Тренинг в стиле фанк

Глазунов и Картаева придумали трехдневный тренинг для персонала – , фанки-битву. Такой тренинг, по их словам, помогает сотрудникам компаний найти свежую точку зрения на корпоративные проблемы и снимает барьеры, ограничивающие креативное мышление.

В оригинальной методике консультанты, по собственному утверждению, отразили принципы и идеи, изложенные в известной книге Кьелла Нордстрема и Йонаса Риддерстрале «Бизнес в стиле фанк». Расчет Глазунова и Картаевой не лишен рационального зерна: на рынке существует множество различных тренингов, использующих в целом схожие приемы. Чтобы выделиться среди конкурентов, нужна яркая оболочка.

«Бизнес в стиле фанк» – один из наиболее известных в России деловых бестселлеров, так что ссылка на книгу должна прибавить тренингу привлекательности в глазах потенциальных заказчиков. Авторы попросили у инвесторов 3,17 млн руб. на проведение крупной фанки-битвы с участием примерно 100 человек. По их замыслу, мероприятие могло бы привлечь внимание делового сообщества к тренингу. В обмен на инвестиции они предлагали 60% прибыли от проведения подобных «битв» (обычно двух в месяц). Консультанты также рассказали, что организовали уже два подобных тренинга и заработали $50 тыс.

Идея Глазунова и Картаевой поначалу встретила довольно холодный прием у «капиталистов». Евгений Чичваркин («Евросеть») безапелляционно заявил, что в России нет квалифицированных консультантов по HR, а существующие программы просто ужасны и напоминают «цирк выходного дня». По мнению Чичваркина, подобные тренинги – результат обычной лени руководителей, не желающих тратить время и силы на общение с сотрудниками. Надежда Копытина («Ледово») заявила консультантам, что ее абсолютно не вдохновила презентация, которую они провели. А это очень настораживает, ведь тренинг посвящен развитию креативности и нестандартного мышления.

Зато Сергей Недорослев («Каскол») и Павел Теплухин («Тройка Диалог») посчитали идею фанки-битв многообещающей и согласились вместе инвестировать необходимую сумму. Вдобавок Павел Теплухин решил выступить в защиту российского HR-консалтинга. «Я заказываю тренинги для персонала два раза в год,– заявил он.– И ни один потраченный на это рубль я не считаю отданным напрасно». По ходу обсуждения идея Глазунова и Картаевой привлекла и Андрея Коркунова. Предприниматель даже заявил, что готов профинансировать проект в одиночку. Однако предложение Недорослева и Теплухина показалось консультантам более привлекательным. В том числе и потому, что Павел Теплухин пообещал предоставить свою компанию в качестве площадки для проведения крупной фанки-битвы. В конце концов, получить в партнеры двух известных бизнесменов лучше, чем одного, рассудили Алексей Глазунов и Елена Картаева.

Клуб на колесах
Музыкальный продюсер Алексей Бурда предложил инвесторам проект создания передвижного клуба.

Заведение должно располагаться в огромном надувном куполе – аналогичные конструкции использует, к примеру, МЧС. Привлекать публику планируется при помощи мощных лазеров, размещенных на крыше. За три дня всю конструкцию можно собрать и перевезти в другое место. Это позволяет, скажем, летом приезжать на юг – ближе к морю, а зимой осваивать города-миллионники. На открытие клуба Алексей Бурда просил 13,6 млн руб. В обмен на финансирование он готов отдать инвестору 60% в компании, которая будет управлять заведением.

Идея Алексея Бурды достаточно привлекательна – возможность переезда решает проблемы короткого срока жизни нового клуба. В пресыщенной развлечениями Москве подобные заведения редко сохраняют популярность больше двух-трех лет. После этого они либо меняют концепцию, либо вообще закрываются. Клуб-передвижник от такой участи застрахован. Не вызвала вопросов и кандидатура самого предпринимателя (Бурда проработал в шоу-бизнесе больше 15 лет и, судя по его манере вести презентацию, был просто одержим идеей создания клуба). Хуже обстояло дело с финансовыми расчетами.

Вместимость передвижного клуба должна составить около 2,5 тыс. человек. Стоимость входного билета – 250 руб. Также планируется зарабатывать на продаже закусок, напитков и сувениров. Однако цифр предполагаемых доходов и расходов Алексей Бурда назвать не смог. Также он затруднился сказать, сколько дней в году будет работать его заведение. Продюсер лишь заметил, что оно должно функционировать весь год, за вычетом времени, необходимого на переезд с места на место. Евгений Чичваркин, неожиданно проявивший глубокие познания в индустрии развлечений, заявил, что такой клуб реально будет работать около ста дней в году.

Кроме того, клубный бизнес Чичваркин вообще считает не очень привлекательным. «У меня сейчас есть предложение по франшизе открыть в Москве один из самых известных лондонских клубов,– рассказал он.– Я посчитал цифры, посоветовался с потенциальными партнерами, и мы поняли, что ничего не получится. Да и вообще это дело требует огромных трудозатрат и обычно дает несравнимо меньшую отдачу». Надежда Копытина обратила внимание, что стороннему инвестору будет достаточно сложно контролировать заполняемость клуба. В подобных заведениях число посетителей не фиксированное, а суммами по продаже билетов сравнительно просто манипулировать, занижая их количество и, соответственно, прибыль.

Проектом заинтересовался только Павел Теплухин, который заявил, что готов инвестировать часть суммы при условии, что его поддержит еще кто-то из «капиталистов». Желающих пойти на это не нашлось, и Алексей Бурда покинул студию с пустыми руками. Впрочем, Чичваркин и Теплухин предложили ему лучше подготовиться, посчитать финансовые показатели и представить проект еще раз.

Антон Бурсак