Чтобы получить чужих клиентов, компании идут на любые ухищрения. «Секрет фирмы» исследовал и систематизировал самые креативные способы перехвата.
 |
Еще один остроумный способ перехватить чужих клиентов знают в Самаре: достаточно просто переехать в офис конкурента. «Несколько лет назад одна самарская стоматологическая клиника решила перебраться в более просторный офис поближе к центру,— рассказывает владелец портала Estidea.ru Андрей Малыгин.— На ее старое место быстро въехали соперники, сохранили телефонные номера и постарались не очень сильно изменить рекламную вывеску. Стоит ли говорить, что многие клиенты съехавшей клиники даже не заметили подмены?»
«Верных клиентов не бывает, как и вечного двигателя или постоянной любви,— утверждает независимый бизнес-консультант Георгий Кавалеров.— А стало быть, любой клиент моего конкурента — потенциально мой клиент».
СФ насчитал три самых распространенных способа переманивания клиентов. Первый — нахальный: собирать боевые трофеи прямо на чужой территории. Второй — войти в личный контакт с клиентом и склонить его к «адюльтеру». Наконец, третий — самый грубый: переманить сотрудников другой компании, а с ними и клиентов.
Игра на выезде
Общеизвестно, что клиент — важнейший актив любой компании независимо от того, продает она нефтяные вышки или же предоставляет услуги по выгулу собак. Но так как на рынке этот ресурс конечен, рано или поздно компании приходится заглядываться на чужих клиентов. Пытаясь переманить их к себе, игроки используют самые разные аргументы: лучшую цену, лучший сервис, более удобное место, подарок, наконец. Называется это, как правило, привлечением новых клиентов, но особо дерзкие и бесцеремонные действия способны заработать компании репутацию «перехватчика».
«В течение 10 минут на экране телевизора могут появиться ролики сразу нескольких компаний-конкурентов. Однако игроки терпимы к попыткам перехвата своих клиентов в телеэфире,— говорит Кавалеров.— Но попробуйте приблизиться к их клиенту настолько, что можете с ним „пошептаться”! Вас тут же обвинят в разбое».
«Пошептаться» с чужим клиентом не так уж и сложно. Для этого не требуются многомиллионные рекламные бюджеты. Порой достаточно просто подъехать к чужому офису. Например, в ноябре 2003 года у некоторых отделений Сбербанка появились сотрудники Альфа-банка. Раздавая рекламные буклеты, перехватчики сообщали, что избежать очередей при оплате коммунальных услуг можно в отделениях Альфа-банка Экспресс, офисы которого как раз неподалеку.
Как говорит директор по стратегическим коммуникациям компании MarketUp Антон Сасковец, размещение перехватнической рекламы на территории противника — один из самых распространенных приемов среди ритейлеров. «У торгового комплекса „Пятая авеню” сейчас стоит огромный билборд с рекламой прямого конкурента — торгового центра „Щука”. Причем между этими торговыми площадками всего лишь одна станция метро»,— рассказывает Сасковец.
Еще недавно этот прием вовсю использовался в игорном бизнесе — рядом с казино можно было встретить рекламу другого игорного заведения. Расчет был простой: проигравшийся в пух и прах человек, как правило, связывает свою неудачу с конкретным казино. «Поэтому когда на выходе из „несчастливого” заведения он видит рекламу другого клуба, у него может появиться иллюзия, что вот там как раз и прячется удача»,— объясняет Антон Сасковец.
Инструкция для перехватчика
Анализ конкурента
— оцените конкурента: почему клиенты сейчас работают с ним, а не с
вами. Есть ли у конкурента преимущества (меньшая цена, лучший
сервис, бонусная программа и т. д.)? Для этого стоит использовать
не только информацию из открытых источников. Существенно расширить
кругозор помогут беседы (или фокус-группы) с клиентами соперника, а
также разведданные. Есть примеры, когда вендор вывозит в так
называемые инсентив-туры не только своих дилеров, но и дилеров
других компаний — чтобы отдохнуть и познакомиться поближе.
— оцените возможную реакцию конкурента на вашу кампанию по
перехвату. Если у него окажется больше ресурсов, то ответ сможет
свести на нет все ваши усилия. Не исключено, что если конкурента
очень разозлить, то можно еще и лишиться собственных клиентов.
