Таким образом, для исполнения своих планов по созданию мультиформатной сети, Ritzio, помимо перепрофилирования игровых салонов, придется скупать небольшие сети или брать в аренду торговые помещения. Открытие магазина площадью от 600 кв. м до 1,2 тыс. кв. м, по оценке Николаева, обходится от $400 тыс. до $1 млн на объект.
Впрочем, вряд ли специфика розничного бизнеса станет серьезной проблемой для Ritzio. Акционеры компании уже имеют опыт создания проектов, не связанных с игорным бизнесом: под их контролем находится ресторанная сеть Temple Bar, сеть магазинов аудиовидеопродукции «Настроение!» и три кинотеатра. А у Олега Бойко есть опыт работы и в розничном бизнесе — еще в начале 1990-х он создал сеть магазинов «Олби-кард».
ЯВЛЕНИЕ «АБСОЛЮТА»
Группа «Абсолют», до недавнего времени в основном ассоциировавшаяся
со средней величины банком, резко ворвалась в число крупнейших
девелоперов страны. Текст: Ольга Шулакова
 |
Инвестиционная группа «Абсолют» принадлежит Александру Светакову (контрольный пакет), Андрею Трускову и Андрею Косолапову. Первым ее девелоперским проектом был коттеджный поселок «Горки-21», который начал застраиваться в 2001 году и сейчас уже полностью продан (всего 29 домов стоимостью от $900 тыс.). За ним последовал еще ряд поселков, участие в качестве соинвестора в строительстве жилых комплексов «Маломосковский» и «Крылатские огни» группы ПИК и строительство нескольких бизнес-центров.
«Группа занимается недвижимостью с начала 1990-х, и крупными землевладельцами нас также можно считать уже достаточно давно, просто раньше нас об этом никто не спрашивал»,— говорит гендиректор группы «Абсолют» Андрей Косолапов. Уже ходили слухи, что «Абсолют» владеет 20 тыс. га подмосковной земли. Но лишь теперь, спустя почти два года после первых публикаций в прессе, компания признала это официально. Сейчас, по некоторым оценкам, «Абсолют» на самом деле владеет в несколько раз большими поместьями. «Цифра 20 тыс. га, действительно, несколько занижена,— считает управляющий партнер ИК „Русский проект” Андрей Тюкалов.— По моим сведениям, объем земли, скупленной подразделениями группы „Абсолют”, как минимум в два-три раза больше».
Такая скрытность вполне объяснима: дело в том, что последние несколько лет Светаков, Трусков и Косолапов готовили к продаже банк «Абсолют». Ассоциации с рейдерскими операциями, с которыми во многом связан земельный бизнес, могли напугать инвесторов. Теперь, после продажи банка группа может говорить об этом свободнее, хотя записываться в число рейдеров все-таки не спешит. «Сравнивать нас с другими крупными латифундистами вроде Бойко (Василий Бойко, глава холдинга „Вашъ финансовый попечитель”, в настоящий момент находится под стражей — СФ) некорректно — мы финансовая структура, мы не скупали паев у колхозников»,— уверяет Косолапов.
Продажа в апреле 2007 года 95% акций Абсолют-банка бельгийской KBC Group за рекордные $1 млрд придала больший вес и инвестиционным обещаниям группы. «Около половины из $1 млрд, вырученного от продажи Абсолют-банка бельгийской группе KBC, планируется направить на покупку новых земельных участков, оставшееся будет направлено на финансирование текущих проектов»,— рассказал Андрей Косолапов. Сейчас, по словам Косолапова, «Абсолют» обсуждает с Goldman Sachs, Morgan Stanley и Deutsche Bank параметры запланированного на 2008 год IPO подразделения, специализирующегося на офисной недвижимости,— «Абсолют девелопмент».
Тем не менее на рынке пока не готовы рассматривать планы «Абсолюта» как стопроцентно осуществимые. И дело не только в масштабе инвестиций, но и в том, что их структура существенно отличается от сложившейся на рынке. Так, по итогам второго полугодия 2006 года объем заявленных инвестиций в конкретные проекты недвижимости в России составил около $30,3 млрд, из которых лишь 8% связаны со сверхзатратными масштабными проектами с объемом инвестиций более $500 млн. У «Абсолюта» же половина из $10 млрд сосредоточена всего в трех проектах, а вообще на проекты дороже $500 млн приходится три четверти запланированных средств. Впрочем, и сама сумма с десятью нулями вызывает сомнения. «За второе полугодие 2006 года инвесторы обещали вложить в московскую недвижимость $30 млрд. Основная часть этих средств, как и в случае с „Абсолютом”, должна быть привлечена за рубежом,— отмечает генеральный директор Vesco Consulting Алексей Аверьянов.— Но за весь 2005 год во всю российскую экономику иностранцами было прямо инвестировано в два с половиной раза меньше — всего $13 млрд. Так что я бы счел некоторые обещания потенциальных инвесторов слегка завышенными».