Жировой плацдарм
Компания «Эфко» собирается построить в Тамани новый завод по
производству специализированных жиров и портовый перевалочный
комплекс.
Инвестиции в проект составят $80 млн – это один из крупнейших инвестиционных проектов в масложировой отрасли. По схожей модели ведет бизнес в России американская Cargill, которая в прошлом году приобрела у «Русагро» недостроенный речной терминал в Ростове-на-Дону, но ни одна компания в нашей стране еще не совмещала производство с морским портом.
Уже работающий завод «Эфко» по выпуску модифицированных жиров и маргаринов в Белгородской области может производить до 550 тонн в сутки. После выхода на полную мощность нового производства к ним прибавится еще 600 тонн в сутки, то есть в итоге «Эфко» сможет выпускать до 360 тыс. тонн специализированных жиров в год. Это упрочит лидерские позиции «Эфко» в России, если, конечно, компании удастся столь же стремительно нарастить и объемы продаж. Сделать это «Эфко» планирует за счет западноевропейского рынка – по данным компании, потребление растительных масел в мире растет все быстрее. Если в конце 1990-х рынок увеличивался на 3–4 млн тонн в год, то в нынешнем сезоне прирост может достигнуть 7–8 млн тонн, и общий объем потребления составит около 115 млн тонн. Компания уже переименовала свое производственное подразделение «Эфко-Слобода» в EFKO Food Ingredients. Проектная пропускная способность терминала – 700 тыс. тонн в год – позволяет предположить, что останавливаться на втором заводе компания не собирается.
ТРЕНД
Поверхностная скупка
Консолидация операторов наружной
рекламы в Москве набирает обороты. На днях Gallery Group приобрела
оператора «Вестдиа медиа», занимающего по количеству рекламных
конструкций второе место в городе. За компанию, которой принадлежит
более 10 тыс. конструкций и право на установку еще 7 тыс., по
некоторым данным, Gallery Group выложила беспрецедентно большую для
отрасли сумму – $50 млн (цена могла быть увеличена из-за
административного ресурса «Вестдиа медиа» – интересы компании не
чужды депутату Государственной думы Иосифу Кобзону). Эта сделка
приблизила Gallery Group к лидеру News Outdoor.
Стать серьезным конкурентом компания стремится давно – это далеко
не первая покупка Gallery. В марте 2005 года она выложила около $1
млн за контроль над «Трансреклама-алмазом», размещающим рекламу на
территории московских вокзалов. А в сентябре выкупила оператора
Soviet Urban Image. Это приобретение, по оценкам игроков, обошлось
в $30 млн.
Не остаются в стороне и другие участники рынка. Осенью крупным
приобретением отметился третий по величине игрок московского рынка
компания «Вера & Олимп». За контрольный пакет фирмы «XXII век»,
входящей в десятку крупнейших столичных операторов наружной
рекламы, он заплатил около $7 млн. Правда, как в конце концов будет
выглядеть тройка лидеров, неизвестно. Этим летом у всех операторов
истекают договоры на аренду рекламных поверхностей. В московском
правительстве всерьез рассматривают возможность выставить рекламные
поверхности на аукцион, участвовать в котором смогут все желающие.
Больше всего шансов на победу у двух давних лидеров – News Outdoor
и Gallery Group. Однако эксперты не исключают, что первенство может
достаться крупному западному игроку или непрофильному
инвестору.
General Motors начнет собирать автомобили в России, не дожидаясь окончания строительства завода.
 |
Открытие заводов GM в других странах уже вызывает недовольство у сотрудников европейских предприятий. Они угрожают забастовкой, протестуя против переноса производства в страны Восточной Европы. К португальским рабочим готовы присоединиться их испанские, бельгийские и немецкие коллеги. Сама компания перенос производства в Восточную Европу отрицает. Однако очевидно, что GM, убытки которой в 2005 году составили $10,6 млрд, очень нуждается в дешевой рабочей силе.
«Старого Лекаря» обновили
Московская сеть «Старый Лекарь», известная своей верностью
традициям, объявила о переходе на новый формат фарммаркета – аптеки
с открытой выкладкой.
