СПОР ЗА «РАМСТОР»
Турецкий девелопер Enka Insaat стал единственным владельцем сети
«Рамстор». До конца этого года турки могут продать сеть — среди
основных претендентов на покупку называют X5 и Carrefour. Текст:
Иван Марчук
 |
Аналитики убеждены, что «Рамэнка», скорее всего, продаст активы или сдаст их в аренду. «С учетом масштабов „Рамстора” и того, что для Enka ритейл непрофильный бизнес, вряд ли турецкая компания станет напрямую заниматься развитием сети»,— высказывает свои предположения аналитик «Брокеркредитсервиса» Татьяна Бобровская. Тем более что «Рамстор» сейчас переживает не самый лучший период. В 2006 году выручка выросла на 20–25% при среднем показателе рынка 50%. По финансовой отчетности оборот в 2006 году составил $900 млн, чистая прибыль — всего $27,42 млн. В 2007 году было закрыто 11 «Рамсторов». Сейчас сеть владеет 10 торговыми центрами и 55 супермаркетами. Согласно данным УК «Аккорд эссет менеджмент», только аренда четырех крупнейших столичных торговых центров компании суммарной площадью 275 тыс. кв. м может за год принести $556 млн. Правда, из них придется вычесть эксплуатационные расходы. В случае продажи аналитики оценивают компанию в $0,8–1,1 млрд.
Потенциальные покупатели уже известны. 10 сентября, еще до объявления о продаже «Рамэнки», в турецких газетах были названы компании, ведущие переговоры о покупке всей компании Migros Turk. Ими стали «Альфа-групп», контролирующая компанию X5 Retail Group (владеет сетями «Перекресток» и «Пятерочка») и французский ритейлер Carrefour. Не считая 50% «Рамэнки», Migros управляет 560 магазинами в Турции, Азербайджане, Казахстане и Македонии. Ее капитализация оценивается в $1,4 млрд. Теперь у покупателей есть выбор — претендовать на российский «Рамстор» или на турецкую Migros.
В том, кто больше заинтересован в покупке «Рамэнки», мнения специалистов расходятся. Аналитик ИК «Метрополь» Михаил Красноперов указывает на «Альфу», которая с помощью такой сделки сможет окончательно закрепить за X5 Retail Group статус абсолютного лидера рынка (сейчас ее оборот составляет $3,5 млрд). Татьяна Бобровская полагает, что Carrefour также заинтересован в сделке: для французов это хорошая возможность сразу закрепиться на рынке, на который компания обещает выйти уже более семи лет.
PLAYBOY НЕ ОЦЕНИЛИ
Владелец крупнейшей в мире частной компании по добыче и огранке
алмазов израильский бизнесмен Лев Леваев решил стать игроком номер
один на российском ювелирном рынке. Текст: Ина
Селиванова
 |
Первый шаг к этому уже сделан: на прошлой неделе ЛЛД купила часть активов российской компании «Лукас-М», известной поставками для торгового дома Валентина Юдашкина и обладающей эксклюзивными правами на распространение в России ювелирных изделий марок Pamela Anderson и Playboy. Однако подход ЛЛД к приобретению актива был довольно прозаичен. До сих пор магазины группы торговали в основном продукцией МЮЗа, однако для расширяющейся сети его возможностей уже недостаточно, так что у «Лукас-М» было куплено только производство и оптовое подразделение — модные брэнды и знаменитые заказчики ЛЛД не заинтересовали. Объем сделки не раскрывается; по оценкам экспертов, он приближается к $10 млн. «Мы предпочли не тратить время на расширение собственного оптового департамента, а добавить к существующему очень сильного оптового сильного игрока»,— поясняет Денис Адамский.
Теперь розничная сеть компании будет работать также и с новой торговой маркой — «Лукас-золото». По словам Адамского, это позволит охватить нижне-средний ценовой сегмент, тогда как продукция самого МЮЗа позиционируется несколько дороже.
