Антибрэнсоны

Открыть свое дело? Нет уж. Я нерасчетлив, неинициативен, боюсь риска. Я – заурядная личность, я обделен талантами. Людям, говорящим подобные вещи, создатели британской сети эспрессо-баров Coffee Republic попытались хорошенько вправить мозги. С помощью книги «Каждый может это сделать».

Кто они такие, эти предприниматели? Откуда они берутся? Можем ли мы с уверенностью назвать хотя бы несколько родовых признаков, выделяющих представителей этой странной профессии из серой толпы? Ведь тогда бы нам удалось точно оценить их, понять, кто есть кто. Вон тот парень излучает успех, в профиль он даже отдаленно напоминает Уоррена Баффета (в молодости). А вот от другого почему-то веет обреченностью. Опытные венчурные инвесторы – и те порой переоценивают свою проницательность, делая неверные ставки. Новое знание помогло бы оградить их от заведомых ошибок, а самим коммерсантам, не прошедшим кастинг, позволило бы без мучительных сомнений посвятить свои жизни чему-нибудь более практичному, чем провалу бизнес-планов.

Увы, портрета предпринимателя не существует. Предпринимательство не божий дар и не черта характера. Этой дисциплине может обучиться любой желающий, утверждают Сахар и Бобби Хашеми в книге «Каждый может это сделать». Авторы не преувеличивают роль личности в истории успеха. Напротив, причиной заниженной самооценки тех, кто мог бы преуспеть в бизнесе, они считают мифы, сложившиеся вокруг предпринимательской стези,– они называют их «эффектом Ричарда Брэнсона». Метод доказательства прост: послушайте, мы сделали свой бизнес процветающим, не будучи исключением из правил, даже «творческими способностями мы не обладали». Спрашивается: чем вы хуже нас?

До середины 1990-х годов Бобби Хашеми был обыкновенным инвестиционным банкиром, работавшим на обыкновенной Уолл-стрит. Его сестра Сахар тем временем жила в Лондоне, посвятив себя юриспруденции. Когда они вдруг обнаружили на британском рынке нишу для кофеен нью-йоркского типа и ринулись ее осваивать, оба ничего не смыслили по крайней мере в двух вещах – кофе и ресторанном бизнесе (кофейни каким-то загадочным образом притягивают дилетантов: в своих мемуарах создатель Starbucks Говард Шульц вспоминает, что ранее и не помышлял о предпринимательстве).

То, что происходило дальше,– смесь страсти и безрассудства. Разве не безумие – оставить престижную работу, променять крепкий сон и размеренную жизнь на хаос, долги и симптомы неврастении? «Вот они мы: юрист и специалист по банковским инвестициям на площади 245 кв. футов, работающие днем и ночью и не получающие никаких результатов,– вспоминают то время основатели Coffee Republic.– Но непонятно, почему мы тогда все-таки не сдавались».

Первая открытая ими кофейня вполне могла стать последней. Но, к счастью, этого не произошло, и вслед за первой точкой появилась вторая, десятая, тридцатая, восьмидесятая… Путешествие в долину предпринимательства вышло утомительным, но одновременно увлекательным и поучительным.

Книга содержит 57 законов – сформулированных Сахар и Бобби «категорических императивов» «для чайников». Насколько серьезно их следует принимать, каждый решит для себя сам. Лично я считаю, что предпринимательство – как та река, в которую нельзя войти дважды. Впрочем, хорошо, если лондонская история вдохновит читателя на собственное героическое предприятие. На основе успешного опыта всегда можно написать еще одну книгу о том, как построить бизнес с нуля без всякой сноровки. Писательство, конечно, не кофейня. Но кто возьмется отрицать, что и для него не обязательно быть гением?

Каждый может это сделать
С. Хашеми, Б. Хашеми
М.: RiNO, 2005
Обложка / Пер. с англ. / 240 с.

Евгений Карасюк

Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...