Люди

Официальной причиной отставки предыдущего президента РФС Вячеслава Колоскова стали слабые результаты выступлений национальной сборной, а неофициальной – желание спортивных чиновников внести в отечественный футбол новую управленческую струю. И Мутко для этого более чем подходящая фигура. Он считается не только успешным менеджером, о чем говорит его опыт в качестве президента питерского футбольного клуба «Зенит», но и давним соратником Владимира Путина еще по работе у бывшего мэра Санкт-Петербурга Анатолия Собчака. Иными словами, он имеет достаточный вес в высших эшелонах власти, чтобы успешно решать свои новые задачи.

Прежде всего Мутко намерен ориентироваться на развитие массового футбола. В частности, в ближайшие годы он планирует построить около сотни спортивных футбольных площадок для детей. По мнению Валерия Драганова, председателя комитета по экономической политике и предпринимательству Госдумы РФ, в работе бывших руководителей РФС массовый футбол был ахиллесовой пятой. «С приходом Мутко я ожидаю смены эпох в футболе»,– говорит он. С ним согласен и член совета директоров Альфа-банка и большой поклонник футбола Александр Гафин, который считает, что обновить Российский футбольный союз – это жизненная необходимость, а Виталий Мутко – именно тот человек, который сможет это сделать.

РАСКРЫТИЕ
СОК назвал своего владельца
Основным бенефициарием компании СОК, раскрывшей структуру акционеров перед размещением облигационного займа, оказался ее председатель совета директоров Юрий Качмазов.

Точная доля акций, которой владеет Качмазов в группе СОК, чей совокупный оборот в 2003 году составил $1,7 млрд, а по итогам 2004 года может вырасти до $2 млрд, не раскрывается. Предположительно, Качмазову принадлежат до 70% акций СОК. Другими акционерами компании являются некоторые ее топ-менеджеры, однако их доли также остались неназванными.

Как сообщили в управлении по связям с общественностью СОК, группа раскрыла свою структуру акционеров в рамках размещения займа объемом 1,1 млрд руб. Средства от него должны пойти на финансирование проектов подразделения компании по производству автокомпонентов. Кроме того, стать более прозрачной компанию заставили и развивающиеся отношения с зарубежными производителями. Так, этим летом на купленном СОК в 2000 году заводе «Ижмаш-Авто» должна начаться отверточная сборка автомобилей Kia Motors – Kia Spectra.

Как следует из опубликованного компанией меморандума, всего в состав СОК входят 44 разнопрофильных предприятия, среди них 21 производитель автокомплектующих и три автосборочных компании. Однако известно, что помимо этого СОК пытается стать профессиональным посредником на рынке сделок по слияниям и поглощениям. Так, в 2003 году компания купила и через несколько месяцев продала Пермский металлургический завод «Нытва», два завода резинотехнических изделий и ряд других непрофильных для себя активов.

СОКРАЩЕНИЕ
Топы GM стали жертвами кризиса
Североамериканское подразделение General Motors объявило о смещении с должностей председателя правления Роберта Лутца (верхнее фото) и президента Гари Коугера (нижнее фото).

Столь резкими мерами председатель правления корпорации GM Рик Вагонер отреагировал на обнародованные в феврале прогнозы прибыли на 2005 год. Только за первый квартал 2005 года корпорация может потерять $850 млн в связи с убыточностью на рынке США, где ее теснит Toyota Motor.

По данным The New York Times, уволив этих топ-менеджеров, Вагонер возьмет управление проблемным подразделением на себя. Детальной информации о выходе из кризиса руководство корпорации пока не представило. Известно лишь, что весной 2005 года компания уволит 3 тыс. сотрудников на заводе в штате Мичиган, откажется от сбытовой политики «0% за кредит», вложит больше средств в продвижение своих многочисленных брэндов и снизит объемы производства, чтобы для начала реализовать 1,3 млн нераспроданных машин.