Как полагает генеральный директор «Русской ювелирной сети» Артем Подстрешный, МЮЗу вполне по силам создать крупнейшую сеть: «За последние пять лет среднегодовые темпы роста рынка не опускаются ниже 20%, и расширять сбытовую сеть вполне разумно». Однако ведущий консультант по маркетингу компании «Финэкспертиза консалтинг» Денис Горинов отмечает, что попытка продвигать второй брэнд через собственную сеть вряд ли принесет МЮЗу большую пользу: по его мнению, в среднем и нижнем ценовом сегментах потребители в первую очередь ориентируются не на брэнды, а на цену и внешний вид изделий.
ЗОЛОТЫЕ СЛОВА
 |
Уверен, что при договоренности с теми людьми, дома которых будут
подпадать под застройку, никаких конфликтов не будет
Предполагается, что изъятие земель, намеченных под олимпийскую
застройку в Сочи, будет «быстрым и упрощенным». В итоге опасения
относительно произвола со стороны чиновников могут стать причиной
скандалов, даже если реальных оснований для них не будет. Спор об
«адекватной компенсации» могут затянуться на месяцы — которых у
строителей уже не осталось.
 |
Потребность банков в коротких деньгах может достигнуть 1 трлн
рублей
По мнению бывшего главы Федеральной службы по финансовым рынкам,
такой сценарий возможен, если ситуация на мировых финансовых рынках
будет ухудшаться. Правда, государство обещало помочь банкам, но
пока планирует спрос максимум на 400 млрд руб. Впрочем, всегда
возможен другой вариант помощи — как в случае с Гута-банком,
проданным в 2004 году государственному ВТБ за символический 1 млн
руб.
УЛЬТИМАТУМ ПРОХОРОВА
Разделить «Интеррос» без драки не удалось: Михаил Прохоров собрал
блокпакеты двух ключевых активов холдинга. Не исключено, что
Владимир Потанин будет вынужден пойти на серьезные уступки. Текст:
Николай Гришин
На прошлой неделе стало известно о том, что борьба Владимира
Потанина и Михаила Прохорова за раздел «Интерроса» вышла на новый
виток: как выяснилось, сейчас в руках у Прохорова блокпакеты
основных активов холдинга — компаний «Норильский никель» и «Полюс
золото».
Согласно джентльменскому соглашению, заключенному в начале года,
«Норильский никель» оставался за Потаниным (партнеры на паритетных
началах владели 52% его акций). Прохоров же получал энергетические,
водородные активы и некий выкуп, величину которого предполагалось
определить «после разрешения правовых вопросов».
Однако процесс застопорился. По версии Потанина, вся проблема в
инвестиционных фондах с активами на $12 млрд (правда, за ними
тянется долговой хвост «длиной» $6 млрд). Вроде как оказалось, что
поделить акции по закону нельзя, а если фонды закрыть или продать,
то треть их стоимости будет потеряна на одних только налогах.
Но у «никелевых братьев» в общей собственности пока не только
фонды: Прохоров не торопится уступать и пакет «Норникеля». Мешает
конъюнктура: капитализация компании с начала года выросла с $27
млрд до $42,5 млрд. Более того, стало известно о том, что Прохоров
купил на открытом рынке еще более 3% акций предприятия — и стал
контролировать напрямую более 25% его активов (вдобавок 4%
принадлежат ему как совладельцу «Интерроса»). То есть стал
единоличным владельцем блокпакета как минимум. «В собраниях
„Норникеля” обычно принимают участие менее 60% акционеров, так что
29-процентный пакет при определенном раскладе дает большинство в
совете директоров и операционный контроль над компанией»,—
отмечает аналитик Альфа-банка Владимир Жуков.
Среди возможных претендентов на пакет Прохорова аналитики называют
Олега Дерипаску. Вряд ли в «Норникель» пустят кого-либо из западных
игроков. А синергетического эффекта можно ожидать скорее от
объединения крупнейших производителей цветных металлов, чем от
альянса с нефтяниками или газовиками. После IPO «Русала»,
запланированного на ноябрь 2007 года, у Дерипаски появятся
свободные деньги: если будет размещено, как ожидается, 25% акций
компании, то он получит примерно $5 млрд.
