ВТБ ОПРЕДЕЛИЛСЯ С СУДЬБОЙ ГУТА-БАНКА
Внешторгбанк решил, что спасенный им в разгар банковского кризиса
Гута-банк будет заниматься только розничным бизнесом.
 |
С июля прошлого года Гута-банк работает совместно с ВТБ. Тогда госбанк выкупил за мизерную сумму в 1 млн рублей 85,8% акций Гута-банка, который во время банковского кризиса из-за проблем с ликвидностью приостановил выплаты по вкладам своих клиентов. Эта сделка была осуществлена при поддержке ЦБ, который разместил в ВТБ депозиты в объеме $700 млн, что позволило последнему совершить покупку Гута-банка и погасить его крупную задолженность.
Банковские эксперты называют такое решение ВТБ вполне последовательным. По мнению аналитика ИК «Финам» Владислава Кочеткова, если Гута-банк займется розницей, то это будет выглядеть логично. «Банковская розница, в том числе в ВТБ, сейчас активно развивается, и тенденция может найти продолжение в такой специализации,– заявляет эксперт.– Кроме того, по официальной версии, Гута-банк и покупался именно в рамках программы по развитию розничного бизнеса ВТБ». К тому же в случае реализации именно этого сценария на российском банковском рынке будет создан прецедент, когда госбанк приобретает кредитное учреждение, чтобы перепрофилировать его для развития только розничного бизнеса.
ДИВЕРСИФИКАЦИЯ
«Лебедянский» перейдет на воду
В преддверии IPO «Лебедянский» решил сделать свой бизнес
максимально похожим на «Вимм-Билль-Данн». Кроме молочного бизнеса,
холдинг заинтересовался производством воды.
 |
Склонность «Лебедянского» следовать стратегии «Вимм-Билль-Данна» у экспертов вызывает скепсис. К примеру, аналитик «Атона» Алексей Языков считает, что этот бизнес не повлияет ни на объемы прибыли, ни на выручку компании. А начальник аналитического отдела «Бизнес Аналитики» Георгий Твалчрелидзе считает, что на этом рынке трудно занять серьезную долю, поскольку, с одной стороны, на нем лидируют водные брэнды Coca-Cola и Pepsi, а с другой – сильны позиции локальных производителей: «В этом смысле выглядит разумным, что „Лебедянский” решил начать именно с локального производства».
По словам Твалчрелидзе, российский рынок минеральной воды растет довольно ровно – на 10–15% в год. Впрочем, он не исключает, что в дальнейшем объемы потребления могут вырасти. А по мнению Языкова, возможно, «Лебедянский» решил начать этот бизнес в целях диверсификации. «Есть скважина, почему бы ее не использовать,– размышляет аналитик.– Тем более что это простой бизнес. К тому же расширение портфеля „Лебедянского” может быть интересно потенциальным покупателям его акций».
ИЗДЕРЖКИ
ОМК станет сталеваром
Объединенная металлургическая компания (ОМК) инвестирует в
строительство литейно-прокатного комплекса более $500 млн.
Комплекс, который будет построен в Нижегородской области к концу 2007 года, должен обеспечить прокатом трубное производство входящих в ОМК Выксунского и Альметьевского заводов. Его мощности составят 1,2 млн тонн проката в год.
В пресс-службе ОМК сообщили, что компания уже подписала контракт с итальянской Danieli & C. Officine Meccaniche, выигравшей тендер на поставку оборудования стоимостью более $250 млн. Danieli также будет осуществлять надзор за монтажом, пуско-наладочными работами и проведет обучение персонала. По словам президента ОМК Анатолия Седых, комплекс призван решать две важные задачи: выпускать уникальную по качеству продукцию – горячекатаный стальной плоский прокат и максимально контролировать издержки производства.
Именно рост издержек при производстве проката, который при изготовлении труб большого диаметра достигает 60% в год, заставляет российские трубные компании приступать к строительству собственных металлургических мощностей. Как заявляет аналитик ОФГ Александр Пухаев, к реализации подобных проектов вскоре могут приступить также два основных конкурента ОМК – Трубная металлургическая компания и группа ЧТПЗ. «Трубники, потребляющие до 12,5% производимого в стране проката, пытаются стать независимыми от металлургов и снизить издержки, связанные с ростом цен на металл»,– говорит Пухаев. Однако, добавляет эксперт, запуск собственных мощностей все равно не сможет полностью обеспечить потребности производителей.
ДОБАВКА
Orkla потянуло на соленое
После покупки компании «СладКо» норвежский концерн Orkla
переключился на снековый рынок. Теперь Orkla приобретает «Русскую
снековую компанию», тем самым получая около 7% российского рынка
чипсов.
Как объяснил СФ директор по России и Украине «Оркла Фудс» Филипп Уэй, норвежский концерн в настоящее время завершает покупку 97% акций финского производителя снеков Chips Group. По словам Уэя, Chips Group попал в поле зрения компании, поскольку, как и Orkla, считается одним из лидеров снекового рынка в Скандинавии. Кроме того, заметил Филипп Уэй, важным моментом для принятия решения о покупке стал российский актив Chips Group. Как известно, в 2003 году финны купили «Русскую снековую компанию» за $12 млн.