Анализ рынка
— оцените резонанс, который может вызвать среди чужих клиентов
кампания перехвата. Ошибка может стоить вам репутации.
— оцените, как отреагируют на ваши действия другие игроки. Не
исключено, что ваша агрессия сплотит их, и вы окажетесь в
блокаде.
Анализ своих ресурсов
— Работа с новыми, перехваченными у конкурента клиентами потребует
новых сил. Необходимо еще раз проверить, удовлетворены ли
сотрудничеством ваши старые клиенты.
— Еще раз подумайте, не станет ли чужой клиент для вас обузой?
Есть контакт
 |
Однако та же самая тактика в условиях высококонкурентного рынка действует как красная тряпка. Так, летом прошлого года страховая компания РОСНО пожаловалась в нижегородское отделение ФАС на СК «Русский мир», заявив, что та переманивает ее клиентов. Суть претензий заключалась в том, что «Русский мир» вступил в прямой контакт с клиентами РОСНО. Рассылая электронные письма и обзванивая клиентов, у которых заканчивался срок действия договоров ОСАГО, страховщик предлагал при заключении договора подарки и скидки.
Вообще-то у «Русского мира» была другая возможность заявить клиентам РОСНО о себе и своих подарках — завесить весь город рекламой. «Но директ-маркетинговая кампания, безусловно, менее затратна и более эффективна»,— говорит Кавалеров.
Еще один игрок, замеченный в чрезмерном внимании к чужим клиентам,— компания «Вымпелком». С 2005 года оператор обзванивал абонентов других компаний, предлагая бесплатно опробовать новые тарифы. Эффективностью в «Вымпелкоме» довольны: например, прошлогодняя акция позволила оператору получить на постоянное обслуживание около 35% чужих абонентов, получивших это предложение. Немудрено, что такой прием не понравился другим операторам. В разное время недовольство маркетинговой политикой «Вымпелкома» выражали МТС, «Мегафон» и поволжский оператор СМАРТС.
Жалобы были услышаны. Чуть больше месяца назад согласительный комитет при ФАС постановил, что акция по обзвону чужих клиентов не соответствует нормам делового оборота и этики. И хотя юридических оснований прекращать эту акцию не было, «Вымпелком» ее прервал. Однако в компании уверены, что переманиванием чужих клиентов не занимались. «Мы не звонили и не предлагали выкинуть, скажем, SIM-карту МТС и перейти на обслуживание к нам,— говорит руководитель отдела по внедрению решений целевого маркетинга ОАО „Вымпелком” Алексей Кушкин.— Мы просто доносили до потребителя информацию о наших предложениях».
Впрочем, почта и телефон — это не самые изощренные каналы коммуникации с чужим клиентом. Особенно если клиент — McDonald’s, а перехватчик — небольшое маркетинговое агентство, которое хочет его обслуживать. Здесь могут потребоваться нестандартные приемы. «Несколько лет назад одно швейцарское агентство довольно занятно „ухаживало” за потенциальным клиентом»,— рассказывает партнер агентства Connexions Александр Гайкалов. Оно выяснило домашние адреса руководителей швейцарского McDonald’s и по пути их следования на работу выставило билборды. На них был размещен единственный вопрос, адресованный по имени к каждому из руководителей потенциального заказчика: «Почему Вам нужно с нами работать?» А по приезду в офис топ-менеджер находил факс с ответом, каждый раз содержащий новый убедительный аргумент. Правда, швейцарские маркетологи не преуспели — видимо, менеджерам мирового лидера фаст-фуда такая изобретательность показалась чрезмерной.
Есть еще один маркетинговый инструмент, предназначенный для перехвата,— программы лояльности. Правда, считается, что основной целью компании, запускающей собственную программу, является как раз не переманивание чужих клиентов, а удержание собственных. Однако, как говорит Владислав Ус, генеральный директор компании «ЛМ-консалт», которая занимается разработкой и внедрением программ лояльности, заказчики всегда настаивают на том, чтобы программа работала и на перехват чужих клиентов. «Кроме увеличения объема продаж, величины среднего чека и частоты покупок, в наших бизнес-планах всегда фигурирует такой показатель, как прирост клиентской базы, в том числе и за счет чужих клиентов»,— говорит Ус.
