Люди

Однако Олегу Дерипаске сложно угодить: от каждого гендиректора «Руспромавто» он все ждал более быстрых темпов реализации проектов. Во всяком случае, директора отправлялись в отставку, продержавшись на посту в среднем год (лишь Юшкевич до сих пор работает в холдинге, на должности председателя совета директоров ГАЗа). Максиму Авдееву же в созданной им группе ГАЗ было предложено лишь место заместителя председателя правления. Новая должность, скорее всего, лишь вежливая форма предложения уйти в отставку.

Неугомонный Шефлер
Юрий Шефлер готовит новое наступление на Россию. На днях его группа SPI приобрела 41% акций водочного завода «Пермалко».

Как заявил СФ заместитель председателя совета директоров SPI Андрей Скурихин, «„Пермалко” – очень привлекательный актив с сильными локальными брэндами. Необязательно делать ставку только на брэнды федеральные. Люди покупали и будут покупать водку местного производства».

Пять лет назад в результате конфликта между SPI и ФКП «Союзплодоимпорт» Шефлер потерял право производить и продавать в России водки «Столичную» и «Московскую». Приобретение крупнейшего в Пермской области производителя водки может помочь SPI закрепиться хотя бы в уральском регионе. Однако и региональной экспансии Шефлера могут помешать. Дело в том, что SPI планирует выкупить оставшиеся 51% акций «Пермалко» у областной администрации. Но на этот пакет претендует государственный холдинг «Росспиртпром». Таким образом, Шефлер опять рискует ввязаться в конфликт с государством. Хотя его это, похоже, не смущает. «В России любые активы – спорные. Мы уже оказывались в сложных ситуациях и умеем из них выходить,– говорит Скурихин.– Поэтому ничего угрожающего в этой сделке не видим».

Семейное дело
Отметив 75-летний юбилей, Жерар Мюлье, основатель и президент сети Auchan, покинул свой пост.

Приемником он хотел видеть сына Арно, но 500 членов семьи Мюлье и акционеры компании решили, что лучшей кандидатурой на пост президента станет кузен Жерара Вьенне Мюлье. За 45 лет, отданных розничному бизнесу, Жерар Мюлье превратился в богатейшего бизнесмена Франции и создал одну из крупнейших в мире сетей с годовым оборотом 34 млрд евро, под вывеской которой работает около 1 тыс. магазинов в 15 странах. При этом он всегда был верен изначальному принципу «Auchan останется семейным предприятием» – до сих 85% акций принадлежит семье Мюлье (оставшиеся 15% распределены между сотрудниками компании).

Но в последнее время Мюлье допустил несколько промахов. Так, Auchan пыталась закрепиться в США, но в 2003 году была вынуждена уйти с этого рынка. Кроме того, сеть проиграла соперничество другой французской сети Carrefour и уступила ей первенство по обороту. Судя по всему, одной из задач Вьенне Мюлье станет дальнейшая экспансия на Восток – Auchan одной из первых двинулась в развивающиеся страны, прежде всего Россию и Китай. Также он займется развитием проекта, который позволит Auchan укрепить позиции на национальном рынке: недавно сеть заключила соглашение с вторым по величине во Франции сотовым оператором SFR. С осени в магазинах Auchan будут продаваться мобильные телефоны и телефонные карты. В результате Auchan станет первым французским ритейлером, предлагающим услуги сотовой связи, и опередить Carrefour, которая пока только раздумывает об аналогичном проекте.

Небесный пасьянс
Гендиректор «Скай Линк» Раиса Розинова покинет свой пост, который занимала в течение двух лет. Официальная версия: сотовый оператор больше не нуждается в услугах стартап-менеджера.

Главной задачей Розиновой в момент ее назначения руководителем компании было объединение разрозненных региональных операторов, на базе которых был создан «Скай Линк», а также вывод на рынок услуги сотовой связи стандарта CDMA-2000 под соответствующим брэндом. Сегодня в «Скай Линк» входят около 50 компаний, совместно обслуживающих свыше 300 тыс. абонентов. «Раиса Розинова возглавляла компанию в очень ответственный и сложный период на старте проекта,– признает Сергей Щебетов, гендиректор „Системы Телеком” (контролирует 50% акций „Скай Линк”) и нынешний председатель совета директоров „Скай Линк”.– Теперь акционеры ставят задачу создания единой бизнес-единицы, четко структурированной и прозрачной для инвесторов, и широкомасштабного продвижения услуг в регионах». Но участники рынка говорят о других возможных причинах ухода Розиновой. Одни считают, что это очередное звено в длинной цепочке кадровых перестановок в руководстве «Системы», начавшихся в январе этого года. Тогда председателем совета директоров АФК вместо Евгения Новицкого стал Владимир Евтушенков, а на вакантный пост президента корпорации был назначен гендиректор концерна Sitronics Александр Гончарук. По другой версии, датский бизнесмен Джефри Гальмонд, владеющий 50% акций «Скай Линк», недоволен темпами роста компании и потребовал от «Системы» более решительных действий по развитию оператора.

