«В то время я думал: если я смогу найти работу, чтобы через год после колледжа $10 тыс. в год зарабатывать, то все будет в шоколаде,— говорит Альфред Верреккья, СЕО и президент компании Hasbro, второго в мире производителя игр и игрушек.— Я бы самым крутым парнем был в округе».
 |
Сейчас в Германии настоящий бум всемирно известной игры «Монополия», которую производит Hasbro,— ее уже купили более 250 млн человек по всему миру. Немецкие города борются за право стать частью игрового поля: вместо названий улиц клетки будут носить их имена. «Как продать то, что было придумано 70 лет назад? — спрашивает Альфред.— Сделать это современным и интерактивным, подключить самих клиентов производству той игры, которая им нужна». 15 января 2007 года в Германии стартовала кампания по включению реальных городов в игру «Монополия», которая до сих пор держит в напряжении не только поклонников игры, но даже городские власти и политиков. Хотя 22 города, которые будут указаны на карте, уже определены, люди продолжают голосовать, чтобы занять самую дорогую клетку. Власти специально организовали бесплатные телефонные линии для тех, кто хочет поддержать свой город. «Нас впечатлил объем участников, только за первые два месяца — более 100 тыс. зарегистрированных пользователей, каждый из них сделал в среднем три звонка в поддержку своего города»,— рассказывает Йорг Мутц, представитель компании Hasbro в Германии. В 2006 году «Монополия» в очередной раз стала одной из трех самых популярных и покупаемых игрушек в мире. За последние пять лет вышло более 900 вариантов привычной настольной игры.
В 2000 году Hasbro зафиксировала снижение оборота более чем на 10% — до $3,8 млрд. Незадолго до этого, в середине 1990-х годов, Верреккья провалил проект под кодовым названием Sliced Bread: эта построенная по принципу виртуальной реальности игра, на которую было потрачено $40 млн, так и не вышла на рынок. «Hasbro перестала обращать внимание на потребителя»,— считает тогдашний президент компании Алан Хассенфельд, внук основателя компании. Именно тогда было решено отказаться от найма менеджеров со стороны, и на пост CEO был назначен Верреккья. Новый глава компании тут же начал реструктуризацию бизнеса, собрал все разрозненные отделы в центральном офисе компании в Потакете (штат Род-Айленд) и сделал ставку на расширение основного брэнда, выбрав всего три продукта. Он предложил людям самим придумать, во что они хотят играть. В результате оборот вырос на 7% за первые же полгода. А в первом квартале 2007 года оборот компании достиг $625,3 млн — на треть выше, чем за аналогичный период прошлого.
«Монополия „Здесь и сейчас”» — это современный вариант привычной игры, доказывающий, что слухи о смерти традиционных игр под давлением интернет-развлечений несостоятельны. Возможность принять участие в создании игр позволяет увлечь клиентов, это своего рода отдельная игра, которая продвигает брэнд лучше любой рекламы»,— объясняет Альфред Верреккья.
42 года из своих 64 работает в компании Hasbro. Прошел путь от младшего бухгалтера до президента и СЕО производителя самой известной и популярной игры в мире. Называет себя «молотком» компании — всегда готов принять жесткие меры и радикальные решения. Ввел практику производства игр на основе интерактивного голосования.