Больной вопрос

Петри Антилла, генеральный директор российского представительства компании Stockmann:
– Большинство помещений, в которых расположены наши магазины в Финляндии, находятся в собственности компании. В России же, наоборот, в аренде. И в целом для своего бизнеса мы предпочитаем аренду. У нас есть практика продажи собственных помещений с условием, что мы остаемся на этих площадях арендаторами. Мне кажется, это более удачная бизнес-стратегия, позволяющая пустить деньги в оборот, а не держать их законсервированными в недвижимости.

Георгий Трефилов, президент холдинга «Марта»:
– Для нашего холдинга этот вопрос остро не стоит. Мы собственники помещений почти всех своих магазинов. В рамках нашего холдинга есть два девелопмент-департамента, представляющих интересы компании на рынке недвижимости. Девелоперская составляющая очень важна для бизнеса, сам рынок девелопмента сегодня динамичен и перспективен, и в нем все решает то, знают тебя или нет.

Алексей Рыжков, генеральный директор «Русской инвестиционной группы»:
– Нельзя однозначно сказать, что именно лучше, так как на рынке существуют тенденции как к избавлению от недвижимости и взятию ее же в аренду, так и к скупке арендуемой недвижимости. В сложившейся ситуации можно сказать следующее: если долгосрочный договор составлен грамотно, то в рамках правового поля «выжить» арендаторов будет достаточно сложно. Поэтому сокращение торговых площадей возможно, если действовать вне рамок закона, а уж пойдут ли на это новые собственники, сказать сложно, может ведь пострадать их репутация. Формально смена собственника не влияет на арендные отношения.

Вероника Тараба, заместитель генерального директора компании «Крок»:
– Для небольших мобильных компаний, бизнес которых не привязан к расположению офиса, разница не так существенна. Но если бизнесу надолго необходимо крупное здание или помещение, его гораздо выгоднее иметь в собственности – меньше накладных расходов, меньше рисков. Ведь арендодатель, назначая цену за аренду, всегда хочет не только покрыть свои накладные расходы, но и получить прибыль. Он часто диктует невыгодные арендатору условия и к тому же может менять их через какое-то время, предъявлять требования к тому, как именно арендатор использует помещение, ставить ограничения. Рано или поздно может оказаться, что арендатору нужно менять офис (а это связано со многими рисками) или выполнять все условия и платить завышенную цену.

Максим Захир, директор по маркетингу торговой сети «Белый ветер – Цифровой»:
– Ответ на этот вопрос лежит между возможными рисками и финансовыми интересами компании. Каждая компания делает выбор, исходя из собственной стратегии бизнеса. Снимая в аренду помещения, компания принимает на себя риски непредсказуемого поведения собственника этих площадей. Приобретая недвижимость в собственность, компания делает выбор в пользу стабильности и гарантированных доходов, но рискует снижением темпов роста.

Алексей Могила, директор департамента торговой недвижимости компании Penny Lane Realty:
– Безусловно, если у компании есть деньги на выкуп помещений, что мешает приобрести эти помещения? «Седьмому континенту» выгодно иметь собственные площади в Москве, поскольку именно здесь основная область его работы, «Рамстору» же, нацелившемуся на регионы, лучше существовать на правах арендатора.