До завершения сделки в Orkla не анонсируют планы по развитию российской компании. Но, по мнению Натальи Одинцовой, руководителя аналитического отдела ИК «Проспект», скорее всего, Orkla займется модернизацией технологий производства, которые в этой отрасли являются залогом эффективности компании, а также инвестициями в маркетинг. Впрочем, именно такие изменения в бизнес компании уже привнесли финны. В итоге «Русская снековая компания», по собственным оценкам, занимает четвертое место на российском рынке картофельных чипсов. А по данным ACNielsen, в 2004 году компания получила 7,2% российского рынка.
По мнению Одинцовой, все пищевые корпорации в последнее время фокусируются прежде всего на быстрорастущем снековом рынке. Но российский актив является особенно выгодным приобретением, поскольку, по оценкам аналитиков, отечественный рынок снеков растет на 30–35% в год. Уэй также сообщил, что Orkla не ограничится приобретением «СладКо» и «Русской снековой компании», однако не стал уточнять, какие еще рынки представляют для норвежцев интерес.
ОФЕРТА
NHL покупают оптом
Американская инвесткомпания Bain Capital Partners и консалтинговая
Game Plan International готовы купить Национальную хоккейную лигу
США за более чем $3,5 млрд.
 |
Однако после того как владельцы клубов и комиссионер NHL Гэри Беттмэн отклонили это предложение, «бостонский консорциум» заявил, что готов увеличить сумму сделки. Очевидно, через некоторое время покупатели разработают и более четкий, нежели нынешний, план распределения инвестиций и получения прибыли. Первая схема предполагала, что лига начнет приносить доход, если снизятся расходы, 75% которых приходится на зарплаты игрокам. Этот показатель у NHL больше, чем у других американских спортивных лиг. Также в плане предусматривалось введение централизованного управления клубами NHL из головного офиса в Бостоне.
Пока что владельцев некоторых команд просто не устраивает автоматическое деление $3,5 млрд между всеми членами NHL, при котором каждый клуб должен получить по $117 млн. Так, хозяин Boston Bruins Джереми Джейкобс заявил, что предложение «имеет мало общего с реальностью и не представляет интереса». Если средняя стоимость клубов NHL в последнее время и снизилась, составив $163 млн, то команды такого уровня, как Toronto Maple Leafs, New York Rangers, Colorado Avalanche, стоят гораздо больше. Самым дорогим среди них является Detroit Red Wings, стоимость которого журнал Forbes в сезоне 2003–2004 года определил в $266 млн.
Как известно, руководство NHL официально объявило об отмене игрового сезона 2004–2005 года из-за невозможности разрешить финансовые разногласия с Ассоциацией игроков, которая в связи с этим начала забастовку в сентябре прошлого года. Тогда закончился десятилетний коллективный трудовой договор, определяющий порядок распределения доходов между владельцами клубов и хоккеистами.
РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ
«Видео Интернешнл» уйдет в регионы
Холдинг «Видео Интернешнл» решил увеличить свою долю на рынке
региональной рекламы на 10% с помощью объединения двух
медиа-селлеров и тем самым окончательно закрепить свое монопольное
положение.
Объединив продавца региональной рекламы «ВИ Трэнд» и московского медиа-селлера «КроссМедиа», менеджмент холдинга смог решить сразу несколько задач. Как сообщили СФ в пресс-службе холдинга, одна из них – уменьшение административных расходов примерно на 10% вследствие сокращения персонала и изменения внутренних функций. Кроме того, по словам Владимира Ничипорука, заместителя гендиректора «ВИ Трэнд», сделав «КроссМедиа» отделом «ВИ Трэнд», холдинг сможет выровнять ценовую политику и технологию работы с клиентами, которые до этого разнились. «Раньше порой у одних и тех же клиентов в обеих компаниях были разные объемные скидки и разные условия размещения»,– говорит он. Например, если московским клиентам реклама продавалась пакетами, то региональным – точечно. Ничипорук рассчитывает, что, объединив клиентскую базу, «Трэнд» перенаправит бюджет московских рекламодателей, которые раньше не могли осилить федеральную кампанию, на размещение в отдельных регионах, поскольку будет продавать рекламу точечно. При этом Ничипорук уверен, что в этом случае «Трэнд» не будет конкурировать с компанией «Медиа-Сервис», которая тоже входит в ВИ и предлагает общефедеральное размещение: «У них остается своя ниша. Прежде всего транснациональные компании, заинтересованные в общероссийском охвате».
Этими действиями, как предполагают в компании, «ВИ Трэнд», в прошлом году контролировавшая, по собственным оценкам, 55% регионального рынка рекламы, сможет увеличить свою долю до 65%. По оценке ВИ, рост регионального рынка рекламы в следующем году превысит рост московского: региональный рынок вырастет на $40–60 млн, достигнув $300–320 млн, в то время как московский всего на $30–35 млн – до $170–175 млн.