Первый фарммаркет «Старый Лекарь» откроет в конце июля в Марьине. По расчетам компании, новый формат позволит увеличить оборот на 35–45% за счет импульсных покупок и нелекарственного ассортимента, доля которого в ассортименте аптек возрастет с 29% до 45%. Если эти прогнозы оправдаются, то в ближайшие два года на открытую выкладку будут переведены все аптеки «Старого Лекаря» площадью больше 100 кв. м (около половины из 78 точек). Это не единственное новшество сети: стремясь осовремениться, «Старый Лекарь» также меняет логотип, вывески и дизайн помещений. Под новой вывеской уже работают пять новых аптек сети, открывшихся в июне. Через месяц рестайлинг начнется в остальных магазинах.
Эксперты считают действия компании обоснованными: по мнению директора DSM Group Александра Кузина, открытый формат может увеличить $59-миллионный оборот «Старого Лекаря» на 30–50%. Неслучайно в открытом формате уже работают почти все лидеры рынка – «36,6», «Ригла», «О3», а на прошлой неделе свой первый фарммаркет открыла крупнейшая в Петербурге и вторая по оборотам в России сеть «Фармакор». Правда, в регионах ситуация иная – аптеки с открытой выкладкой занимают не более 5% рынка. «Старый Лекарь» собирается исправить положение: в конце года сеть планирует выйти за пределы Москвы.
«Боржоми» зайдет с Украины
Место «Боржоми» на полках магазинов займет украинская минеральная
вода «Миргородская».
Вложив $1 млн в продвижение этой марки, холдинг GG&MW надеется улучшить свои позиции в России, пошатнувшиеся из-за запрета на импорт его главного брэнда «Боржоми». Сегодня «Миргородская», главный брэнд приобретенной холдингом в 2003 году украинской компании IDS, занимает на российском рынке меньше 1%, а ее продажи не превышают $700 тыс. в год. Инвестировав в продвижение украинской марки в торговых сетях, GG&MW надеется увеличить объем продаж в 10 раз. Сильный брэнд, занимающий 8% украинского рынка, и использование системы сбыта, налаженной для «Боржоми», позволяют надеяться на успех. Однако «Миргородской» придется побороться с предубеждениями ритейлеров, которые опасаются, что украинская минералка может повторить судьбу «Боржоми» и стать следующей жертвой Роспотребнадзора. Впрочем, GG&MW и не надеется, будто «Миргородская» сможет полностью заменить «Боржоми». «Боржоми» – флагман грузинского производителя, и 60% продаж этого брэнда приходилось именно на Россию, где он занимал 13% рынка. Компания оценивает ущерб от запрета на импорт «Боржоми» в $5–7 млн в месяц. Чтобы компенсировать эти потери, GG&MW переориентирует сбыт «Боржоми» на Украину, Казахстан и другие страны СНГ.
Форматирование «Дикси»Компания «Дикси» пробует свои силы в формате универсама.
 |
Главный владелец «Дикси» Олег Леонов неоднократно заявлял, что собирается сосредоточить все ресурсы на достижении главной цели: построить к 2009 году сеть дискаунтеров «номер один» с годовым оборотом $5–6 млрд. «Минимарт» площадью 1 тыс. кв. м, ассортиментом 5 тыс. наименований и не самыми низкими ценами – очередное отступление от генеральной линии (компания уже развивает гипермаркеты «Мегамарт»). По словам Леонова, новый формат – инициатива екатеринбургского офиса компании. «Я не вижу в его запуске ничего страшного. Мультиформатность – совершенно правильная идея,– говорит он.– К этой стратегии пришли многие мировые ритейлеры». Точно так же рассуждают и другие крупные российские операторы, однако пока мало кому удается успешно развивать несколько направлений. Так, еще в 1999 году в составе «Перекрестка» в дополнение к супермаркетам появились дискаунтеры, но за это время введено в строй всего 20 магазинов «Перекресток-мини». В 2004 году открытием гипермаркетов «Карусель» занялась «Пятерочка», но больших достижений тоже не добилась: к началу этого года удалось открыть всего шесть магазинов. В «Дикси» делать выводы об успешности своей попытки собираются в сентябре этого года. К осени компания собирается завершить разработку брэнда, под которым будут объединены ее розничные точки всех форматов.