«Цирк превратился в нечто вроде спектакля с единым сюжетом, дополненной спецэффектами театральной постановки»
 |
Лалиберт — франкоканадец из Квебека. Попутешествовав по Европе и вернувшись на родину в 1979 году, он пытался остепениться, устроившись на гидроэлектростанцию, однако из-за стачки потерял место через три дня. Впоследствии Лалиберт никогда ни на кого не работал, кроме себя самого. Канадское «социальное государство» позволяло молодому человеку довольно сносно жить на пособие. В свободное время безработный циркач занимался организацией цирковых выступлений в квебекском городе Бе-Сент-Пол. Постепенно Лалиберт объединял вокруг себя независимых артистов и даже достиг определенного финансового успеха. Но превращение бродячего актера в миллиардера, как часто бывает, началось с госзаказа. Правительство Квебека выделило Лалиберту $1,5 млн на постановку юбилейного представления к 450-летию открытия Канады французским мореплавателм Жаком Картье. Труппа, набранная для этого проекта, получила название «Большие гастроли цирка Солнца» (Le Grand Tour du Cirque du Soleil). Через десять лет новичок стал лидером канадского циркового рынка. Но для достижения цели Лалиберту потребовалось изменить правила игры — во всех смыслах.
Cirque du Soleil задумывался как проект на один год. Тем не менее с самого начала Лалиберт заложил в основу представлений ряд новшеств, которые и обеспечили его бизнесу долговременный успех. В Cirque du Soleil не было животных и арены, которые, как считал Лалиберт, только отвлекают зрителя от главного зрелища, и вместо них было решено ввести спектакль с единым сюжетом. Цирк превратился в нечто вроде дополненной спецэффектами театральной постановки. У придуманной Лалибертом модели было еще одно преимущество: ставки на звезд и отказ от содержания животных позволили серьезно снизить стоимость представления. Вдобавок цирк превращался в развлечение для взрослых. «Cirque du Soleil полностью изменил характер цирковой индустрии, по сути создав новый тип развлечения»,— пишут теоретики бизнеса Чан Ким и Рене Моборн в книге «Стратегия голубого океана».
Вместе с артистической моделью у Cirque du Soleil сменился зритель. Раньше на цирк смотрели как на дешевое детское развлечение. Однако спектакли, придуманные Лалибертом, оказались зрелищем не хуже мюзиклов и театральных постановок. Как следствие, необычному предприятию удалось и сократить расходы, и поднять цену на билеты до уровня $50–150. Аудитория, привлеченная хитроумным Ги, знала только один цирковой язык — язык Cirque du Soleil, так что вокруг компании сложился круг лояльных потребителей. Бизнес, возникший на границе цирка и театра, превратился в новое культурное явление, а тем временем его владелец продолжает извлекать прибыли из положения первооткрывателя «голубого океана».
Ги Лалиберт — канадский цирковой артист и предприниматель. Родился в 1959 году. Владелец 95% акций основанной им в 1983 году компании Cirque du Soleil. Состояние Лалиберта оценивается в $1,2 млрд. По словам самого удачливого бизнесмена, в Cirque du Soleil он «не заново изобрел цирк, а лишь переупаковал по-современному». Сегодня циркач-миллиардер задумывается о расширении своего бизнеса и готов устраивать выступления на новых, нетрадиционных площадках: на SPA-курортах, в ресторанах и ночных клубах.