Раздел кадров
Весьма спорный с этической точки зрения, но тем не менее крайне распространенный способ массового увода клиентов — переманивание сотрудников конкурента.
«У нас был случай, когда мы смогли увести у соперника значительную часть его самых крупных клиентов»,— рассказывает генеральный директор компании «Хорс21» Юрий Большаков. История напоминает сюжет шпионского романа на производственную тему. Сначала в штат конкурента (компании, занимающейся выставочным туризмом), устраивается «разведчик» — милая общительная девушка. За два месяца ей удается узнать всю информацию о sales-менеджерах: кто сколько получает, кто каких клиентов «ведет», и самое главное — кто чем недоволен.
Выясняется, что чемпион по клиентам — 38-летняя женщина, проработавшая в компании больше семи лет. На ее долю приходится почти 70% всех крупных заказчиков. Правда, ей же выпали многочисленные проблемы, одна из которых — полное отсутствие карьерных перспектив: над ней царит «номенклатура» — родственница гендиректора. Самая слабая точка найдена — так компании-перехватчику достался очень ценный сотрудник, а заодно и почти все «его» клиенты.
Конечно, использовать такой прием на массовом рынке бессмысленно. Может быть, PepsiCo и мечтает увести у Coca-Cola всех ее потребителей, но вряд ли ее менеджерам придет в голову заниматься для этого перевербовкой кадров. «Это работает в основном на рынке b2b — там, где продают цемент, маркетинговые исследования или деньги,— говорит Кавалеров.— И особенно это актуально там, где клиент привязан не столько к брэнду компании, сколько к ее менеджерам».
В октябре прошлого года Citibank затеял судебное разбирательство с бывшими сотрудниками своего сингапурского подразделения. Они работали в местном подразделении private banking (обслуживание богатых клиентов) Citigold, и, перейдя на работу в UBS, переманили с собой клиентов. Неизвестно, было ли это спланировано самой UBS, но Citibank подал иск, утверждая, что вместе с тремя бывшими сотрудниками в UBS ушли 20 клиентов с депозитами на 50 млн сингапурских долларов ($32 млн). По мнению экспертов, в суд Citibank обратился в первую очередь затем, чтобы у других сотрудников не возникло желания перебежать к конкурентам. А такой соблазн мог возникнуть — вознаграждение, которое предложил UBS некоторым из перебежчиков, было на 60% больше, чем в Citibank.
На нашем рынке есть не менее впечатляющие примеры эффективной перевербовки. В начале 2006 года УК «Альфа-капитал» стала терять сотрудников. Сначала перешел в Газпромбанк главный управляющий директор компании Анатолий Милюков. За ним потянулись другие — всего около двух десятков человек. В октябре прошлого года председатель совета директоров УК «Альфа-капитал» Андрей Косогов оценивал потери от исхода управленцев в $50 млн.
«Высший пилотаж в перехвате способны проявить вовсе не конкуренты, а ваши сотрудники, решившие, что переросли и учредителей, и свою зарплату»,— уверен Кавалеров. Последствия для компании от такой переоценки ценностей наемным менеджером могут оказаться катастрофичными — вплоть до потери бизнеса.
Но иногда клиенты становятся своеобразной эстафетной палочкой, а процесс их увода напоминает цепную реакцию. В некоей компании, занимающейся производством и поставками электродов для нефтегазового сектора, один из менеджеров решил пуститься в самостоятельное плавание. Он подговорил своего партнера, sales-менеджера той же компании, увести с собой «жирных» клиентов. Получилось, что в их новой компании два уведенных клиента делают треть оборота. Но теперь акционеры новой компании живут в тройном страхе: боятся службы безопасности своего прежнего работодателя, тратят уйму времени на слежку за своими сотрудниками и избегают всех внешних контактов. Их страхи небеспочвенны. Наемные менеджеры новой компании, чувствуя, что им не доверяют, уже начали «обкусывать» бизнес. Предварительно открыв свою фирму, из компании ушел гендиректор. И не один, а вместе с двумя сотрудниками. Не исключено, что скоро наступит очередь и тех самых «уведенных» клиентов.
Все это лишний раз доказывает: скидки, рекламные войны и ключевые сотрудники побеждают любого клиента, если только им не противостоит мощное оружие – например, сильный брэнд.