Президент группы «Витрина А» утверждает, что за всю свою жизнь всего три дня занимался нелюбимым делом — и то один день из них потратил, чтобы получить от работы удовольствие. Сегодня у него много бизнесов в разных сферах, которые объединены общей идеей — инновации во всем.
 |
Достаточно небольшой мобильной команды, чтобы капитализировать бизнес в миллиарды долларов. Ведь основную добавочную стоимость формируют идеи. А для этого не надо держать 10 тыс. человек. Исключение составляет компания 3М, их бизнес — в бэкграунде и инновациях.
Мы небольшая компания, но занимаемся только теми идеями, которые тянут не менее чем на миллиард долларов.
Абсолютная открытость — главный принцип с самого начала моей карьеры в бизнесе. Это касается даже ноу-хау. Открытость позволяет нам не расслабляться, а быстрее изобретать новые разработки. Ведь если конкуренты захотят скопировать, то, как ни засекречивайся, все равно скопируют. Хотя в «Эковейв» все-таки есть «первый отдел» — там используются разработки, которые на 30–40 лет опережают современные технологии.
Инновационный менеджмент сильно отличается от
регулярного менеджмента. Здесь невозможно руководить
административными методами — идеи не рождаются по команде. Здесь
ощутимее сказывается, когда кто-то начинает не успевать, а в
регулярных процессах можно и пофилонить.
Я закончил Бауманку, ракетный инженер, и все ядро нашей команды из
Бауманки. Мне в команде доверена консолидирующая функция, как
человеку, ориентированному на результат и на успех.
Главный мой недостаток — лень. Хотя это, наверное, и есть мой двигатель. Это очень российская черта: мы ленивы, а потому и изобретательны. В регулярном бизнесе лень — катастрофа.
Никогда не нуждался, и бедность не была для меня двигателем. Я вырос в благополучной семье, родители сделали для меня очень много. Но работать начал рано, хотя, может, и недостаточно удачно инвестировал — наверное, если б занялся недвижимостью, был бы богаче.
Так вышло, что чем бы ни занимался, всегда получал удовольствие. Было три дня, когда студентом решил подработать на хлебозаводе и не получил от этого удовольствия,— хотя в первый день все равно пытался…
У нас есть западные акционеры, например венчурный фонд Norum и ЕБРР. Они дают нам больше чем деньги — время и возможности для саморазвития в качестве менеджеров. Иностранные инвесторы, если это не рейдеры, всегда полезны, это здорово расширяет маркетинговый и прочий кругозор.
Я считаю, что занимаюсь важным делом, ведь нам приходится создавать целые новые рынки. Ведь не было рынков систем стабилизации давления, хотя стабилизаторы электричества существуют более ста лет.
Я хотел бы, чтобы дочь мной гордилась. И родители — как и я ими. Еще хотел бы, чтобы дочь продолжила мое дело. Неважно, семейный это бизнес или нет, тут дело не в юрлице.
Записал Владимир Гендлин