Пока государство занималось поддержкой производителей отечественных автомобилей, вводя заградительные пошлины на ввоз новых иномарок, автопром повышал цены на свою продукцию, хотя должен был наращивать производство. Теперь Михаил Фрадков собирается снизить таможенную ставку на новые иномарки с 35% до 20%. А Министерство промышленности и энергетики предлагает уменьшить пошлины на комплектующие для сборки иномарок в нашей стране с 30% до 3%. Выходит, российские автозаводы свое счастье «проспали». А ВЫ КАКИЕ ВОЗМОЖНОСТИ УПУСКАЛИ?
Сергей Прокофьев, 
– В нашем бизнесе были ситуации, когда мы отказывались от каких-то возможностей, связанных с высокими рисками для компании. К примеру, иногда нам предоставляется шанс поучаствовать в некой предпринимательской схеме, где задействованы несколько участников, являющихся собственниками определенных ресурсов. Хотя подобные схемы сулят неплохую прибыль, лично я предпочитаю отказываться от участия в них, если вижу, что участники вообще не имеют понятия о деловом обороте и ведут бизнес, так сказать, «по-цыгански». Почти на любом рынке возникают такие ситуации, когда компания при обращении клиента и возникновении той самой благоприятной возможности демонстрирует отсутствие механизма работы с конкретным продуктом. Для работы с ним компании не хватает развитой инфрастуктуры рынка или же у нее нет профессиональных исполнителей.
Иногда реализации многих вещей в бизнесе мешает сильный конкурент. К примеру, если бы нас попытались включить в тендер на предоставление страховых услуг крупному банку наряду с корифеями страхового рынка, мы бы от этого шанса отказались. Поскольку в данной ситуации только зря потратили бы время и деньги, не имея сильного лоббиста или кого-то, кто мог бы повлиять на исход тендера.
Яков Соскин, председатель совета директоров ПО «Пресса-1»:
– В начале 1990-х годов мне сделали очень выгодное предложение – выкупить контрольный пакет акций одного из крупнейших заводов Санкт-Петербурга «Ленполиграфмаш». Это было действительно очень перспективно с точки зрения развития бизнеса на рынке полиграфии. Но моральные и этические принципы не позволили мне действовать в ущерб интересам наших партнеров. Иногда понимаешь, что человеческие отношения гораздо важнее показателей прибыли. Кстати, впоследствии я ни разу не пожалел о несостоявшейся тогда сделке.
Дмитрий Куров, вице-президент, руководитель департамента по работе с корпоративными клиентами Kraftway:
– Нашей компании часто предоставляется возможность продать больше продукции, но иногда мы отказываемся от этого в силу ряда обстоятельств, связанных с внутренними бизнес-процессами компании. Так, если завтра нам предложат в качестве крупного корпоративного клиента какую-нибудь очень большую компанию, мы сознательно отклоним это предложение, поскольку будем понимать, что пока не можем гарантировать выполнение всех обязательств по такой сделке. Именно по таким причинам мы вынуждены сдерживать бизнес и это, безусловно, печально, но гораздо лучше, чем поторопиться и наломать дров. Для нас важнее подготовить почву для стабильного роста в будущем.
Андрей Эльсон, генеральный директор «КЛД Кофе»:
– На моей памяти я не упустил ни одной благоприятной возможности для развития своего бизнеса. На нашем рынке порой любую малейшую возможность приходится выгрызать зубами. Возможно, отчасти это объясняется с тем, что уровень рисков, связанных с заключением сделок на нашем рынке, довольно невысокий. Конечно, бывают случаи, когда мы спускаем на тормозах некоторые вещи из-за отсутствия административных и финансовых ресурсов. Деятельность, которой мы занимаемся – трейдинг и импорт кофе, требует финансирования, и мы вынуждены отказываться от некоторых клиентов, когда понимаем, что они не настроены на постоянное сотрудничество или же сильно ориентированы на цену – то есть возьмут там, где дешевле. Получается, сегодня мы для них все сделаем, а завтра они пойдут к другой компании.
Михаил Никитин, генеральный директор РА «Приор»:
– Наверное, многим хотелось бы вернуться в начало 1990-х годов и заново прожить всю ситуацию становления рекламного бизнеса в стране. В тот период многие возможности на нашем рынке были упущены из-за неразвитости рынка. Любые изменения ситуации, я имею в виду серьезные, качественные изменения, предоставляют для бизнеса новые возможности. К сожалению, эти возможности не всегда очевидны и требуется известная интуиция или опыт, чтобы сделать правильный выбор.