Глава «Вымпелкома» Александр Изосимов предпринял демарш. Он заявил, что, возможно, покинет компанию по истечении контракта 1 октября этого года. Решение о продлении договора будет принимать новый совет директоров, который должен быть избран через две недели. Однако Изосимов готов остаться, только если у компании наконец появится «стратегическая ясность». К ЧЕМУ ПРИВОДЯТ ПОДОБНЫЕ УЛЬТИМАТУМЫ?
 |
– Не знаю, к чему приведет этот ультиматум, решать предстоит акционерам: это их дело, все целиком зависит от их желания. Я считаю, что высокий класс менеджера – это не только умение зарабатывать деньги и делать уникальные вещи и проекты. Это еще и умение идти до победного конца с теми людьми, с которыми ты согласился работать. Для меня это заявление удивительно и совершенно неожиданно. Но я ни в коем случае не осуждаю Александра. В конце концов, это его личное дело. Сам я считаю, что со своей компанией надо идти и в огонь, и в воду.
Александр Макаров, генеральный директор сети
киноразвлекательных центров «Киномакс»:
– Скорее всего, ни к чему хорошему. Ультимативная форма никогда не
считалась предпочтительной для заявлений любого рода. Применительно
к конкретной ситуации отсутствие ясной стратегии развития компании
всегда становится огромным препятствием для развития.
Неудивительно, что топ-менеджеру, прежде чем брать на себя
ответственность за эффективность работы компании, необходимо иметь
собственное видение ее дальнейшего развития и знать мнение
акционеров.
Николай Габышев, заместитель генерального директора сети
«Патэрсон»:
– Александра Изосимова можно понять и по-человечески, и как
профессионала. Ему нужна ясность позиции собственников и четкая
задача как высшему управленцу. Шантаж – это не выход из ситуации,
он редко приводит к положительному результату, скорее наоборот.
Необходимо искать компромисс и пытаться, по возможности, примирить
стороны, обращая внимание на то, что конфликт ведет фактически к
снижению стоимости бизнеса. В любом случае, если Изосимов покинет
свой пост, это будет большой потерей для компании.
Станислав Борисов, исполнительный директор компании
«Никита»:
– Я считаю, что заявления такого рода совершенно оправданны и, как
правило, имеют веские основания. Подобный демарш, противоречащий
общепринятому в России принципу «не выносить сор из избы», мне
лично говорит в первую очередь о том, что Александр Изосимов
довольно смелый человек. Он по-прежнему верен западному,
демократическому стилю работы, когда сложную проблему не
замалчивают, а наоборот, обсуждают «всем миром» в попытке найти
оптимальное решение. В России же большую часть проблем специально
держат в секрете от публики и, конечно же, от собственных
работников. Потому что в образовавшейся «мутной воде» различные
группировки, состоящие из акционеров, учредителей, управленцев,
могут извлечь для себя выгоду. Руководить организацией, в которой
идут постоянные распри между акционерами, не имеет никакого смысла
для активного и знающего себе цену человека, которым Изосимов,
безусловно, является.
Дмитрий Кантор, генеральный директор агентства
«Имиджленд»:
– К чему приводят такие ультиматумы? К падению котировок ADR
«Вымпелкома» на Нью-Йоркской бирже, например. А вот к прекращению
войны акционеров это заявление приведет вряд ли, к большому
сожалению. Очень обидно наблюдать за тем, как более чем успешный
менеджмент наталкивается на внутренние препятствия, на
неспособность акционеров договориться. Изосимова можно понять –
фактически к подобным демаршам его вынуждают обстоятельства.
Денис Еганов, заместитель председателя правления
Юниаструм банка:
– На мой взгляд, подобное поведение имеет и политическую, и
PR-составляющую. Бизнесмен такого уровня вполне мог договориться о
стратегии развития компании с акционерами. И если бы его что-то не
устроило – подобные специалисты всегда востребованы на рынке.
Вообще, для бизнеса такие «демарши» нехарактерны.
Алексей Галахов, заместитель генерального директора ОСАО
«Россия»:
– На мой взгляд, это не демарш. После серьезного рывка компании в
последний год, блестяще, как мне кажется, проведенного ребрэндинга,
увеличения доли рынка возникает вопрос: что дальше? Условно говоря,
кризис цели после заметного успеха. Правильный следующий шаг –
новая амбициозная цель.