«Перекресток»: перезагрузка
Акционеры розничной сети «Перекресток», недовольные развитием
компании на Украине, решили сменить директора украинского
филиала.
Вместо Франка Вайнерта руководить компанией ЗАО «Перекресток-Украина» с оборотом в $40 млн будет российский бизнесмен Александр Волков, основатель и бывший генеральный директор ярославской розничной сети «365», купленной «Перекрестком» в 2004 году. Генеральный директор сети «Перекресток» Павел Мусял не скрывает, что замена управленца связана с недостаточно эффективным управлением компанией в течение последнего года. По его словам, перед новым топ-менеджером стоит задача «ускорить темпы развития сети супермаркетов „Перекресток” на Украине».
Франк Вайнерт пришел в российскую компанию из немецкой Marktkauf после покупки «Перекрестком» украинской сети Spar в апреле 2005 года. За это время украинский «Перекресток» не только не выполнил заявленных планов по открытию новых магазинов, но и был вынужден закрыть на Украине одну из пяти торговых точек.
По словам источника СФ в «Перекрестке», Александр Волков предложил новую стратегию развития сети, которая была одобрена. О подробностях компания собирается рассказать в августе. Однако ранее руководство «Перекрестка» сообщало о планах компании в ближайшие два года открыть на Украине еще девять магазинов сети и провести ребрэндинг имеющихся точек, которые будут работать под брэндом «Перекрестка» (пока они по-прежнему называются Spar). По всей вероятности, именно этим и займется Волков. Кроме того, Украина приобретает для компании стратегический статус плацдарма, который «Перекресток» намерен использовать для дальнейшей экспансии.
Французский связной
Иностранные менеджеры оказались востребованы наконец и российскими
производителями алкоголя.
 |
Компания «Исток» давно славится прогрессивным подходом к менеджменту. В 2003 году ее владелец Таймураз Бокоев решил расстаться с оперативным руководством и пригласил звездную команду менеджеров из самых разных отраслей. Так, гендиректором стал Борис Борисов из Motorola, директором по стратегическому развитию и маркетингу – Дмитрий Крылов из «Калины». Правда, «звезды» оказались крайне неуживчивы – к настоящему времени большая часть команды уже покинула компанию. Предшественник Николаса Владимир Гришкин до прихода в «Исток» работал в должности финансового директора «Атомстройэкспорта», а с 2000 по 2003 год был гендиректором интернет-магазина Ozon. С чем связана смена руководства «Исток трейдинга», в компании не раскрывают, однако известно, что в первом квартале 2006 года «Исток» сдал позиции на винном рынке (подробнее о расстановке сил среди российских производителей вина – см. «Винный передел»). Возможно, это и послужило причиной недовольства владельца.
Упреждающий размен
В угольно-металлургическом хозяйстве Искандера Махмудова произошли
серьезные кадровые перестановки.
 |
По утверждению пресс-службы КРУ, Абызов «полностью решил поставленные перед ним задачи» и теперь займется реструктуризацией системы корпоративного управления. Однако если бы смена руководства КРУ была плановой, едва ли Андрею Козицыну пришлось бы брать на себя дополнительную нагрузку. Ведь риск падения эффективности при совмещении руководства двумя такими конгломератами, как УГМК и КРУ, возрастает.
Не исключено, что Махмудов принял столь неоднозначное кадровое решение, опасаясь потери контроля над КРУ. Дело в том, что Абызов весьма активно сотрудничает с Виктором Вексельбергом. В конце 2005 года КРУ продал входящей в группу «Ренова» компании «Комплексные энергетические системы» (КЭС) 10% акций «Российских коммунальных систем». А в июне 2006 года Абызов и Вексельберг приобрели четыре украинских газораспределительных предприятия.
В краткосрочной перспективе альянс Абызова и Вексельберга не слишком опасен для Махмудова, ведь его деятельность крайне мало пересекается с бизнесом главы группы «Ренова». В частности, Вексельберг пока что совсем не интересовался энергетическими углями, на добыче которых специализируется КРУ. Но оба олигарха слишком заинтересованы во взаимовыгодном сотрудничестве с госкомпаниями, чтобы не попытаться использовать принадлежащие друг другу активы в качестве своеобразных разменных карт.
Топовый исход
В Национальном банке «Траст», входящем в одноименную банковскую
группу, сменился председатель правления.
 |
Ожидается, что в ближайшее время освободится вакансия предправления и в ИБ «Траст» – с этого поста уйдет другой акционер Сергей Беляев. Илья Юров уверяет, что кадровые перестановки не приведут к изменению стратегии группы или ее организационной структуры. Ни Олег Коляда, ни Сергей Беляев не комментируют появившиеся в СМИ предположения, будто их отход от руководства операционной деятельностью связан с возможной продажей обоих «Трастов». Эксперты «продажную» версию СФ не подтвердили. Так, Владимир Абрамов, начальник аналитического управления банка «Глобэкс», полагает, что в этой ситуации сыграл роль «человеческий фактор»: топ-менеджеры «выросли» до собственного бизнеса и готовы сменить сферу деятельности. «Вся волна слухов относительно продажи „Трастов” скоро просто уйдет в песок»,– заключил Абрамов.
Абрамович устал от «Дарьи»
Роман Абрамович (на фото) может избавиться от одного из своих самых
раскрученных, но нерентабельных пищевых активов – компании
«Дарья».
 |
В начале июля банк «КИТ Финанс» начал рассылку потенциальным инвесторам предложения о покупке «крупного российского производителя замороженных полуфабрикатов». И хотя в «КИТ Финансе» не говорят, о какой компании идет речь, по финансовым показателям она очень похожа на «Дарью». Так, например, в 2004 году выручка у «Дарьи» составила чуть более 1 млрд руб., а у выставленной на продажу компании – 1,2 млрд руб.
 |
У холдинг «Марта» крупное приобретение в Красноярске. Президент компании Георгий Трефилов сообщил СФ, что покупка ТЦ «Свободный» – начало масштабной экспансии в Сибирь.
«Секрет фирмы»: Сколько вы заплатили за право стать новым
собственником «Свободного»?
Георгий Трефилов: Я не могу назвать конкретную цифру, но для
нас это очень выгодное приобретение. Претендентов было несколько,
но в итоге лучший в Красноярске торговый центр площадью 36,7 тыс.
кв. м достался нам. Сейчас он приносит доход около $4 млн в год.
Чтобы увеличить прибыльность, мы собираемся его реконструировать и
построить новую очередь торгового центра на прилегающем участке. На
начальном этапе будет инвестировано $15 млн. Общие вложения в
проект составят $60 млн.
СФ: Что еще вы намерены изменить?
ГТ: Якорными арендаторами мы полностью довольны. Это хорошо
сбалансированный пул таких компаний, как «Спортмастер», «Рамстор»,
«Каро-фильм», «Л’Этуаль», «Снежная королева». Мы размышляем над
возможностью усовершенствовать концепцию торгового центра, однако
никаких революционных изменений не последует.
СФ: Как вы собираетесь продвигаться вглубь Сибири? Будете
покупать объекты или строить с нуля?
ГТ: В большей степени мы рассчитываем на строительство с нуля.
В регионе дефицит торговых центров, способных привлечь большие
покупательские потоки.