О намерении ЗАО «Комплексные энергетические системы» (КЭС-холдинг) создать два дивизиона по управлению генерирующим бизнесом вчера рассказал журналистам глава компании Михаил Слободин. По его словам, первый дивизион с офисом в Перми объединит ТГК-5 и ТГК-9 (холдинг владеет 46,125% и 75% акций компаний соответственно) и будет называться «Генерация Урал». Второй дивизион КЭС надеется сформировать на базе ТГК-6 и ТГК-7 после окончания размещений их допэмиссий, запланированных на март (ФАС России рассматривает ходатайства КЭС-холдинга на выкуп 100% дополнительных акций ТГК-6 и ТГК-7). В КЭС-холдинге пока не называют место будущего офиса объединенной волжской генерации.
Ъ ОАО «Территориальная генерирующая компания № 6» (ТГК-6) создано весной 2005 года на базе генерирующих мощностей Нижегородской, Владимирской, Ивановской, Пензенской областей и Республики Мордовия. Суммарная установленная электрическая мощность ТГК-6 — 3139,5 МВт, суммарная установленная тепловая мощность — 11119,8 Гкал/ч. Уставный капитал ТГК-6 составляет 12,8 млрд руб. Доля РАО «ЕЭС России» в уставном капитале компании — 50,23%, КЭС-холдинга — около 20%, группы Prosperity Александра Браниса — около 20%. Выручка ТГК-6 в 2006 году составила 299,76 млн руб., чистая прибыль — 13,23 млрд руб.
Ъ ОАО «Волжская территориальная генерирующая компания» (ТГК-7) создано 1 августа 2005 года на базе генерирующих мощностей Самарской, Саратовской, Ульяновской и Оренбургской областей. Суммарная установленная электрическая мощность ТГК-7 — 6879,7 МВт, суммарная установленная тепловая мощность — 30687,2 Гкал/ч. Уставный капитал ТГК-7 составляет 26,116 млрд руб. Доля РАО «ЕЭС России» в уставном капитале компании составляет 54,47%, КЭС-холдинга — около 23%. Выручка ТГК-7 в 2006 году составила 28,39 млрд руб., чистая прибыль — 440 млн руб.
Генерирующие дивизионы создаются в рамках внутренней реорганизации КЭС-холдинга. Стратегия развития КЭС-холдинга предусматривает построение вертикально-интегрированной структуры в течение ближайших нескольких месяцев. Сам КЭС-холдинг будет переименован в КЭС-менеджмент и возьмет на себя функции единоличного исполнительного органа. Также будут созданы дивизион «Трейдинг», дивизион розничных продаж и дивизион по управлению коммунальным бизнесом. По данным AK&M, КЭС-холдинг рассчитывает, что экономический эффект от реорганизации в течение пяти лет может достичь $300-400 млн.
Эксперты напоминают о намеченном на 2009 год IPO КЭС-холдинга, в преддверии которого компания стремится оптимизировать управление собственными активами. По мнению аналитика ИБ «КИТ Финанс» Дмитрия Царегородцева, объединенным ТГК проще работать на оптовом рынке, закупать топливо и экономить на снижении управленческих расходов. Аналитик по электроэнергетике Альфа-банка Александр Корнилов отмечает, что стратегические инвесторы, приходящие в российскую электроэнергетику, будут снижать затраты на персонал за счет сокращения его численности в любых генерирующих компаниях, не только объединенных. «Неэффективная система РАО „ЕЭС России“ содержала избыток персонала, расходы на содержание которого не покрывались доходами холдинга из расчета стоимости одного киловатт-часа. Число управленцев в генерирующих компаниях развитых стран гораздо меньше»,- поясняет эксперт.
МАРИЯ КУЗНЕЦОВА