Основные финансовые проблемы корпорации в США вызваны жесткими договоренностями с профсоюзом работников автомобильной индустрии (UAW). GM приходится оплачивать медицинскую страховку и пенсию 1,1 млн своих сотрудников и членов их семей. Кроме того, согласно нынешнему трудовому договору GM обязана выплачивать уволенным сотрудникам 95% заработной платы в течение пяти лет. Все это сильно сказывается на себестоимости автомобилей: в 2004 году с каждой проданной в США машины GM заработала лишь $290, в то время как Toyota – $2 тыс. Чтобы исправить положение, Вагонеру придется вести тяжелые переговоры c UAW об уступках.

РАСШИРЕНИЕ
«Открытие» Бадри Гобечии
Известный инвестбанкир Бадри Гобечия стал акционером и исполнительным директором брокерского дома «Открытие». Он рассчитывает, что «Открытие» войдет в пятерку крупнейших инвестиционных компаний России.

По словам Гобечии, в ближайший год он намерен заняться наполнением ассортимента компании новыми услугами – от доверительного управления до построения линейки фондов, а также консолидацией управленческой команды. Часть топ-менеджеров и аналитиков, которые будут работать с Гобечией в его новой компании, ушли из ФК «Интерфин трейд», которую Гобечия учреждал еще вместе с металлургическим магнатом Борисом Иванишвили. Но в начале года Гобечия продал свой пакет акций компании «Уникор», которая управляет активами Иванишвили. Как уверяет банкир, никаких сокращений персонала в «Открытии» не произойдет.

Сейчас, по оценке Гобечии, «Открытие» входит в десятку инвестиционных компаний России, а ее оборот в прошлом году составил $15 млрд. За счет расширения бизнеса Гобечия намерен увеличить оборот компании и ее долю на рынке. «Раньше „Открытие” ориентировалось на активных игроков,– уточняет он.– Сейчас мы будем превращать компанию в классического брокера». Аналитики считают, что опыт Гобечии, который работает на финансовом рынке с 1995 года, и его известность в инвестиционных кругах помогут привлечь к «Открытию» профессиональных менеджеров и крупных клиентов.

УХОД
ВБД остался без Преображенского
Владимир Преображенский, финдиректор «Вимм-Билль-Данна», который был принят на работу сразу после проведения IPO этой компании на NYSE, увольняется. Аналитики объясняют эту отставку ухудшением финансовых показателей ВБД.

Владимир Преображенский (на фото) отвечал за финансы ВБД около трех лет, и официально в компании его уход связывают с окончанием действия контракта. Сам Преображенский заявил СФ, что договорился с акционерами не сообщать о мотивах своего увольнения. Не захотел он говорить и о том, в какой сфере намерен работать дальше.

Возможно, расстаться с Преображенским и не продлевать его контракт акционеров вынудило ухудшение финансовых показателей компании. Так, Михаил Ганелин, аналитик «Центр Инвест Секьюритис» говорит, что несмотря на рост выручки ВБД в последние годы у компании стала стремительно падать рентабельность. В прошлом году она достигла отметки 1,9%, в то время как у «Лебедянского», который обошел ВБД и на соковом рынке, рентабельность 16–17%. Как уверяет Ганелин, на этот показатель ВБД негативно влияют большие затраты на содержание управленческого аппарата.

Тем не менее многие эксперты связывают финансовые неудачи ВБД с ростом закупочных цен на сырье, в частности молоко. Как отмечает Юрий Барзов, партнер хедхантинговой компании Ward Howell International, эффективность финансового менеджера зачастую зависит от внешних обстоятельств на рынке. «Например, даже плохой финансист, работающий в нефтяной компании, может принести ей хорошие финансовые показатели, если цены на нефть растут»,– иронизирует хедхантер. Как добавил Барзов, он хорошо знаком с Преображенским, и, судя по его предыдущему опыту работы, например в «Вымпелкоме», это грамотный профессионал, который обычно приглашается в трудные для компании времена. «Компании после IPO обычно переживают нелегкий период реструктуризации,– уточняет Барзов.– И, зная акционеров ВБД, я полагаю, что если бы работой Преображенского не были довольны, контракт с ним был бы разорван еще до окончания срока его действия».