Карьера до тюрьмы довела
Председатель совета директоров Hyundai Motor Group Чун Мон Гу (на фото) арестован. Сын основателя компании и архитектор успеха Hyundai рискует провести остаток жизни в тюрьме.

Прокуратура Южной Кореи начала расследование в отношении Hyundai Motor еще в марте. Главу компании Чун Мон Гу подозревали в том, что он создал на деньги компании теневой взяточный фонд размером около $140 млн. Помимо дачи взяток менеджера подозревают в том, что он причинил компании ущерб в размере около $320 млн. Сам Чун Мон Гу свою вину отрицает.

В последнее время корейские прокуроры начали настоящую охоту на глав чеболей – крупных семейных компаний. С 1997 года по обвинению в коррупции были арестованы основатель холдинга Hanbo Group Чон Тэ Су, глава компании SK Group Чой Тэ Вон, а также руководитель Korean Air Чо Ян Хо. А недавно был оглашен вердикт по делу бывшего главы Daewoo Group Ким Во Чунга, скрывавшегося от правосудия с 1999 года. Он был приговорен к 15 годам лишения свободы и $24 млн штрафа за махинации с отчетностью и растрату. В общей сложности Ким выплатил бывшему президенту Южной Кореи Ро Де У $650 млн в качестве взяток. Кроме того, Daewoo скрывал убытки и показывал фиктивные прибыли. Зачитывая свое последнее слово, менеджер не смог сдержать слез – едва ли 69-летний тяжелобольной Ким сможет выйти из тюрьмы. А между тем Чун Мон Гу в свое время много сделал для своей компании – именно с его именем связывают удачное приобретение Kia Motors.

Конкиста Березовского
Неистребимое желание участвовать в политической жизни России и ее соседей не мешает Борису Березовскому (на фото) заботиться и о приумножении капитала.

Очевидно, именно для этого «лондонский сиделец» обратил внимание на Бразилию, где в сфере его коммерческих интересов оказались крупнейшая местная авиакомпания Varig и футбольный клуб «Коринтианс». Мотивы Березовского вполне понятны. Бразилия, наряду с Китаем, Индией и Россией, входит в число стран с наиболее быстро растущей экономикой. Но Россия для капиталов опального олигарха закрыта. А в Китае и Индии, плотоядно поглядывающих на российские энергоресурсы, его тоже вряд ли встретят с распростертыми объятьями.

Показательны и отраслевые предпочтения Березовского. Заработав десятки, если не сотни миллионов долларов на «Аэрофлоте», он наверняка знает, чего ожидать от Varig. Что же касается «Коринтианс», то Роман Абрамович давно уже продемонстрировал, что футбол может быть неплохим бизнесом. К тому же, закрепившись на родине лучших футболистов, Березовский получает возможность хотя бы таким образом взять реванш у своего гораздо более удачливого воспитанника и экс-партнера по «Сибнефти». Впрочем, как раз из-за интереса к «Коринтианс» Березовский рискует лишиться возможности приобрести бразильские активы. На днях бизнесмен был допрошен местной полицией, полагающей, что средства, вложенные в «Коринтианс» его генеральным спонсором компанией MSI, «могут быть частью международной схемы по отмыванию денег, имеющей ответвления в России». Судя по всему, находящаяся в другом полушарии Бразилия оказалась доступна не только Березовскому, но и его недоброжелателям.

ТРИ ВОПРОСА
Сеть салонов мобильной связи «Цифроград» начала скупку своих франчайзи: около 100 петербургских точек переходят в собственность компании. В будущем ритейлер намерен стать собственником 30–40% сети – такова новая стратегия развития, о которой рассказал гендиректор «Цифрограда» Владимир Пляко.

«Секрет фирмы»: Что заставило вас изменить стратегию? Развитие по франчайзингу исчерпало себя?
Владимир Пляко: Мы выходим в крупные города, требующие больших инвестиций. Только на Москву нужно не меньше $10 млн. И далеко не во всех городах у нас есть франчайзи, которые могут инвестировать такие средства в развитие. Поэтому мы выкупаем магазины.

СФ: В ближайшее время будут еще покупки?
ВП: Через год мы планируем увеличить сеть до 2 тыс. точек, из которых 700 будут собственными салонами компании. Пока мы купили сети в Москве и Петербурге. Летом будет объявлено о наших планах приобретения сетей в других городах-миллионниках.

СФ: Темпы роста рынка замедляются, а претендентов на лидерство все больше. В частности, свою мобильную сеть начала развивать компания «Эльдорадо». Какие позиции вы рассчитываете занять?
ВП: Рынок консолидируется, в ближайшие годы на нем смогут остаться только крупные игроки. И у нас, и у наших конкурентов отличные перспективы. Мы планируем занять 20% рынка и получить второе место.