Больной вопрос

Олег Жеребцов, генеральный директор сети гипермаркетов «Лента Cash & Carry»:
– Будет у нас офшор или нет – непринципиально. Все надо определять средой, в которой будет находиться компания. Если моим конкурентам предоставят такие же льготы по налогообложению, что и мне, то разницы для меня не будет никакой. Для производителей и экспортеров эти вещи более существенны. А для торговых сетей, которые ориентированы на внутренний рынок, это не столь важно.

Алексей Дробинин, вице-президент «АльтерВЕСТа»:
– Мы никогда не работали с российскими офшорами, поскольку история нефтяных компаний показывает: любые действия, возможно и правильные с точки зрения участников офшора, все равно не согласуются с действующим законом, и все это заканчивается плохо. В нашей стране участие в офшорах расценивается как уклонение от налогов. Всякий раз, когда возникал вопрос, не хотим ли мы зарегистрировать фирму в офшоре и через нее проводить торговые операции, мы задумывались о том, как на это отреагирует налоговая инспекция. Честно говоря, наши консультанты советовали нам не связываться с этими вещами. Получается, что хозяйственную деятельность мы будем вести здесь, а налоги платить где-то в другом месте, и в наш бюджет ничего поступать не будет. При нормальных условиях нас офшоры, безусловно, интересовали бы.

Евгений Самойлов, генеральный директор компании «Бейкер Тилли Русаудит»:
– Правительство до сих пор ясно не сформулировало свою позицию по вопросам реформирования налогового законодательства. С одной стороны, предпринимаются инициативы по смягчению налогового климата, с другой – есть предложения по усилению давления на предпринимателей. Риски, связанные с использованием российских офшоров, сегодня высоки.

Дмитрий Слиньков, член совета директоров компании «КОРУС Консалтинг»:
– Просто перевести юридическое лицо, конечно, несложно, но любая крупная ИT-компания понимает, что это фиктивная операция. К примеру, у нас только в петербургском офисе трудится более 300 программистов и консультантов. Честный перенос нашего бизнеса в какой-нибудь льготный технопарк в Калининград или Новосибирск означает, что мы должны перевезти и всех сотрудников. Это невозможно. Дело даже не в том, что дорого – льготный налоговый режим, возможно, покроет эти издержки. Я сомневаюсь, что удастся уговорить людей. И вообще, сама идея искусственного создания технопарков сомнительна. Зачем городить огород, если в России и так есть около 20 технопарков, образованных еще в 1990-х годах – томский, зеленоградский, ульяновский и т. д. Если наши чиновники хотят помочь инновационному бизнесу, то пусть помогают уже работающим технопаркам. Вместе с налоговыми льготами пусть введут единые и четкие стандарты на деятельность технопарков, чтобы любому начинающему предпринимателю было понятно, как открыть там бизнес. А еще лучше, если бы они всю страну попытались превратить в один большой технопарк. Программисты у нас хорошие, и Россия стала бы тогда крупнейшим в мире экспортером не только нефти, но и ИТ-услуг и продуктов.

Николай Михайлов, член совета директоров АФК «Система»:
– Никогда и ни в каких случаях невозможно рассчитывать на успех в решении проблемы, пытаясь решать лишь отдельные, частные, лежащие на поверхности вопросы, не имея при этом полного представления о проблеме в целом. Похоже, что на примере Калининградской области имеет место попытка моделировать лишь отдельные фрагменты возможной модели особых экономических зон без предварительного выбора модели ОЭЗ в целом. Если это так, то на выходе результат будет как минимум не лучший из возможных.