Немцы сдались под Москвой
Немецкая компания Edeka, управляющая торговой сетью Marktkauf,
уходит из России.
Edeka намерена выставить на продажу магазин Marktkauf в подмосковных Котельниках, а также земельный участок площадью 30 га в Новокосине. Это первый за последние семь лет случай ухода из России крупного международного ритейлера.
Опрошенные СФ участники рынка подтвердили, что дела у российского Marktkauf шли не лучшим образом, в первую очередь из-за неудачного расположения магазина. Однако это не объясняет, почему с января 2003 года, когда был открыт первый Marktkauf, Edeka так и не построила ни одного нового магазина. Хотя ранее говорилось о планах открыть в России как минимум пять гипермаркетов.
Аналитик компании «Финам» Владислав Кочетков считает, что Edeka так и не решилась на серьезные вложения в российский рынок, предпочтя проверенную Восточную Европу и родную Германию. «На полноформатный выход в Россию нужно было потратить около $300 млн,– поясняет он.– Я думаю, что Edeka посчитала риски нашего рынка слишком высокими и предпочла сосредоточиться на других направлениях».
Edeka вообще не очень везет вне Германии. Например, в 2004 году доля продаж компании за пределами домашнего рынка составляла 8%, при том что у Carrefour и Metro Group этот показатель составляет более 40%. Зато в Германии у Edeka очень прочные позиции. В 2005 году она объявила о поглощении германского бизнеса французской компании Intermarche – сети SPAR. Это позволило ей обойти Metro и стать лидером немецкой розницы.
 |
Поросячий восторг
Как стало известно на прошлой неделе, петербургский мясоперерабатывающий холдинг «Парнас-М» объявил, что будет инвестировать около $110 млн в строительство одной из крупнейших в России свиноферм. Таким образом, в полку инвесторов, которые плотно интересуются российской свиноводческой отраслью, прибыло. Ферма «Парнаса» будет рассчитана на 200–300 тыс. голов. Разместить ее планируется в Ленинградской области, а займет строительство от полутора до двух лет.
По итогам 2005 года объем инвестиций в свиноводство превысил $1 млрд. Столь активные действия в этом сегменте обусловлены в первую очередь активной поддержкой государства. Внутренний рынок свинины с 2003 года защищен от импорта квотами, а в декабре 2005-го их действие было продлено до 2009 года. Дополнительным стимулом для российских производителей является еще и подпитка со стороны Минсельхоза. Как известно, министерство субсидирует до двух третей процентной ставки по банковским кредитам для производителей мяса.
Результатом может стать резкое обострение конкуренции. Так, в настоящее время группа «Черкизово» строит в Липецкой области свинокомплекс стоимостью 118 млн евро и еще одну ферму в Ростовской области ($100 млн). МПБК «Останкино» намерен вложить $30 млн в свиноводческое хозяйство в Можайском районе Подмосковья, а холдинг «Русагро» возводит в Белгородской области комплекс стоимостью $100 млн. И если всем компаниям, объявившим за последнее время о постройке новых свинокомплексов, удастся успешно реализовать свои проекты, в этом сегменте станет довольно тесно.
Одна из самых закрытых российских компаний – алюминиевый гигант «Русал» – решила стать более прозрачной. Пойти на это ее руководство и акционеров заставил кредит от ЕБРР и Международной финансовой корпорации (IFC).
 |
По словам пресс-секретаря московского офиса ЕБРР Ричарда Уоллеса, выдвинутые банком условия повышения прозрачности являются типичными. Что же касается новых правил корпоративного управления, то, к примеру, для СУАЛа они не вводились. Как отмечают в ЕБРР, это было связано с уже имевшимся опытом работы банков с этой компанией.
России покажут FCUK
Скандально известный английский брэнд молодежной одежды FCUK
(French Connection United Kingdom) предпринял вторую попытку выхода
на российский рынок.
 |
Это уже не первая попытка FCUK выйти на российский рынок. Так в 2002 году магазин под этим брэндом был открыт в московском торговом центре «Атриум», и в тот же самый период коллекцию FCUK начали продавать в универмагах Stockmann. Однако уже через год эта одежда исчезла с прилавков «Атриума», а в 2004 году сотрудничество с британцами прекратила и Stockmann. Как полагают эксперты, в России неудача постигла FCUK из-за дороговизны ее одежды, которая по своему демократичному стилю очень напоминала недорогие Benetton и Esprit. Основанная в 1969 году линия одежды French Connection прославилась в 1997 году, когда заменила свой официальный лейбл аббревиатурой FCUK, напоминающей известное английское ругательство. За двусмысленность своих рекламных кампаний FCUK неоднократно привлекалась к ответственности комитетом по рекламным стандартам Великобритании.
«Каскол» расстался с «Волгой-Днепр»Группа компаний «Каскол» продала свой пакет акций компании «Волга-Днепр», крупнейшего в мире воздушного грузоперевозчика, чтобы положить конец конфликту с ее менеджментом.
Сумма сделки по продаже 33,88% принадлежавших «Касколу» акций «Волги-Днепр» не разглашается, а о новом совладельце авиакомпании станет точно известно после завершения сделки в начале февраля. Спешный выход «Каскола» из «Волги-Днепр», скорее всего, продиктован желанием компании прекратить длительный конфликт с менеджментом авиакомпании. Пять лет назад «Каскол» был миноритарным акционером «Волги-Днепр», но к концу прошлого года ему удалось увеличить свою долю в компании с 16% до 49%. При этом у менеджеров «Волги-Днепр» оставалось 45,6% акций, что противоречило заключенной ранее договоренности, согласно которой менеджмент должен контролировать как минимум на 1% больше акций, чем «Каскол». Одновременно «Каскол» начал переговоры о продаже своего пакета фонду Marshall Capital Partners. В ответ основатель и глава «Волги-Днепр» Алексей Исайкин предложил выкупить долю «Каскола», но группу не устроили цена и условия сделки. Разгорелся конфликт, в ходе которого 16% из принадлежавших «Касколу» акций были переведены на баланс компании, подконтрольной «Волге-Днепр». Тогда же Исайкин начал переговоры о продаже 11% акций компании Внешэкономбанку. «Каскол», судя по всему, решил выйти из игры, предоставив определять судьбу спорных 16% акций новому акционеру.
Продажа доли в бизнесе во избежание конфликтов в последнее время вообще стала характерной чертой тактики группы «Каскол». На днях она объявила о продаже 24% акций авиакомпании «Атлант-Союз», официального перевозчика правительства Москвы. Выход «Каскола» из бизнеса этой компании связывают со стремлением избежать конфликта интересов: «Атлант-Союз» и «Каскол» независимо друг от друга развивают проекты частного авиатакси.