Покупатели на «Полюс золото» тоже найдутся: например, президент
АЛРОСА Сергей Выборнов не раз заявлял, что «это очень интересный
актив». Возможно, теперь Потанину придется выбирать, что
контролировать — «Норникель» или «Полюс золото». «Чем больше
потенциальных покупателей, тем дороже активы,— рассуждает Владимир
Жуков.— Как бы ни развивались события в дальнейшем, Прохоров
внакладе не останется». А перспектива получить в партнеры вместо
старого знакомого Прохорова госкомпанию или Дерипаску может сделать
Потанина еще более сговорчивым.
ТРИ ВОПРОСА
 |
«Секрет фирмы»: Почему Hilton решил выйти на
российский рынок именно сейчас?
Йен Картер: В последнее время мы активно
развиваемся за пределами США. А в России — гигантский потенциал,
здесь почти нет международных гостиничных брэндов и они очень слабо
влияют на рынок. Поэтому сюда пока сложно привлекать
туристов.
СФ: Hilton будет развивать собственные гостиницы
или будет представлен только как брэнд?
ЙК: Нет, пока мы будем лишь управлять отелями под
своими марками. Однако планы у нас большие — за десять лет мы
намерены открыть более 70 отелей. Первый «Hilton Москва
Ленинградская» на 275 номеров откроется уже в начале следующего
года.
СФ: Вы намерены открываться только в Москве и
Санкт-Петербурге?
ЙК: Москва и Петербург — два ключевых города.
Однако другие международные брэнды тоже развиваются преимущественно
здесь, стараясь закрепить присутствие на столичных рынках. Поэтому
мы намерены выходить и в региональные центры.
ПОШЛИНЫ — В РОЗНИЦУ
Отменены таможенные пошлины на ввоз в РФ цифровых фотоаппаратов.
Власти подумывают об их отмене для мобильных телефонов и их
комплектующих. Вряд ли рынок заметит эти нововведения. Текст: Павел
Куликов
Межведомственная комиссия по защитным мерам во внешней торговле
временно обнулила ввозную пошлину на цифровые камеры. Пока она
составляет 5%, но решение вступит в силу уже через месяц и будет
действовать девять месяцев. Кроме того, в комиссии раздумывают о
снижении ставок на ввоз сотовых телефонов и комплектующих. Сейчас
они составляют 5–20%, но могут снижены до 5% или так же быть
обнулены.
Как заявляют в Минэкономразвития, пошлины на технику сокращают в
целях борьбы с «серым» импортом, пошлины на комплектующие — чтобы
побудить иностранных производителей создавать в России свои
сборочные производства. Однако, как считают аналитики, ни одна из
этих мер влияния на рынок не окажет.
По оценкам аналитического агентства ITResearch, сейчас доля «серых»
поставок на рынке цифровых камер составляет не более 15%. Для
сотовых телефонов, по разным оценкам, этот показатель не превышает
7%. Снизить эту долю до нуля вряд ли получится. Таможенная пошлина
— далеко не главный пункт в тратах импортера, ведь при продаже
ввезенной техники ему все равно приходится платить 18% НДС.
Гораздо эффективнее на рынок повлиял ряд громких скандалов —
например, история с конфискацией крупной партии якобы контрабандных
мобильных телефонов, предназначенных для «Евросети» и других
крупных ритейлеров. Волей-неволей после этого ритейлеры сами
вступили в борьбу за «обеление» и один за другим начали большую
часть цифровой техники импортировать самостоятельно. Множество
мелких компаний-оптовиков, до этого привозивших товар самыми
разными путями, покинуло рынок.
Производителей цифровой техники новыми таможенными ставками тоже не
заинтересовать. По словам ведущего аналитика Mobile Research Group
Эльдара Муртазина, ни одна из этих компаний не имеет в России таких
объемов продаж, при которых целесообразно строить свой завод.
В результате «нулевые» меры скажутся лишь на сроках ремонта
телефонов: сервисные компании давно жаловались на проволочки с
таможенным оформлением, а нулевая пошлина поможет их решить. Ну и,
помимо прочего, чуть вырастет прибыль ритейлеров. После того как
рынок «обелился» цены на технику поднялись в среднем на 20%. Однако
рынок не упал — значит, потребители готовы платить. А
сэкономленные на таможне 5% помогут ритейлерам забыть о былых
скандалах с контрабандой.