Управление большинства крупных предприятий в России оставляет желать лучшего. Такой вывод можно сделать на основе данных Счетной палаты и Всемирного банка. Счетная палата установила, что неэффективно управляются предприятия, в которых есть доля государства. По утверждению же ВБ, 35% российской промышленности контролируется 23 бизнес-группами, при этом нет никаких свидетельств того, что принадлежащие им предприятия работают лучше небольших компаний. Какой бизнес эффективнее – крупный или малый?
Евгений Самойлов, генеральный директор компании «Бейкер Тилли Русаудит»:
– По моему мнению, эффективность не зависит от размера предприятия. Ключевым фактором определения эффективности работы компании являются показатели рентабельности и стоимости бизнеса. В настоящее время мы наблюдаем тенденцию к укрупнению бизнеса. И до недавнего времени руководители компаний, увлеченные количественным увеличением бизнеса, уделяли недостаточно внимания качественной стороне управления. Сейчас ситуация изменилась. Топ-менеджерам удается успешно совмещать управленческие и производственные решения, укрепляющие позиции компании на рынке.
Дмитрий Страшнов, генеральный директор Philips Consumer Electronics в России:
– Говорить о зависимости эффективности от размера компании ошибочно. Эффективность бизнеса зависит от управленческих навыков, ключевых компетенций и т. д. И чем больше размеры фирмы, тем выше должен быть профессионализм руководства. В российской практике встречаются компании, где структура и число сотрудников не соответствует задачам, стоящим перед организацией. Это, безусловно, негативно отражается на эффективности бизнеса.
Дмитрий Ивантер, генеральный директор «Инвестиционной компании АВК»:
– Как показывает мировая практика, крупный и малый бизнес может быть одинаково эффективным и неэффективным в управлении. Промышленные гиганты и малые предприятия проходят как стадии быстрого роста, так и острые кризисные ситуации. В целом, оценка эффективности предприятия извне – задача не из легких, и если Всемирный банк пришел именно к такому выводу, то остается только полагаться на достоверность исследований этого авторитетного финансового института.
Владимир Воробьев, президент Издательского дома «Союз»:
– Я считаю, что эффективнее средний бизнес. Построение бизнеса – это как построение дома. Любому строительству всегда должен предшествовать план. А выполнение плана должно контролироваться заказчиком постоянно на всех этапах работы. Бизнес, как и дом, может быть слишком большим, и вы можете даже не посетить все комнаты этого дома. Такой бизнес сложен в управлении. Или он может быть слишком маленьким, в котором тесно одному хозяину. Поэтому главным лозунгом должно стать слово «оптимизация».
Мария Корбут, директор по маркетингу и развитию бизнеса TNT Express в России:
– На мой взгляд, не важно, крупное предприятие или малое. Важно, чтобы были задействованы современные модели управления. Во-первых, должна быть четко поставлена цель, которая должна быть измеряемой, достижимой и разумной. Во-вторых, должны быть четко определены сроки достижения этой цели. Также при эффективном управлении очень важно качество внутренних коммуникаций в компании. Естественно, что на крупных предприятиях должное качество обеспечить сложнее, чем на маленьких.
Елена Сорокина, генеральный директор PR-агентства «Обратная связь»:
– В больших компаниях дело часто страдает из-за излишней бюрократизации. Машина принятия решений там до сих пор сложна и медлительна, и одну какую-нибудь визу приходится ждать уйму времени. А это уже вчерашний день внутрикорпоративного менеджмента. Эффективность крупного или малого бизнеса – понятия вообще весьма условные. В отечественной статистике, к сожалению, до сих пор отчетливо не выделен сегмент компаний, который за рубежом именуется средним бизнесом. В Москве, к примеру, предприятие, на котором работают менее двухсот человек, считается малым бизнесом, а более двухсот – большим. Хотя реально в компаниях эта цифра зачастую может колебаться едва ли не ежедневно. Сегодня эффективность бизнеса – это в первую очередь эффективность бизнес-менеджмента. Речь идет о профессионализме и эффективности управления, об умении адаптировать и интегрировать прогрессивные управленческие идеи в конкретные ситуации. И здесь наиболее динамичны, устойчивы, управляемы и эффективны как раз так называемые средние предприятия.